人力资源管理第4章人力资源规划分析.ppt

任务一 预测人力资源需求 【知识目标】 了解人力资源规划的含义与作用 掌握人力资源需求预测的方法 【技能目标】 能够进行人力资源需求预测 任务一 任务引入 案例： 人力资源管理如何满足企业经营活动的变化（一） PS公司是一家通信设备生产厂，主要生产电话机、传真机和手机等通信产品。在2007年年终的经理会议上，销售部经理胡军说：“我有一个好消息，我们的一个大客户将给我们一个额外的大订单，订单要求生产10万套型号为MP101的手机产品。但是我们必须在一年内完成，而不是两年完成。我告诉客户我们能够做到。” 任务一 任务引入 此时，生产部经理张健提出一个现实的问题：“据我所知，我们现有人员根本无法在客户要求的期限内生产出符合他们要求的产品。因为我不知道新增加的生产任务需要增加多少生产人员。”人力资源部经理黄华说：“我们需要到社会上招聘一些具有这种产品生产经验的工人，还需要逐步对我们现有工人进行培训，同时为了保证生产的顺利进行，还需要补充各部门的管理人员和辅助人员。我认为我们应该对这一项目再进行一些详细人力资源情况分析。”会议中，总经理要求人力资源部经理黄华尽快收集相关资料，并对该项目进行详细的分析。 任务一 任务引入 会后，人力资源部经理黄华安排助理李玲负责收集人力资源供给的相关资料，自己收集了关于人力资源需求的资料如下。 1. 生产任务和产品工时定额资料 一线生产部门包括注塑部，组装部和品质部。有关资料如表2－1所示。 表2-1 2008年的生产任务与产品工时定额 任务一 任务引入 2．工作时间和工作效率资料 PS公司每年正常工作天为250天，根据生产需要可以安排加班，平均每天上班时间为9小时。由于转产或工人休息会损失一定工时，工时效率90%。 3．人员比例的统计资料 据统计，其他部门的辅助工人共占一线生产工人的8％。 基层管理人员(包括车间基层管理人员、一般技术人员和一般行政职能人员) 占所有工人比例的12%。 任务一 任务引入 主管级管理人员（包含工程师和各部门主管）占所有工人的4％ 经理级管理人员（包含高级工程师和各部门经理）占所有工人的1％ 任务1：预测PS公司2008年各部门生产工人的需求人数。 任务2：预测PS公司2008年各级管理人员的需求人数。。 任务一 任务分析 本任务需要预测各部门的人力资源需求量，人力资源需求预测一般分为以下几个步骤： 1．召集相关部门进行研究讨论，根据企业的发展战略和目标，确定各部门未来的工作量。 2．收集人力资源需求预测所需的信息。包括企业内部信息和外部信息。企业内部信息包括企业战略目标、组织结构、部门与员工职级分类和比例关系、生产定额等；企业外部信息包括产品市场需求、劳动力供给与需求的现状、国家或地区的政策等。 任务一 任务分析 3．选择合适的预测方法。 人力资源需求预测的方法很多，不同的方法适合于不同的企业，不同的工作岗位也应该选用不同的预测方法。在选择预测方法的时候还需要注意是否具备所选方法需要的信息。 4．运用预测方法进行预测。预测出企业人力资源的需求数量，并进行汇总统计。 案例中，已经提供了相关的信息，关键是找到合适的预测方法进行人力资源需求预测。 任务一 知识链接 一、人力资源规划概述 1．人力资源规划的内涵 人力资源规划的内涵有广义和狭义之分， 广义的人力资源规划包含企业所有人力资源计划，是战略规划与战术计划的统一； 狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的既定目标，根据企业外部环境和内部条件的变化，运用科学的方法预测企业人力资源的需求和供给，并制定相应的政策和措施，从而使企业实现人力资源供求平衡，人员结构配置合理的过程。 任务一 知识链接 2.人力资源规划的目标 （1）得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和层次合理的人员； （2）能够预测企业组织中潜在人员的过剩或人力不足； （3）提高企业人力资源质量，增强企业适应未知环境的能力； （4）减少企业对外部招聘的依赖性。 任务一 知识链接 3．人力资源规划的种类 企业的人力资源规划可以划分为不同的种类 按照规划的期限划分，企业的人力资源规划分为以下三种：三年以上的长期规划、一年以下的短期规划和介于两者之间的中期规划。 按照规划的范围划分，可以分为企业整体人力资源规划、部门人力资源规划、项目人力资源规划。 按照规划的性质划分