关于对小屯矿内部市场化思索.doc

关于对小屯矿内部市场化思索摘要：我矿自2006年6月份试行内部市场化管理以来，在矿党政的正确领导下，按照集团公司推行内部市场化的统一布署，在成本中心及矿相关部门积极配合下，从最初的简单框架到内部市场化管理工作在区队、班组、岗位之间全面单轨运行，实施内部市场化结算，已经经历了两年实施链式结算，取得了明显的成效。并在现有基础上，进一步延伸和细化，在班组和岗位之间推行内部市场化运行机制，整合作业环节，明确岗位职责、确定服务产品、完善价格体系、落实预算目标，并利用内部市场化信息结算系统，实现了管理的扁平化和岗位价值的精细化。为我矿注入了新的生机和活力，在经营管理方面呈现出了良好的态势。 关键词：内部市场化；管理；措施 中图分类号：F33文献标识码：A文章编号：1006-4117（2012）03-0198-01 小屯矿内部市场化管理工作是在2006年6月份试行的，集团公司推行羊渠河矿内部市场化管理模式的前提下，针对我矿传统经营管理存在的效率低、职工成本意识差，矿领导经过深入探索，将市场机制引入我矿内部管理而进行的一种创新。 一、推进内部市场化管理过程中的具体做法 （一）提高职工意识，广泛宣传 内部市场化是一项涉及全员、全方位的工作，在管理人员提高认识、大胆创新的前提下，必须加强宣传教育，广泛动员职工，使大家都认识到内部市场化工作的目的意义，懂得内部市场化管理对企业经营成本的重要性。在这个基础上，所出台的内部市场化管理方案才能得到顺畅的贯彻和实施，才能取得预期的效果。同时，要想加强每一位员工的成本意识，必须充分利用现在信息网络体系将每班的工作量、物耗以及工时公开、公平、公正地在每个单位投影仪上反映出来，从而激发和调动职工的主动性、积极性和创造性。在内部市场化工作中要始终运用多元化和人性化的方法，努力建立起使每一个职工使职工认识到节约成本就是增加自己收入，创造有利于提高内部市场化工作的环境和氛围，达到职工与企业的高度和谐统一。 （二）各单位设专职和兼职链式管理员各一人 目前我矿内部市场化管理工作正处于初级阶段，它是一项系统工程，需要做大量艰苦细致的基础性工作，需要投入大量的时间和精力，为了从根本上保证内部市场化工作的有序进行，各单位党政领导从根本上认识到内部市场化工作的重要性，从时间、质量和数据准确性上保证了我矿内部市场化工作的顺利进行。 （三）合理分配工资 职工最关心、最敏感的问题是工资分配，也是内部市场化建设工作的主线，内部市场化管理运行的好坏也归结到余额工资。目前，我矿内部市场化工资运行程序正处在双轨运行阶段，还没有真正与内部市场化结算的结果挂钩，需要做大量的基础性工作。各单位内部市场化管理人员应该在成本中心的统一指导下，及时准确在将有关数据输入到网络系统中。 二、做好内部市场化管理的基础工作 确定了价格体系，制定了相关制度、完善了运行机制，制定了价格结算办法，还不能完全做好内部市场化管理工作，还需要相应的配套措施，即做好内部市场化管理的基础工作，如加强管理和考核，制定各种管理细则和办法等，主要做好以下几方面。 （一）加强组织领导 为了保证内部市场管理工作规范、合理、有序地进行，矿成立了内部市场化管理领导小组，矿长、党委书记高武任组长，各副矿长任副组长，各副总、经营调度室、财务科、工资企管科、成本中心、材营科、设备科各部门负责人及相关人员任组员，办公室设在成本中心，办公室主任由成本中心主任担任，负责组织、协调内部市场化管理的运行。领导小组每月召开一次专门会议，并要求各单位内部市场化管理员每天到成本中心报到，总结平衡和安排部署内部市场化管理的有关工作；办公室制订了严密的工作计划，明确分工，落实任务，加强指导，确保内部市场化管理工作有条不紊地进行。 （二）强化宏观控制 内部市场化管理领导小组和办公室广泛收集、分析供求信息，下发给有关部门和基层单位参考，并以内部产品或劳务的单价为杠杆，进行内部市场调控，使其达到有序运转的目的。 （三）严格考核奖惩 制定严格的考核奖惩办法，加强监督，定期考核，及时兑现奖惩。对任务不落实、提供数据不准确而贻误工作的单位和个人给予经济处罚。同时，责成各单位党政正职和内部市场化管理员认真负责，任劳任怨，对成本中心安排地工作要不折不扣地完成，否则。给予必要的处罚 三、小结 总之，我矿自运行内部市场化管理系统以来，降低了各单位的材料消耗，原煤成本得到了有效控制，并且在此基础上增加了职工收入，从而增强了职工的成本意识，收到了比较好的效果。但在运行过程中仍有一些问题需要完善和改进，如工序链需要进一步梳理，向区队内部岗位细化延伸还需要做大量工作；价格体系需要进一步改善，一些工序段内的服务项目尚需按工作内容进