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取经海外 动画电影成熟待启日前，中国动漫集团厦门基地开业庆典暨动漫高峰论坛在厦门软件园举行，知名动画电影前期策划导演李洪先生接受了本报记者和漫域网记者的专访。 ● 前期策划——美国模式更胜一筹 记者：您在迪士尼、梦工厂之类的动画公司工作时负责的是前期开发，请您介绍一下前期开发的具体要求，以及对项目有什么样的影响。 李洪：像迪士尼这些公司从动画制作一开始就需要启动一个非常棒的项目开发流程，而且每年需要推出开发两部非常有价值的动画电影，这其中很重要的就是前期开发。 当项目前期开发时，前期开发团队会从成千上万的题材库里选到一个合适的题材，然后把相关的题材内容进行归纳和整理，再交给电影制作团队去制作，只有这样做才可能使电影在全球上映后获得巨大成功。 记者：以在美国动画电影界多年工作经验来看，中国动画电影要想更好发展，前期策划方式应该在哪些方面有所改进，动漫企业应该如何摆脱现有的制作和发行困境？ 李洪：这是一个好问题！大家都在琢磨怎样去改进，我认为中国动漫企业要想走出困境，首先要解决闭门造车问题。国内很多的动画企业本身从技术到经验都很缺乏，无视市场真正的需求，把门关起来制作一部自认为是惊世之作的动画电影，这种作品成功的可能性非常小，我个人觉得动画企业还需在业内做各种资源的整合，比如企业之间的资源互补。 即便是国内比较强的动画公司，在国际大环境里也是非常弱的，那么这样的话，还不如相互之间整合一下，把各自的资源贡献出来共享，一起享受成果，这样是能做出一些不错的事情的。 另外，中国动画企业跟海外的合作也是很重要的。比如以后梦工厂进入中国和中国本土动画企业合作的话，不啻一件好事情。 记者：针对动画电影的前期策划来说，美日模式有所不同，日本会选材市场上热卖的漫画作品进行改编或将原著动画化，而美国则相反，前期策划时选材并非取自漫画，电影并没有漫画作品的前期市场铺垫，但票房收入依旧盆满钵满，这是为什么？ 李洪：美国的漫画和日本的漫画是完全不一样的，美国的漫画公司一个是DC，一个是MARVEL，这两家公司在创作漫画作品时和电影公司一样，是集体创作，它的故事情节、质量以及画风、分镜都来自于一个团队，有很强的制作经验在背后支撑。 而日本漫画和中国漫画在内容创作方面大多数是个人为主，是个人行为，漫画作者从最开始的创作到最后作品被市场广泛接受，作品才会被一些动画公司关注并最终动画化，这是完全不同的两条路。 相对而言，美国模式可能更胜一筹，从编剧、故事到制作，从各个方面都是由一批经验丰富的、尖端的制作人来完成。美国动画电影较少使用漫画作品，是因为漫画大多数是由个人创作的，其中可能有很多亮点或不错的题材，但个人力量还是非常薄弱的，所以很多美国动画公司喜欢从一些经典的小说、故事里面找到一些非常优秀的题材。 虽然漫画家里面也有一些出色的，可以创作出让受众喜欢的作品，但这些作品要直接动画化的话，还是太单薄了，所以说中国动画电影目前还不太适合将漫画改编成动画电影这种模式。 记者：很多动画电影的项目制作人员动辄上百人上千人，这么多人的一个团队，迪士尼公司在管理上是如何跟进项目进度及综合协调的？ 李洪：在西方国家，一些大型的动画公司都会使用一些项目流程软件对项目进行适当的分工和管理，每个公司的项目管理软件都不一样。他们不会去使用市面上通用的免费或收费的流程管理软件，而是根据自身的实际需求量身定制一套管理系统。但是实际上这些公司在管理项目时并不会完全依赖于软件，项目管理软件本身只会起到一定的辅助作用。在整个项目管理中，最主要的还是依靠制片人、制片主任的经验，上述的软件是根据制片人的项目经验而制作出来的一种类似于助手的角色。 ● 中国动画需开自由市场 日本模式也忌盲目借鉴 记者：您刚才讲到美国的动漫行业发展以市场需求为导向，那么美国动画行业发展的各个阶段中，美国政府或官方机构有没有参与、干预或者引导，以至达到目前一个成熟的商业模式和影响力巅峰？ 李洪：政府的干预其实很少，因为完全没必要。在政府参与方面，政府会组织一些学校等相关的学术机构来参与。美国政府在推动动漫行业发展中扮演的角色和中国政府完全不一样。 美国动漫企业的发展主要是靠市场需求，行业发展过程中如果需要政府协助或者调控的话，政府自然而然就参与进去了，如果不需要的时候，政府即使想要参与，也进不去。就是这么一个观念，它完全没有一个所谓的扶持模式。 还有一点，在意识形态上，好莱坞和美国政府的价值观是一致的，完全不需要政府来做引导、整合或者说是限制。美国的动漫业发展从来都是社会需求来引导模式发展，在完全开放的环境下自由发展，以至于发展成目前这样一个成熟的模式。 记者：MARVEL公司让旗下超级英雄们组成一个团体，于是《复仇者联盟》横空出世，全球