企业实施技术标准战略工作浅谈.doc

企业实施技术标准战略工作浅谈摘要：阐述了企业实施技术标准战略工作的重大意义，分析、论证了通过实施技术标准战略工作能给企业带来巨大的经济效益和社会效益。重点通过某集团公司下属分公司实施技术标准战略试点工作所获得的成功经验和所取得的成效这一案例，以点带面，浅析如何在集团公司乃至同行业企业内全面推广技术标准战略工作，推动民爆行业的技术进步和科学发展。 关键词：标准化；技术标准；战略；意义；核心竞争力 中图分类号：F253 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2012）03-0044-02 引言：2007年，福建省从贯彻落实科学发展观的大局出发，充分发挥标准化工作在建设海峡西岸经济区中重要的基础性技术支撑作用，全面推动我省技术创新、产品和产业结构优化升级，促进产业发展、资源节约、环境保护等方面发展，提升福建产品质量水平和经济竞争力，实现福建经济又好又快发展，决定在全省选择一批重点企业开展实施技术标准战略试点工作。而某集团公司下属的YA分公司有幸作为全省134家试点企业之一，实施、推广技术标准战略工作。 一、某公司实施技术标准战略情况简介 某集团公司下属YA分公司于2005年～2006年期间就按照国家相关标准建立健全了以技术标准为主体，管理标准和工作标准相配套的标准体系，并于2006年3月获得了4A级标准化良好行为证书，有较成功的标准化工作开展经验，因此借在全省范围内实施技术标准战略试点的契机，将集团公司下属YA分公司作为试点推到了技术标准战略工作的前沿，正式列入福建省第一批实施技术标准战略试点企业。实施技术标准战略工作的三年来，分公司认真、扎实开展包括机构设置、标准化管理、技术创新等10个方面的工作，经过努力，于2010年9月顺利通过了福建省质监局、福建省经贸委联合组织的验收工作，以技术标准战略工作切实提升了产品质量、管理水平和企业核心竞争力。众所周知，标准是技术积累的结晶和市场商品流通的基础［1］，则所谓标准，就是企业里有各种各样的规范，如：规程、规则、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。而创新改善与标准化是企业提升管理水平的两大轮子，创新改善是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力［2］。企业标准化在企业发展中的重要性有三个方面：⑴市场经济需要标准化；⑵企业提高效益、自身发展需要标准化；⑶产品竞争需要标准化。［3］ 二、企业实施技术标准战略的重大意义 对一个企业来说，实施技术标准战略是企业标准战略开展的重中之重，它对不断提高产品质量水平，提升企业核心竞争力，实现企业长远发展和壮大具有重要意义，具体表现在以下三个方面： 首先，实施技术标准战略是增强企业自主创新能力，提升产品竞争力的迫切需要。没有技术创新，标准创新是无源之水；没有标准创新，技术创新就没有生命力［4］。 其次，实施技术标准战略是转变企业经济增长方式的必然选择。如果一个企业的自主知识产权核心技术和技术标准缺乏，会严重制约企业的进一步发展；若企业技术与标准的自主创新能力不强、产品质量水平不高，就会严重制约企业竞争力的提高［4］。 第三，实施技术标准战略是应对国内外技术性贸易壁垒的重要措施。当前，标准竞争已成为国际上继产品、品牌竞争之外，一种层次更高、意义更大、影响更广的竞争手段［4］。《国家中长期科技发展规划纲要》中也明确提出，将实施技术标准战略作为一个重大的技术保障措施。 三、通过成功案例分析，论述企业实施技术标准战略所应采取的策略 案例：某集团分公司切实开展技术标准战略试点工作。 该分公司开展实施技术标准战略试点活动以来，不仅使其产品质量、管理水平及意识上了一个新台阶、完善了管理模式，而且取得了明显的经济效益和社会效益，可从以下几点进行阐述。 （一）被确定为第一批实施技术标准战略试点企业后，分公司专门成立了以总经理为组长的技术标准战略领导小组。同时借此次项目的开展，在企业内部建立了完善的标准化管理机构，对标准战略的稳步实施起了保证作用。 （二）通过实施技术标准化战略，分公司积极参与国家标准、行业标准制修订工作，抢占市场制高点。 （三）通过实施技术标准化战略，加快了技术专利化、专利标准化的步伐，同时推动了企业研发能力和技术自主创新的发展。 通过分公司的自主研发和技术自主创新，近三年来所取得的成果有：1、硝酸铵溶液应用系统的成功研制；2、工业炸药悬挂式轨道运输车系统的成功开发。对企业来说，成果的实施，不仅达到了降低生产成本、提高生产效率的目的，而且具有安全、环保等特性；对行业来说也促进了民爆行业的技术进步。在实施技术标准化战略之前，分公司仅有1起专利申报，而自2007年实施该项目