管理数量方法与分析内容串讲.ppt

安全边际与安全边际率模型 此模型是在单一产品损益平衡点模型基础上建立的。用于分析企业实际或预计经营状况的安全程度。 安全边际量 =实际或预计销售量x-损益平衡点销售量x0 安全边际 企业实际或预计业务量与损益平衡点业务量之间的差额，计算公式为 安全边际额 =实际或预计销售额S-损益平衡点销售额S0 安全边际率(B) 安全边际与实际或预计业务量的比率。 保本作业率 损益平衡点的业务量与实际或预计业务量的比率。 安全边际率与保本作业率之和等于1,说明保本作业率越小，企业经营越安全。 利润=（实际或预计业务量-损益平衡点业务量）×（单位销售价格-单位变动成本） =（x-x0 ） ×（p-b） 销售收入=实际或预计业务×单位销售价格 税前目标利润模型的损益平衡点的销售量与销售额 税后目标利润模型的损益平衡点的销售量与销售额 实现目标利润模型的损益平衡点 损益平衡图—图示法 损益平衡图是以图的形式描述企业的成本、产出与利益之间的线性关系。 损益平衡图有以下绘制形式：传统式P279-280、贡献毛益式P280--282、利量式P282—283。 影响损益平衡点与利润的各因素 影响损益平衡点与利润的因素主要有单位销售价格、销售量、单位变动成本及固定成本。借助于敏感系数来度量各因素的影响程度。 三、损益平衡分析与决策 将损益平衡分析与决策分析相结合，可以对企业进行成本结构决策、生产决策和定价决策。P289 损益平衡分析的局限性 损益平衡分析是一种静态分析、短期分析、一次线性分析。P293-294 第十章 标杆分析 一、 标杆分析概述 标杆分析 又称标杆管理、基准管理、基准化分析.在管理学领域中,与企业管理流程、战略联盟共同称为90年代三大管理方法. 标杆分析法 将企业经营的各方面的状况与环节与竞争对手或行业内外一流的企业进行对比分析过程,是一种评价自身企业和研究其他组织的手段,是将外部企业的持久业绩作为自身企业的内部发展目标,并将外界的最佳做法移植到本企业的经营环节中去的一种方法。 根据企业的类型与内在结构方式标杆分析分为 内部标杆分析、竞争标杆分析、职能标杆分析、操作性标杆分析、战略性标杆分析等。 内部标杆分析以企业内部操作为基准的标杆管理，通过识别内部绩效标杆为标准，确立内部标杆管理的主要指标。P298--299 二、 标杆分析的阶段 标杆分析的过程根据不同标准可以分为不同的阶段，这里介绍詹姆斯·哈里顿的五大阶段分类法—标杆分析计划阶段、内部数据收集与分析阶段、外部数据收集与分析阶段、改进项目绩效阶段、持续改进阶段.P300--309 标杆分析的计划阶段 此阶段是标杆分析成功与否的关键阶段，需根据具体测量方法制定标杆分析的整体规划，保证标杆分析流程顺利进行。 1.明确标杆分析的对象 2.获取决策层的支持 3.制定评测方案 4.制定数据收集计划 5.同专家一起审定计划 6.评定标杆管理项目 内部数据收集与分析阶段 知己阶段 1.收集与分析内部公开信息 2.选择潜在的内部标杆分析伙伴 3.收集内部第一手研究信息 4.进行内部访谈与问卷调查 5.建立内部标杆管理委员会 6.进行内部标杆管理现场考察 外部数据收集与分析阶段 知彼阶段 1.收集与分析内部公开信息 2.收集外部第一手研究信息 改进项目绩效阶段 1.确定改进方案 2.制定实施方案 3. 改进方案获得决策层的通过 4.执行方案并评估效果 持续改进项目阶段 1.维护标杆管理数据库 2.实施持续绩效的改进 谢谢 :1, 1, 3 匈牙利算法的求解步骤 1. 变换指派问题的效率矩阵(cij)为(bij)，使在(bij)的各行各列中都出现0元素，即 (1)从(cij)的每行元素都减去该行的最小元素； (2) 再从所得新效率矩阵的每列元素中减去该列的最小元素(已有0元素的列不必做)。 2. 进行试指派，以寻求最优解。 在新的效率矩阵(bij)中找尽可能多的独立0元素，若能找出n个独立0元素，就以这n个独立0元素对应解矩阵(xij)中的元素为1，其余为0，这就得到最优解。 3. 用最少的直线通过所有0元素。其方法： 在有0*的行、列，过0*画横线或竖线，有n个0*只能画n个横竖线，且过所有的?元素。 若0* 元素的数目m 等于矩阵的阶数n（即：m＝n），那么这指派问题的最优解已得到。若m n，则转入下一步。 4. 变换效率矩阵(bij)以增加0元素 在没有被直线通过的所有元素中找出最小值，没有被直线通过的所有元素减去这个最小元素；直线交点处的元素加上这个最小值.新系数矩阵的