环安手册1月.doc

发 布 令 公司依据GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》GB/T24001-2004 idt ISO14001-2004《环境管理体系 要求及使用指南》的标准，结合我公司房地产开发、经营活动的实际情况制定的《职业健康安全与环境管理手册》，是公司开展职业健康安全与环境管理活动的纲领性文件和行为准则，现予以颁布，望全体员工认真学习，予以执行。 总经理： 任 命 书 为确保质量、职业健康安全与环境管理体系有效运行和持续改进，任命 为我公司的管理者代表。 最高管理者： 二○○七年八月一日 0 前言 0.1 公司简介 公司是由澳门南光（集团）有限公司、山西省国信投资（集团）公司和中国出口商品基地建设山西公司共同投资兴办的中外合资企业，成立于1992年10月28日，注册资本金1.02亿元人民币。经营范围：开发、建设、经营房地产业，高科技研发中心，康复中心，装潢装饰工程，物业管理，新型建材的研制、开发、生产和销售。 公司自成立以来，以工程质量创优良，企业信誉创品牌为宗旨，致力于房地产的开发建设。经过多年的艰苦努力先后开发建设了西苑公寓、育翠苑小区，合作开发了山西国际贸易中心、佳泰花园等项目，并以建设速度快、工程质量优、配套设施全、售后服务好赢得了客户的好评，取得了显著的经济效益和社会效益，已成为山西省颇具经济实力和经营规模的房地产开发企业之一。 公司经过十年的滚动式发展，本着诚信负责、缔造未来的经营理念，以其显著的经营业绩在同行业和社会上树立了良好的声誉和企业形象，曾被有关部门授予“全国外商投资明星企业”、多次评为“山西省先进外商投资企业”、“太原市外商投资十佳企业”及“模范纳税户”等光荣称号。公司经营班子团结合作、精于管理、勇于开拓，还有一支素质高、敬业务实、能打硬仗的员工队伍。随着我国加入WTO，公司董事会审时度势，制定了公司可持续发展的长远规划，并将带领光信公司走向更加美好的明天。 0.2 公司管理体系组织结构及职责分配 0.2.1 公司管理体系组织结构 公司管理体系组织结构见图0.2.1 0.2.2 公司管理体系职责分配 职业健康安全管理体系职责分配见附录0.2.2-1 环境管理体系职责分配见附录0.2.2-2 0.3职责和权限 0.3.1 公司领导的职责和权限 （1）最高管理者 a 制定环境、职业健康安全管理体系的方针，批准目标和指标，批准管理手册，对公司管理体系的建立、完善、实施和保持负决策责任，对职业健康安全与环境管理负最终责任； b向公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性； c 主持召开管理评审会，审批管理评审计划和报告，确保管理体系的持续适宜性、充分性和有效性； d 任命管理者代表； e 管理体系的实施与控制提供必要的资源(包括人力资源技能、技术和财力资源)。 0.2.1公司管理体系组织结构图 管理者代表 工程副总经理 财务预算副总经理 行政副总经理 经营副总经理 设备副总经理 工 程 部 预 算 部 财 务 部 办 公 室 经 营 部 材料设备部 总经理 （2）管理者代表 a 负责管理体系的建立、实施与保持； b 负责管理手册及目标和指标的审核及程序文件的审批； c 主持体系的内部审核，组织管理评审，向最高管理者报告管理体系的运行状况，组织落实管理评审决议； d 采取有效形式，不断提高公司满足顾客要求的意识； e 负责协调体系运行中出现的问题； f 代表公司就管理体系的有关事宜与外部联络； g 负责应急准备和响应中必需的资源配置。 （3）行政副总经理 主持公司的各项日常工作；负责公司管理方案的审核；负责办公室的领导工作；负责公司的后勤保障工作；负责对公司各类合同进行监控和最终的审批工作；负责公司行政费用开支审批工作；负责公司人力资源配备和管理工作；协助最高管理者完成公司的各项工作。 （4）工程副总经理 负责工程部的领导工作；负责对公司建设项目提供技术保障及健康安全与环境管理工作；负责工程全过程的质量控制和监督工作，对重大质量、安全与环境问题有决策权和处理权；督促指示协调控制有关技术方面的事宜；对施工单位安全措施进行督察；审核监理部门的监理计划，并监督检查监理部门日常工作；负责规划设计、勘察、工程设计、监理资质的审定和选择；负责保修期内质保质量的评定，负责安全文明施工与环保措施的落实、检查，并提出保修金支付意见；负责组织施工图纸