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办公室精细化学习计划 办公室所负责的事项比较繁杂，综合来说就三方面：薪酬与绩效管理、综合事务管理、项目文化建设。结合公司的精细化管理与之前项目管理制度，现在就这三方面作具体学习。 项目文化建设 1、目的 通过项目实践，全面推广展示企业形象识别系统，规范员工行为识别系统、推广企业形象识别系统，加强新闻宣传工作，防范舆论风险，塑造“中国中铁”、“中国中铁一局”品牌，营造良好、和谐的项目文化和团队理念，规范项目管理行为，促进项目管理集约化、标准化、精细化,加强党建思想政治工作调研和文明工地建设，展现企业文化。 2、工作标准 按照中国中铁股份有限公司和中国中铁一局的要求，实施项目部的企业文化展示和宣传，项目部驻地、施工现场的宣传、展示要符合中国中铁一局《企业标识应用手册》（以下简称“手册”）的要求和规范，进一步加大项目宣传报道工作全方位展示企业的品牌形象。 3、职责 3.1 经理、书记（或专职副书记）是项目企业文化建设责任人，负责组织实施项目企业文化建设各项工作。 4、工作流程 4.1 项目企业文化建设策划 在项目策划准备阶段，由综合部根据营地建设、办公区建设、生活区建设、生产区建设的实际情况，结合甘肃省高速公路建设标准化指南和中国中铁一局《企业标识应用手册》的要求和规范，制定出项目部企业文化建设策划方案；列入《项目管理策划书》，经批准后组织实施。 4.1.1 营地建设总体要求 4.1.1.1 营地建设实施前必须要有统一的规划设计方案。办公区、生活区、生产区统筹规划，分区设置。劳务队伍营地建设应纳入项目部营地建设范围内统筹安排，进行统一规划设计并监督实施，由项目部统一建设。 4.1.1.2营地建设的标准和规模必须满足业主有关规定及合同要求。营地规划设计方案应能够充分展示企业形象，彰显企业实力。其规模和标准应与工程规模、地理位置相匹配。工程规模大的、地处市区和交通要道附近的、政府和媒体高度关注的项目，其规模和标准应适度提高。 4.1.1.3营地选址应因地制宜、集中设置、统筹安排。 4.1.1.4营地范围内应设置完善的排水系统，配备必要的消防器材，确保排水畅通和消防安全。 4.1.1.5新建营地办公及生活房屋原则上采用彩钢房，生产房屋采用砖混房屋，屋架及屋面材料应统一。营地建设应结合企业形象宣传标准和企业文化建设统筹考虑。营地建设应符合环保要求，与周围环境相协调，应满足安全、文明施工管理标准，以及质量、环境、职业健康安全管理标准的要求。 4.1.2 办公区建设 4.1.2.1办公区室内、室外地坪必须进行硬化，室外场地进行适度美化和绿化。办公设施配备应规划整齐、标准统一。 4.1.2.2 办公区内必须设置会议室及停车场，会议室应以不低于接待50人会议的标准设置，停车场车位不少于6个。 4.1.2.3办公区内应设置资料管理室，各种资料定期分类归档、专人集中管理。 4.1.2.4综合部门口应设置规格统一、视觉醒目的门牌。 4.1.2.5 办公区院内应按《手册》标准设置旗台并悬挂旗帜。 4.1.3 生活区建设 4.1.3.1 生活区应设施齐全，包括员工宿舍、职工食堂、餐厅、锅炉房、浴室、娱乐室、厕所等，室内场地必须硬化、室外进行适当绿化。 4.1.3.2员工宿舍设施应配备统一，推行公寓化管理。宿舍内应保证有必要的生活空间，严禁使用通铺。应满足用电安全、防火、防盗的要求。 4.1.3.3 生活区内应设置专门的洗衣房和集中的衣物晾晒场。 4.1.2.4职工食堂建设应满足卫生标准要求。应设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方。食堂应设置独立的制作间、储藏间。配备必要的排风设施和冷藏设施。餐厅设置标准应适当提高，满足对外接待需要。 4.1.3.5设置带围护的垃圾集中堆放点，并定期进行清理处理。 4.1.3.6厕所应设置在相对隐蔽的位置，定期进行打扫、清理和消毒处理。 4.1.4生产区建设 4.1.4.1生产区的拌合站、材料堆放场、钢材加工场等场地必须硬化，各种材料堆放要分区。 4.1.4.2火工品库房的设置、堆放、保管按照《项目民爆物品管理制度》执行。火工品库附近设置明显标志及围挡设施。 4.1.4.3设置固定的施工机械停放场地，严禁乱停乱放。 4.2 企业文化形象展示 4.2.1 施工现场形象展示 4.2.1.1 项目部工地或入界处严格按照《手册》的标准和要求设置工地彩门，展示中国中铁股份有限公司、中国中铁一局企业标识组合图案和企业名称，在工地路口设置标准规范的导示牌。 4.2.1.2 施工现场严格按照《手册》的要求在醒目处设置六牌一图（即：工程简介牌、安全生产管理制度牌、质量管理制度、消防管理制度牌、环境保护管理制度牌、文明施工管理制度牌、作业区平面布