水电机电工程项目过程重组.docVIP

水电机电工程项目过程重组中图分类号：TP271+.4 文献标识码：A “过程第一，工具第二”这是国内外并行工程实践总结得出的重要结论。过程重构是并行工程的四大核心内容之一，并行工程的过程重构即是从传统的串行产品开发流程转变成集成的、并行的产品开发过程，它不仅是活动的并发，更主要的是下游过程在产品开发早期参与设计过程，另一个方面是过程的改进，使信息流动与共享的效率更高。 自从维纳的控制论问世以来，控制的概念更加广泛。从一定意义上说，管理的过程就是控制的过程，因此控制既是管理的一项重要职能，又贯穿于管理的全过程。 本文基于并行工程的思想，探讨对水电机电工程项目进行过程重组，并在此基础上着重探讨水电机电工程项目的质量过程控制。 一、工程项目管理概述 （一）项目、项目管理的定义 项目是指那些作为管理和控制的对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性工作或任务。项目管理就是将经过战略研究后确定的工程构想和计划付诸实施，用一整套项目管理方法、手段、措施，提出解决问题的办法和手段，以确保在预定的投资和范围内实现总目标。 （二）工程项目管理的基本目标 对以工程建设作为基本任务的项目管理，其基本目标是：在限定的时间内、在限定的资源（如果资金、劳动力、设备材料等）约束条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满完成项目任务。 英国建造学会《项目管理实