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建筑工程施工进度\成本\质量管理方法探究摘要：建筑施工项目的进度、成本、质量是项目管理的主要内容。建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。本文着重从三者之间的关系入手，研究施工过程中更为有效的管理方法。 关键词：管理方法进度控制成本控制质量控制 Abstract: The progress of the construction project, cost and quality are the main contents of project management. This article focuses on the relationship between the paper studies the more effective methods of management in the construction process.Key words: management practices; schedule control; cost control; quality control 中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 前言 经济的发展带来了新的生活理念，人们更加注重生活品质和产品的使用性能。施工项目管理的终极目的是为实现这种性能，即用最短的工期和最低的成本打造最高的质量。因此，处理好三者之间的关系，找出它们的最佳结合点，提升企业管理水平和经济效益是工程项目管理的核心内容。 一、建筑工程施工进度、成本、质量管理的现状 施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握与控制，其中包括工程进度、成本和质量三个要素，这是施工企业的命脉。目前，在工程管理中，常因不能协调好三者之间的关系使企业陷入施工困境，例如为了抢进度而不计成本，对工程质量带来不利影响或遗留质量隐患；为了降低成本又不顾工程质量；为了提高质量要求，投入资本过高等。因此，协调它们之间的关系，加强施工管理是至关重要的。 二、进度、成本和质量三者的关系 这三者两两之间是对立统一的关系。如果我们孤立的看某一个问题，往往在工程管理过程中顾此失彼。三者错综复杂地交织在一起，要时刻注意协调它们的关系，才能更好地在项目管理中发挥作用。 三、如何更好实现进度、成本和质量的管理方法 （一）项目进度管理思路与方法 项目进度控制，指在既定的工期内编制出最优的施工进度计划，并在执行该计划的施工中经常检查施工实际进度情况，适时调整原施工计划，在保障质量的前提下及时高效完成施工项目。进度控制涵盖了项目建设的全过程，不仅包括施工阶段，还包括设计阶段、施工准备阶段等。其目标是按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制两个最实际的方法是制定进度计划、跟踪调整进度计划。 1、制定可行的进度计划 国内项目进度控制同国外存在一定的差距，例如，计划编制较粗、系统化差；统计方法落后，不能真实反映实际进度；出现拖期后的处理不当。实际中最常使用横道图和网络图计划检查施工进度。进度计划在工作中又被分解（简称WBS），我们要制定的工程计划大多包含总控制进度计划、阶段性工期计划或分部工程计划。另外，估计工期也比较关键，可以根据分项的工时消耗情况与资源配置情况综合得出。这两项数据是制定工期进度计划最重要的依据。 2、进度计划的适时调整 在施工过程中要严格遵守速度计划，但是在实际操作中又不得不考虑相关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不利、意外事件等的出现对进度计划带来的影响。在必要时，为保证在合同工期内竣工或根据用户需求或与其他交叉实施的项目进行进度配合，必须通过进度跟踪检查对进度计划进行必要的调整和补充。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，及时进行修正和调整，最常用的措施是组织措施、技术措施、合同措施等。 （二）项目成本管理思路与方法 1、项目成本管理基本思路 项目成本管理，主要是通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求，提高企业的经济效益。项目成本管理的具体项目依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。目前进行成本控制的主要形式是4+2模式，其中成本分析与成本控制通常相互交替发生，相互影响。另外可以尝试I-CARUS2000，这是目前国际上较为流行的软件，它通过对工程公司基础数据的积累，来实现不同阶段、不同类型工程的估算和费用控制。 2、工程成本控制的方法 成本控制的全过程分为事前控制、事中控制、和事后控制三个阶段。其控制的所遵循