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模块化对产业生态系统竞争优势影响机理探究【摘要】　一个产业的投入产出的过程是其价值增值的过程，价值最大化，是每个产业、企业甚至个人所关注的，产业生态系统和模块化正是在这种背景下应运而生并且成为产业发展和企业成长的新趋势。本文研究了模块化对产业生态系统竞争优势的影响机理，在分析我国模块化产业生态系统现状和问题的基础上，提出优化建议。 【关键词】　模块化；生态系统；竞争优势 本文的产业生态系统是指围绕价值网而构建的多个相互联系的企业的集合体，系统内各单位进行着价值与利益的交换，形成成员之间的共生关系。它是按照现代生物学的观点而发展起来的一种自组织，它可以通过自己的自发、自行、自我组织起来，使产业走向组织化和有序化。 一、模块化对产业生态系统竞争优势的影响机理 （一） 加速知识流动，促进技术创新：知识流动是一个价值交换与学习的长期过程，包括知识的创造、转移、整合和共享。模块化产业生态系统是以模块化生产为基础的网络组织形式，网络既是模块间的联系纽带，也是知识流动的渠道。模块化生态系统中，企业组织的模块化和扁平化都大大加速了知识在系统内的流动。 技术创新是以其构思新颖性和成功实现为特征的有意义的非连续性事件（R·Mueser）。在模块化生态系统中企业往往采取“二八”原则，即一项业务外包时，业务的80%分配给一家企业，另外20%分配给其他企业，这样就对下游企业形成了一个压迫力，而且由于在模块化生态系统中的技术的不保密性，企业只有自发地、不断地进行技术创新，才能保持长久的合约关系，生存下去。所以模块化生态系统自身的组织特点促使知识的不断流动、技术的不断创新。 （二） 减少协调成本，提高生产效率：模块化产业生态系统的形成正是基于降低协调成本和交易成本由原产业组织垂直解体而产生的。在未采取模块化生产前，企业组织机构过于庞大，各部门积极性不高，内部协调成本很大，而且企业经常受很多自己不擅长的业务牵绊，没有更多精力去发展核心业务，导致竞争优势的丧失。模块化的分工，使系统内企业能够在各自擅长的领域进行生产制造，致力于自身核心能力的提高，促使生产效率不断提高。 （三） 改善市场结构，规范市场秩序：一个运作良好的模块化系统包括结构、共同界面和设计规则，清晰的结构、共同的界面和明确的设计规则恰恰规范了系统内部的市场结构和市场秩序，形成了“背对背”竞争、“面对面”合作的独特的竞合机制。竞争提升企业创造价值的能力，也使企业按照最有效率的方式分配市场份额；合作使成员企业的能力转化为生态系统的竞争优势，合作创造价值，将市场做大，从而更好的实现顾客价值。 二、我国模块化产业生态系统现状及存在的问题 （一） 对模块化认识不足，制约产业生态系统的发展：首先，一些企业家仍秉承传统的观点，为把企业做大做强，不断兼并收购上下游企业，这导致企业组织机构过于庞大，难以调动各部门积极性，增加了内部协调成本。其次，对模块化没有清晰的认识，很多媒体报道珠三角加工制造业，附加值低，是在出卖廉价劳动力，应当关闭，其实珠三角的加工制造业正是产业生态系统的一个子模块，是我国产业升级的一个积极因素，只不过我国在以后的发展过程中应注重发展以本土企业为核心的模块化产业生态系统。 （二） 产业结构“微笑曲线化”，主体间缺乏平等地位，知识技术含量低：我国企业参与的模块化大多处于“微笑曲线”的最底段，加工贸易的出口约占了整个贸易的50%，以本土企业为核心、跨国界发展的模块化产业数量很少，中国甚至被称为“世界工厂”。 表一：各产业的产业效率 波特教授在钻石理论中指出“国家竞争优势主要取决于本国的生产效率和一国所能利用的单位物质资源”。而我国传统产业结构能源消耗量大、附加值低的产业比重高而知识和技术密集型、附加值高的产业比重低，导致我国产业的整体生产效率不高，平均值仅为0.045，国家竞争力有待增强。 （三） 缺乏促进产业内企业集群成长的环境：这里所指的环境不仅包括基础设施的硬环境，也包括文化、人文、制度、技术等软环境。在硬环境方面，由于我国模块化产业生态系统的发展仍属于初步探索阶段，一些为系统内各主体服务的公共设施建设不完善。我国在软环境的建设方面还有所欠缺，如缺乏人文关系网络，人文关系网络是以血缘、地缘、亲缘和学缘关系为纽带而连接成的非正式交流的网络，这种网络的欠缺直接导致的是企业间信任和承诺的缺失，制约了产业生态系统的发展。 三、完善我国模块化产业生态系统的建议 （一）转变经营理念，形成良性的竞合关系：模块化产业生态系统内部应建立起“背对背”竞争、“面对面”合作的竞合机制，竞争提升企业创造价值的能力，也使企业按照最有效率的方式分配市场份额；合作使成员企业的能力转化为生态系统的竞争优势，更好地实现顾客价值。 （二）积极发挥政府主导作用，增强自