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林业可持续发展经济管理创新方式探究林业经济管理学科如何面向未来当前林业的发展已经进入到一个全新的阶段，已超出了部门或行业的狭隘界限，具有了全民性质，而且成了全球性的重大问题。第12次世界林业大会，确立的主题是“森林——生命之源”。它提出了在新世纪如何保护大地生命之源——地球的森林，如何实现人类和森林的和谐相处，达到资源利用与生态保护的双盈双利。党的十六大以来，确立了“以人为本，全面、协调、可持续的发展观”中共中央、国务院发布了《关于加快林业发展的决定》，即中央9号文件，不仅为林业的发展指明了方向，而且赋予了林业以极其重大的任务。因此，在当前的形势下，如何正确地认识林业，把握林业经济管理学科的发展方向，便是非常重要的了。林业，是为进行森林经营而组织起来的，以进行木材、林产品生产和保护性资源经营而以后者为基础的，并以三大效益集于森林资源一体的基础产业和公益事业。而现代林业必须与现代技术与装备水。 一、创新经济管理是林区经济发展的要求 1.企业创新是适应市场经济激烈竞争的要求 创新是企业竞争力提升的根本途径，而管理则是创新的基础，是企业创新的根本保证，管理创新是企业竞争力提升的关键因素。林业企业大多是集木材采运、木材加工、营林生产、多种经营、基本建设、生活服务、文教卫生于一体的综合性企业。目前，第一产业发展后劲不足，第二产业分布过于分散，竞争力不强；第三产业起步较晚，还没有形成规模。林业企业不同的生产内容和经营项目在生产工具和经营方式上存在着较大差别，既有现代化、集中化的大生产，又有简单原始和分散的手工操作，存在着多层次的生产力水平。林业要持续不断的进行管理创新和企业创新，也就是要在发展原有林业产业基础上，发展技术附加值高的产品，进行企业创新。目前，大兴安岭林区的多数林业企业还是在原有的木材原料和林木资源的初级加工上徘徊，而当今社会技术经济的发展已经进入高科技、高附加值和高技术含量产品兴起的时代。例如，原木生产一个立方米只有几百元或上千元的销售收入，而加工成复合地板或单板层积材就有一个立方米上万元、乃至几万元的销售收入，利润也是成倍的增长。企业的创新力已成为林业企业生存和发展的关键。 2.管理创新是信息技术发展的要求 信息技术超快发展，对企业提出了更深层次的要求。信息化是提高管理水平、增强企业竞争力的主要途径之一。通过计算机、网络技术和现代化管理手段对森林资源、环境、森林灾害监测和林业辅助决策等进行数字化信息采集、管理和分析，并在此基础上建立起林业工程和森林资源建设、森林生态环境建设规划等专题数据库，进而建立起管理网络系统，实现林业管理的数字、信息和现代化。现代企业只有不断适应变化、发展的形式，适时作出管理变革、创新，才能跟上时代的步伐。 3.管理创新是落实科学发展观的要求 要提高经济效益，林业要从传统的粗放经营转向集约经营、科学管理、注重实效的现代林业，即由“总量增长型”向“质量效率型”转变。这些转变又表现在落实科学发展观的要求：一是生产技术从“高耗型”（能源、原材料消耗高）向“节约型”转变；二是生产方式从“分散性、单向性、传统性”向“规模化、多元化、标准化”转变。所有这些，都要通过深化改革、转化机制来实现，而深化改革进一步要求和更加激活管理创新。 4.管理创新是实施人本管理的客观要求 人本管理是落实科学发展观的客观要求。人本管理不同于“以人为本”，企业只要坚持以人为本的管理，才能不断增强企业活力，促进企业持续快速发展。目前林业企业经营管理水平低，林产工业缺乏竞争能力，一个重要原因是对人才的开发利用落后。怎样才能有效地改善目前状况呢？应该从怎样能够吸引人才、留住人才的角度入手。因此，企业可以通过实施人力资源的管理，即通过对人力资源计划、人事、培训、评估和奖酬系统的设计和实施，获取企业的竞争优势，通过对劳动用工制度、激励制度、教育培训体系的调整与创新，提升企业的竞争优势。终身雇佣制、职工持股、股票期权制、民主决策管理制度都是激励制度的创新，实践证明都是非常有效的激励措施。因此，要树立现代人才观，从外部引进和内部培养脱颖而出入手，用好的企业文化留住人才的角度，多给每一个人发展的空间，多为企业的人本管理创造良好的环境。 二、创新经济管理是林区经济的主体 管理创新的现实表现形式有多种，但是，对林业企业创新来讲，最重要的有三种形式： 1.文化创新是管理创新的内在源泉，管理创新是文化创新的外在表现 企业文化的建立不仅要能体现企业独特的个性，还要符合时代的发展与要求，企业文化也要不断创新，与时俱进，体现企业文化的先进性。我们林业企业的文化，就是要在企业做大、做强、吸引人才、留住人才、发挥人才的优势，使企业不断发展的企业文化也在不断发展的历程。林业企业要实现长足发展，必