2018医院年尾工作计划范本.docVIP

医院年尾工作计划 医院年尾工作计划 医院年尾工作计划 2017年12月26日，卫生部部长陈竺受国务院委托，在第十届全国人大常委会第三十一次会议上作了 关于城乡医疗卫生体制改革和加强食品药品安全监管情况的报告 ，提出了到21年，在全国初步建立基本医疗卫生制度框架。22年，建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度的工作目标。舆论普遍认为：争论已久的新一轮医疗卫生体制改革即将拉开序幕，卫生工作感受到了春天的气息！在此政策背景下，根据医院党委提出的工作思路，经院领导例会讨论，现提出年的工作计划如下，请职工代表审议：年，我院将认真贯彻党的xx大精神和国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原则，紧紧围绕医院 六 五规划 确立的发展目标开展工作。年医院工作的关键词是：发展与和谐。具体的工作思路是：以加快发展为主线，质量、安全与和谐为主题，重点学科建设为抓手，管理和技术创新为动力，创建全国文明单位为契机，推进突出脑系专业和老年医学特色的大型现代化综合医院又好又快地发展。 一、工作目标1、保持医院各项荣誉，积极做好单位申报相关工作。 2、巩固医院管理年活动成果，按照医院等级评审验收新标准开展迎检工作，确保各项指标全面达到综合三甲医院标准。 3、围绕医院 五规划 确立的发展方向全面启动重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力。 4、继续提升医院综合实力，巩固市内的地位。 二、工作重点1、医疗质量建设。在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强基础质量、环节质量和终末质量管理，全面落实 管理年活动 提出的各项工作要求。 2、重点学科建设。抓好学科配套设置和学科建设规划，启动级重点学科评定试点工作。 3、专业技术建设。充分利用医院的品牌优势，重点发展各专业的中高端技术，形成独具医院特色的、目标人群明确、差异化显着的技术服务体系。 4、提高运营效率。抓好开源节流工作，以培育新的技术服务为引擎，带动医院经济持续快速健康发展。严格控制医院运行成本，多渠道筹集建设发展资金。 5、文明单位建设。抓好文明单位细胞建设，内聚人心，外塑形象，积极申报文明单位。 6、基础设施建设。做好医院新一轮基础设施改造规划，按照若干新的工作规范标准完成设施配置。 三、工作任务及措施1、医疗业务工作 （1）强化质量管理:管理是年医政管理的重点。主要工作任务 一是抓好教育，要强化重点人群，重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。 二是完善医疗安全防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。 三是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量控制的各项措施。 四是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。 五是加强科建设，对科的门诊、门诊严格实行规范管理。 （2）门急诊管理：在努力改善诊设施条件，服务流程，便民设施，服务能力的基础上，重点落实以下工作： 一是进一步规范和完善科与科、儿科和科等专业的联络会诊工作程序，筹备增加急诊专业。 二是加强急诊急救人员的 培训，进一步提高疗水平和突发事件的应急能力。 医院年尾工作计划 医院年尾工作计划 三是认真落实《工作管理制度》，严格考评，把医师出台门诊的情况纳入工作业绩内容予以考核，迟到和缺勤者分别按照医疗缺陷进行处理。 四是将各专业门诊的出台情况，诊治人次和满意率等指标纳入年度科室考核评比范畴和年度考核指标体系进行考核。 （3）加快技术建设。首先要抓好科实验室建设，增加投入，提高质量，改善服务，增加医疗技术服务的经济含量。 二是做好更新后的技术配套建设和技术的深度开发工作，推动治疗技术和外科技术的发展。 三是积极引进技术、技术、技术和技术相关的适宜项目，形成具有我院特色，差异化显着的技术服务体系。对缺乏创新和技术老化的专业要。 四是要围绕我院 医学模式的优势开展技术和资源整合。大内科和大外科体系要充分利用医院启动重点学科建设的机遇，做好学科发展规划和学科资源整合工作，例如：病防治体系的资源整合，治疗的资源整合，技术的资源整合，以及a医学和管理项目的资源整合。科要在完成省重点学科终期验收评审工作的基础上，积极推动临床业务技术与内、外科相关专业的技术融合，探索 医学模式的结合点。 五是强化对技术建设的管理力度