基于IPD及CMMI集成研发管理方案.docVIP

基于IPD及CMMI集成研发管理方案随着市场和技术革新竞争不断增强，越来越多的企业为了适应市场、满足并扩大自身的发展需要，开始重视并积极开展产品开发过程管理，强化研发过程的规范化、精益化。同时通过过程管理和优化，不断沉淀企业成果与知识，以便快速面对市场的同时又能提供高质量的产品，最终满足客户需求。但是我国高新技术产品开发型企业存在着研发管理水平落后，产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱等多重问题，这导致企业在市场竞争中处于非常不利的地位。要摆脱当前的困境，就要积极面对，实施研发管理过程的改进与变革。本文提出了针对产品开发生命周期的基于集成产品开发(IPD)与集成能力成熟度模型(CMMI)集成的研发管理方案，并描述了它们之间的区别与联系，及如何在企业中运用以帮助企业改进研发管理过程，使企业竞争中保持领先。 1、IPD简介 IPD是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，详细描述了这种产品开发模式所包含的各个方面。其主要核心思想是： 1)新产品开发是一项投资决策。需对企业的产品开发、市场竞争要有全局概念，宏观考虑，针对产品开发需进行有效的投资组合分析，并在产品开发过程进行必要的检查，通过阶段性的评审来决定产品开发是继续、暂停、种植还是改变方向 2)基于市场的开发。产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，强调开始就把事情做正确。 3)跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队（PDT：Product Development Team），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。 4)异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。 5)重用性。采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提高产品开发的效率。 6)结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。 IPD框架是IPD的精髓，它集成了代表业界最佳实践的诸多要素。具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合和衡量标准共七个方面，IPD框架如下图所示。 IPD的实施很大程度上依赖于一个在市场、技术、生产以及销售上面有着丰富的经验决策团队，来进行具有投资意义的、精准的分析和决策；而在执行过程中又依赖于高效的、跨职能部门的协作团队，来推动结构化流程的运行。 2、CMMI简介 CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。它为企业过程能力改进提供了一个阶梯式的演进框架。 CMMI分为5级： 1.初始级。项目实施对实施人员有很大的依赖性。 2.可重复级。企业对项目的一系列的管理程序。避免项目任务完成的随机性，保证了所有项目实施都会得到成功。 3.定义级。企业建立制度化的开发管理体系，并能够根据自身的特殊情况对标准化的管理体系进行调整。企业不仅能够在同类的项目上升到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。 4.量化管理级。企业不仅对项目进行了量化的管理，同时对管理流程也做到量化管理。以确保在项目执行过程中的精度控制。 5.优化级。通过对过程和产品的量化管理，企业可以充分利用积累的信息资源，对在产品开发过程中潜在缺陷进行预防。并能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。 随着成熟度的提高企业能够帮助预测一个项目达到其目标的能力，并达到三个方面的改进： ·项目的预期目标与实际结果的差异减少（稳定性） · 项目的预期目标与实际结果的偏差范围减少（可预测性） ·项目的预期目标得到改善（质量） 3、基于IPD与CMMI集成的研发管理方案 虽然IPD和CMMI两者的起源与出发点的不同决定了两者间存在很大的区别，但是IPD和CMMI两种管理体系不但没有冲突，反而可以进行完美的结合、协同式工作，从而真正地将产品开发能力进行实质性的提升。 由于IPD关注的是产品开发过程中的市场、客户等企业管理方面的内容，是一种经营管理模式，而CMMI关注的是研发