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建筑工程施工管理创新及优化探析摘要：近年来，我国的建筑行业逐渐走向世界行列。随着建筑方对工程的安全、质量以及高经济效益的极力追求，建筑工程中的施工管理模式发生了日新月异的变化。本文首先简要阐述了旧的施工管理模式的弊端，接着针对其不足之处提出优化策略，最后重点阐释了施工管理的创新，提出了适合现代化建筑的管理模式。 关键词：建筑工程；施工管理；创新；优化 Abstract：In recent years, China’s construction industry is gradually moving towards the ranks of the world. With the strong pursuit of building the project safety, quality and high economic efficiency, the construction works in the construction management model has undergone rapid changes. This paper briefly described drawbacks of the model of the old construction management, followed by optimization strategies for their inadequacies, explained the construction management of innovation, the management mode for modern buildings. Key words: construction; construction management; innovation; optimization 中图分类号：[TU761.4] 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 随着我国与世界各国多方面的接轨，人们逐渐习惯于把一些标志性建筑作为某个城市或国家的象征，可见建筑行业的迅速发展也昭示着一个国家的强盛。虽然我国的建筑水平已经接近现代化，但仍然存在不少弊端，只有不断的改进，才能立足世界。在高科技信息管理技术下，融入新材料、新工艺、新技术的创新管理理念，是当下施工管理模式的发展趋向。 一、建筑工程施工管理存在的不足之处 针对建筑施工过程中存在临时工多、生产周期长、协作配合关系复杂、高处作业和立体交叉作业多等特点，本文对建筑工程施工管理中出现的诸多问题进行了简要分析。 1、安全管理中存在的问题 完善的安全管理制度是建筑工程施工的关键，但管理者和员工缺乏安全意识，对其并不是很重视，导致经常出现事故。究其原因概述如下：首先是资金不到位。管理人员把大量资金投资到经济效益当中，安全投资甚少。其次是监管不力。由于临时工多且大多缺乏安全生产知识，而管理又流于形式，经常出现安全隐患。再次是安全生产责任制度不完善。安全生产中的责、权、利界定不是很明确，安全工作积极性差，重大事故应急救援体系薄弱甚至缺乏。 2、质量管理中存在的问题 首先施工企业及管理者没有把质量放在首要位置，只图经济效益。其次施工技术需要改进，很多老式建筑方式不再适合现代建筑物。再次质量检查存在漏洞，质检部门监督不力。最后施工人员专业素质不高，大多来自农村，缺乏质量方面的知识。 3、成本管理中存在的问题 首先是成本预算与实际支出有出入，成本使用计划不详细，资金支出规划不合理。其次是成本控制和成本核算没有一个合理的优化方案，建筑工程是一个庞大的队伍，人多物多，若管理不当，易造成浪费。最后是由于施工工序操作不严格从而导致大面积返工，造成不必要的经济损失。 4、进度管理中存在的问题 首先是施工进度计划不合理，易出现前期松懈后期吃紧的状态。其次是施工资源配置不当，经常出现人员充足材料缺乏或者相反的情况。最后没有做到技术保障，当施工过程中遇到关键问题时，因没有做好技术预防措施而导致工程延期。 二、建筑工程施工管理的优化策略 优化是施工管理的一种重要策略，是提升企业再上一层的科学方案。 1、优化安全管理制度 做好管理的协调配合。建立完善的安全管理体制，制定安全生产、安全投资、安全监测制度，提高施工人员的安全意识，安全知识宣传到位。特别是对于作业层的人员，要做到安全防护，安全急救措施。 2、优化质量管理制度 首先，全面提高各层人员的综合素质和业务水平，人才是质量的保障。其次，要建立科学的质量保障体系，质量管理要具体到每个人，为事后的监督检查提供保障。再次，加强质量检测管理，一旦发现问题急速反馈。最后，施工工序要根