自主研发创)新产品设计、开发程序V3.3.doc

文件名称：自主研发（创）新产品设计、开发程序 编号版次：LML-P-25 V3.3 □ 传阅CIRCULAR ■阅后存档FILIG □ 保密/期限CONFIDENTIAL/TERM □ 其他OTHERS □ 页数NO.OF PAGES: 9 1.目的： 为规范自主研发新产品立项手续，保证自主研发新产品开发、设计质量，对整个开发、设计活动进行评审、验证、确认，以符合产品立项及法规的要求。 2.范围： 适用于公司自主研发新产品的立项、开发、设计过程。 3.权责： 3.1产品经理：产品经理来自产品部。负责产品的规划、定义，整个产品生命周期管理，负责协调研发、品管、资材、制造、市场、营销、客服等公司内部资源，并负责维护关键供应商关系，获取上下游信息。与研发中心项目经理及项目组制定项目整体时间进度表，对任务进行分解，对关键节点进行监控，推动关键节点的评审决策，并负责协调上市前准备工作。 3.2项目经理：负责项目管理和项目开发有关的组织和协调工作，产品上市和市场反馈的技术支持。负责产品的技术论证、评测和工程化；负责协调研发、资材、制造、品管部门，与产品经理制定项目整体时间进度表和保证进度的按期进行；负责落实项目结构设计评审、BOM评估认定、EVT、DVT、PVT试产和协调样机评测、生产测试系统方案评审、协调生产测试、客服培训及生产工艺的移交。 3.3研发中心：负责硬件设计、软件设计、工业及结构设计及其评审；研发中心负责创新产品的验证，负责创新产品的外场测试。 3.4品管部：负责组织EVT、DVT、PVT评审，落实问题的后续跟踪改进措施及相应的记录。组织入网样机测试，准备入网资料，办理入网手续，对新产品质量把关，对产品质量过程进行监控；产品评测处负责EVT、DVT、PVT期间的电性能测试、环境测试、结构测试、外场测试、产品测试、用户试用测试。 3.5资材部：负责采购物料齐套，关键部件的推荐。 3.6供应商合作部：负责BOM评估及关键部件供应商评估。牵头选择供应商和后期管理。 3.7制造部：制造中心负责产品研发各阶段的试产和量产，工程中心负责大批量生产的工艺评审、确认及验收。 4.定义： EVT：ENGINEER VERIFICATION TEST DVT：DEVELOPMENT VERIFICATION TEST PVT：PRODUCTION VERIFICATION TEST 创新产品：采用新的硬件和软件平台的新产品 换壳机：主板等不作任何变化，只是更换外壳而立项的手机。 CD机：部分元器件由于成本的原因，更换第二供应商的而立项的手机。 5.作业程序： 5.1程序流程图：   5.2程序各环节说明： 环节 作业说明 职责单位 表单/记录 备注 产品 Roadmap 产品部根据公司业务发展的需求，规划几个月的详细产品计划以及12－18个月的产品方向，制定出产品研发Roadmap，对产品线进行长期规划和对每系列产品的定位和规格给出基本规划。 产品部 《产品Road map》 产品Roadmap是产品部协同研发部门，营销共同制定，由总经理室批准实施，并根据市场变化进行调整 预立项 产品定义 技术论证 产品部根据《产品Road map》，与研发沟通协商，落实产品的研发方式和开始时间。产品经理根据内外部信息调研，结合市场与技术发展趋势，定义产品详细规格和功能。研发中心初步确定项目经理。 产品部 产品经理 《产品定义V1.0》 参见《LML-P-29产品立项程序》 换壳机、CD机可以省略该阶段。 工业造型 设计 (ID设计) 研发中心ID处和结构处编写《ID任务委托书》。由研发中心技术发展处发给委托单位。如多家委托，每家至少提供2个方案，最多提供4个方案。委托设计单位和委托方式由产品部论证确定，并协调和监控。参见LML-P-47《新产品工业造型设计程序》 工业设计处 结构处 项目经理 产品经理 《ID设计委托书》 《项目2D效果图审核报告》 《项目3D建模审核报告》 《项目ID手板评估报告》 《工业造型设计评审确认单》 产品部负责组织ID设计评审。 CD机可以省略该阶段。 关键器件 评估 产品部和研发中心给出列出关键元器件及供应商列表，会同品管、资材、供应商合作部评估。 产品经理、项目经理、供应商合作部、品管、资材 《项目关键器件评估报告》 立项阶段 产品经理组织产品正式立项论证、确定正式的项目成员备案表 产品经理 项目经理 《立项建议书》 《立项会议纪要》 参见《LML-P-29产品立项程序》 成立项目组 项目经理确定项目组成员，并落实各部门的接口人员 项目经理 产品经理 研发中心 技术发展处 《TEAM会签备案表》 《TEAM会签备案表》应明确各部门的接口人和相应职责。 时间进度 计划 根据立