制造部关业绩指标_KPI.doc

制造部关键业绩指标 制造部关键业绩指标 1 部门指标 2 总经理 3 副总经理 4 设计监理 5 生产监理 6 设计中心主任 7 制造中心主任 8 测试中心主任 9 办公室主任 10 部门指标 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 人均产值 衡量制造体系的效率； 人均产值=总产值/制造体系总人数 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 企管部报表 人力资源部统计 2 设计标准化 评价部门的技术标准化程度 上级直接评分； 范围：0-120分 部门技术资料 3 工业化设计质量 评价产品工业化设计水平 同上 部门技术资料 4 工期延误 统计工期延误总时间 1）=目标值，得100分 2）比目标值高，得0分 企业管理部统计 5 新产品样机试制 与业务部门配合，顺利完成新产品的样机试制工作； 评价样机的时间、设计参数是否满足要求 上级直接评分； 范围：0-100分 相关业务部门提出的设计要求 6 安全生产 保证安全，减少事故 统计期间内生产事故的次数（严重事故将乘以一定倍数） 1）=目标值,得100分 2）大于目标值的30％，不得分； 3）其余按线性关系计算 制造部统计 7 次品率 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）目标值的130％，不得分； 4）其余按线性关系计算 企业管理部统计 8 制造费用率 衡量制造体系的效率； 制造费用率=制造费用/总产值 同上 财务部报表 9 五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 严格按预算和制度控制非生产性费用的支出 1）＝预算值，得100分 2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分 3）每低于预算值5％，加10分，最高140分 4）其余按线性关系计算 财务部报表 10 周边关系 与其他部门的合作、协调情况 范围：０－１２０分 公司办公会直接打分 11 服务质量 对各个服务对象的服务满意度 范围：０－１２０分 根据调查，办公会打分 总经理 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 人均产值 衡量制造体系的效率； 人均产值=总产值/制造体系总人数 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 企管部报表 人力资源部统计 2 设计标准化 评价部门的技术标准化程度 上级直接评分； 范围：0-120分 部门技术资料 3 工业化设计质量 评价产品工业化设计水平 同上 部门技术资料 4 工期延误 统计工期延误总时间 1）=目标值，得100分 2）比目标值高，得0分 企业管理部统计 5 次品率 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）目标值的130％，不得分； 4）其余按线性关系计算 企业管理部统计 6 制造费用率 衡量制造体系的效率； 制造费用率=制造费用/总产值 同上 财务部报表 7 五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 严格按预算和制度控制非生产性费用的支出 1）＝预算值，得100分 2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分 3）每低于预算值5％，加10分，最高140分 4）其余按线性关系计算 财务部报表 8 周边关系 与其他部门的合作、协调情况 范围：０－１２０分 公司办公会直接打分 9 管理水平 对整个部门的管理效果 范围：０－１２０分 公司办公会直接打分 10 安全生产 部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算 1）≥目标值，得0分 2）＜目标值，得满分 企管部统计 副总经理 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 人均产值 衡量制造体系的效率； 人均产值=总产值/制造体系总人数 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 企管部报表 人力资源部统计 2 制造标准化 工序、操作规范 上级直接评分； 范围：0-120分 部门技术资料 3 工业化设计质量 评价产品工业化设计水平 同上 部门技术资料 4 工期延误 统计工期延误总时间 1）=目标值，得100分 2）比目标值高，得0分 企业管理部统计 5 次品率 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）目标值的130％，不得分； 4）其余按线性关系计算 企业管理部统计 6 制造费用率 衡量制造体系的效率； 制造费用率=制造费用/总产值 同上 财务部报表 7 五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 严格按预算和制度