做好事业单位岗位设置工作若干思索.docVIP

做好事业单位岗位设置工作若干思索摘 要：事业单位岗位设置工作是事业单位人事制度改革的重要内容，有利于转换传统用人机制，激发单位内部全员工作积极性，提高事业单位内部管理水平。基于此点，本文对事业单位岗位设置工作的重要意义和具体措施进行浅谈。 关键词：事业单位 岗位设置 意义 措施 长期以来，在计划经济体制下事业单位的人事管理一直沿袭身份管理的模式，这种不科学的管理模式严重阻碍了事业单位改革的进程。做好事业单位岗位设置工作，明确各类人员的分类界定，能够将传统的身份管理转变为岗位管理，有利于改革传统的人事管理模式。 1.做好事业单位岗位设置工作的重要意义 1.1有利于完善事业单位人员聘用制度 全员聘任是事业单位人事管理改革的切入点。事业单位按照相关文件规定，在完成岗位设置进行聘用人员时，事业单位对申报人员的资质、条件进行严格审核，向应聘人员详细阐述聘用期间的岗位职责、任务、要求和目标，在规范化的人员聘用流程下，有利于完善事业单位人员聘用制度。 1.2有利于激发全员工作的积极性 落实岗位责任制是做好事业单位岗位设置工作的重要内容，单位要根据专业技术人员、党政管理人员、工人等岗位的不同，落实相应的人员岗位责任制。同时，事业单位还要执行科学的岗位考核评价标准，对聘任期满三年人员的工作任务完成情况、职责履行情况、工作目标达成情况进行全面考核，有利于激发全员工作的积极性，形成公平竞争上岗的良好局面。 1.3有利于完善党政领导任职制度 在事业单位岗位设置管理改革后，党组织和群团组织的负责人必须按照相关规定选举产生，并实施任期制，而其余管理干部实施合同聘用制，从而在根源上摒弃了干部终身制的管理模式，有利于推动事业单位人事管理向科学化、民主化、制度化方向发展。 2.做好事业单位岗位设置工作的措施 2.1遵循事业单位岗位设置原则 事业单位岗位设置必须以科学、合理为前提进行设置，并同时兼顾以下原则：其一，单位职能原则。事业单位岗位设置必须与单位具体目标、任务和职能相匹配，并且向主业务倾斜；其二，岗位系统原则。岗位设置必须考虑主业务的其他各子系统岗位设置情况，确保各子系统岗位形成相辅相成的协作关系，促进单位主业务的顺利开展；其三，岗位结构优化原则。事业单位岗位设置应当在分析岗位特点、责任、技术要求的基础上，明确岗位所需人员应具备的业务素质、工作技能、考核目标，确定岗位的人员配置比例，并根据单位发展需求进行适度调整；其四，职级分明原则。单位岗位设置必须以自身实际需要为核心对职务层次进行划分，合理规划岗位、职务等级，力求岗位、工作事项、工作职责三者相匹配，充分发挥单位内部岗位设置的阶梯效能。 2.2完善岗位设置管理制度 完善事业单位岗位设置管理制度应从以下三个方面着手：首先，落实事业单位分配制度。单位应当综合考虑岗位、业绩、人员能力等因素前提下，制定绩效工资管理办法，将人员工资与工作绩效、工作能力、职责履行情况相结合，以激发员工工作热情；其次，建立人才评价制度。单位在职称评审上应当全面考核岗位人员的综合素质，适度打破资历和学历的限制，使评审条件更为科学化；再次，对事业单位三类岗位实施聘任制，彻底摒弃终身制的做法，运用选举聘任、竞争上岗等方式激活用人机制，并积极落实岗位激励制度、岗位责任制度、奖惩制度、职务晋升制度等。 2.3妥善处理好岗位设置的难点问题 做好事业单位岗位设置必须妥善处理好历史遗留问题，兼顾各方利益并对其进行重新调整和优化分配，树立以人为本的观念。首先，严格控制高等级技术岗位的比例。在执行上级核准的岗位结构比例的前提下，结合单位内部各部门实有人数的情况，调整高等级技术岗位职数，使各部门的高等级指标分配合理；其次，为人才聘任预留发展空间。事业单位不仅要对高等级岗位的设置采取用足用好的策略，还应当对低等级岗位、减员退出的岗位、退休的岗位作出科学预测，以便为人员引进和职位晋升做好合理规划；再次，处理好停薪留职的岗位重置问题。事业单位应当安排离岗人员参加岗位竞聘，若离岗人员存在拒绝参加岗位应聘，或不签订聘用合同的行为，单位应当要求离岗人员在限期内办理人事关系结转手续，以此完善岗位设置管理。 2.4建立健全任期目标考核机制 首先，建立并落实领导干部考核制度。事业单位应以党政领导干部的职责要求和任期工作目标为重要依据，实施任期年度考核制度。连任或提拔工作绩效好、群众评价高、贡献突出的领导干部，责令辞退工作存在多次重大失误、群众评价低、综合素质低的领导干部。对于在届中考核中，工作偶有小失误、工作业绩一般的领导干部，应当使其认识到自身的不足，并教育其加以改进工作；其次，建立健全监督机制。事业单位应在落实民主集中制的基础上，联合纪检监察、党组织、审计、员工