紫江矿渣粉第十二章 组织机构与劳动定员.doc

第十二章 组织机构与劳动定员 12.1. 组织机构 湖南龙阳矿产品公司矿渣.矸石微粉厂组织构架图见下图: 12.2. 培训中心与人才资源 12、2、1矿渣.矸石微粉项目法人组建方案 建设项目法人组建方案如下： 矿渣.矸石微粉项目法人，对项目建设的全过程负责；对工程质量、投资成本控制、进度控制、资金管理和安全生产负总责，对项目主管部门负责。 1、项目主管部门名称：紫江控股集团　　 2、项目法人单位名称：湖南龙阳矿产品有限公司　　3、法人代表：XXX 年龄：XX岁 文化程度：XX 4、技术负责人：XXX 年龄：XX岁 文化程度：XX 技术职称：XXX 5、机构设置、职能及管理人员情况： 6、初步拟定组成主要管理人员： 董事长：1人 总经理：1人 部门经理：5人 驾驶员聘用临时人员1人 12、2、2、管理机构组织方案 矿渣.矸石微粉项目下设：行政中心、财务中心、研发技术中心、销售中心，产品中心，共五个部门。 行政部：配置人员3人，负责公司外部联络和内部管理工作，接待工作、办公设备的管理、政府相关部门办理有关手续、公司印章管理、档案的管理、与政府相关部门、外部专业机构等建立合作关系。建立并完善人力资源管理体 系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬、奖惩、员工发展、人事事务等内容），制定和实施人力资源管理制度，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。组织员工专业技能的培训与竞技，管理文件收发、工程建设宣传报道、车辆管理，安全保卫，保洁卫生，住宿伙食管理。负责公司其他行政事务。 财务部：配置人员3名，负责企业财务管理，协助制定发展战略和进行经营决策，负责建立科学系统的财务核算体系，制定和实施公司资金运营和管理方案与计划，负责公司编写预、决算报告，负责公司筹资计划编制和实施，审批公司重大资金流向，负责投资项目评估，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，编制财务报表，提交财务管理工作报告，负责外部财务审计机构的联络及其工作管理。组织成本核算，常规帐务处理，工资发放，合同备份等管理工作。 负责建立和实施内部财务管理制度，负责建立完善的财务监控体系。按照《中华人民共和国审计法》及其实施条例和国家企业财务审计准则规定的程序和方法对资产、负债、损益的真实、合法、效益进行审计监督，对被审计企业会计报表 反映的会计信息依法作出客观、公正的评价，形成审计报告，出具审计意见和决定。其目的是显示和反映企业资产、负债和盈亏的真实情况，查处企业财务收支中各种违法违规问题，维护企业权益。 销售中心: 配置人员6人负责公司营销策略的制订和实施，建立各种营销平台的管理，大型零售终端的客户联系，集团客户和海外市场的开发，负责顾客关系管理，包括顾客反馈、顾客投诉、顾客满意度调查等，对顾客提供的样品、稿 件等进行验收及其相关工作，和财务部共同负责国内外市场信息收集，负责本公司的产品销售，进行产品先进性与扩展性的说明与广告策划，收集国内外最先进产品的资料，整理产品合同，管理与保障资金和货款回收。反馈产品性能，与研发技术中心和产品中心协调，做好网站与网络文明工程，适应市场需求。 认真做好售后服务工作，塑造、维护和传播好公司企业形象，掌握和熟悉本公司产品的生产工艺流程，产品的配置与使用，正确引导客户使用本公司产品的方法和善于解说公司产品的优特点，做到客户满意。 研发技术中心：人员3名，主要负责行业技术发展的研究和分析公司中的新产品研发与技术战略规划工作，负责公司技术中心的运营与管理，负责组织实施公司的产品结构调整计划，负责编制新产品开发计划工作，负责新系列新品种的设计工作，负责根据业务部和各地经销商的客户要求进行原料的理化指标检测，负责对样品室进行管理，向生产管理部门、质量控制部门、产品开发部提供技术支持，处理产品中的技术问题，不断研发新的产品或提升本身产品，进行技术资料的收集、整理、技术档案、进度的统计管理，负责公司产品对市场的推广工作，收集国内外的最先进产品资料结合本司产品的研发。 产品中心: 配置岗位人员48人，负责公司质量管理的战略制定，组织实施质量数据的分析与统计，编制公司原辅材料产品的质量标准和检验标准，负责公司ISO9001质量管理体系的组织管理工作，提高质量管理水平，负责组织公司生产线进行产品正常生产，检测化验，成品率的保障，成品储存入库管理。反馈产 品与生产线的矛盾、原料与产品矛盾的偏离信息，负责完善过程质量控制，工艺质量标准，负责有关公司产品质量问题的调查分析。组织进行生产线的维修与检修，确保生产安全与卫生环境保护，组织进行技能培训与技能竞赛，保障员工生 活环境，表彰先进，奖罚分明。 12.3. 劳动定员编制 工厂劳