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印刷品 發行日期 95.04.01 002號 青創交流園地 95年會址：苗栗縣造橋鄉錦成東路8-5號 電話：037-540039 傳真：037-540338 網址：.tw/miaoli/ e-mail：valleypk@ 編輯組：陳榮富 n9net@ 資訊組：蔡永木 h29256@ 校稿組：謝傳烈 sa.sa38590@ 苗栗縣青年創業協會 ● 活動花絮： 第二次理監事會議 專題講座-經理人觀念化的藝術 慶生會 ● 活動預告： 月份 日期 星期 活動內容 地點 承辦人/主席 4 14 五 產業觀摩-冠軍磁磚(造橋)、明湖水漾會館(頭屋) 造橋/頭屋 事業發展委員會 14 五 4月份慶生會 壽星: 陳均企,鄒志弦,羅羽巡,鍾得水,吳文誠,賴元光,葉能哲 頭屋 秘書處 15 六 青創眷屬聯誼會 另行通知 眷屬聯誼會 5 2 二 本會輔導育達商業技術學院成立青年創業社，總會秘書長林淳浩、總會監事主席王堯倫及北市青創理事長葉保羅蒞臨及演講 育達 苗栗青創協會 19 五 第三次理監事聯席會議 竹南 連碧虹 19 五 資深會友聯誼會 竹南 資深會友聯誼會 19 五 五月份慶生會 壽星: 吳榮光、李志生、李明遠、陳錫議、楊阿水、江瑞濱 竹南 秘書處 ● 會務記事： 3/5 本會聯合跨業交流會於竹南英吉利餐廳舉辦 3/8 廖浩傑理事長與蔡永木總幹事至育達技術學院商討青年創業社成立事宜 3/16 廖浩傑理事長參加總會中小企業融資診斷輔導計畫北區組訓 3/17 榮譽理事長聯誼會-苗栗三統飯店 3/17 青創理監事聯誼會-苗栗三統飯店 3/17 專題講座-經理人觀念化的藝術-陳宗聖主講-苗栗三統飯店 3/26 廖浩傑理事長、陳榮富輔導理事長、吳榮光前理事長、鍾育忠前理事長參加2002全國理事長聯誼會-谷巴休閒渡假村 ● 歡迎新成員： 會務職稱 姓名 公司名稱 公司頭銜 會員 劉文吉 竹香園藝術生活餐廳 總經理 會員 劉文浩 華陀商務機器有限公司 負責人 會員 曾宏榮 曾氏企業社 負責人 會員 徐正雄 佳弘交通公司/桂鴻汽車檢驗所 負責人 管理語錄 建立 企業營運技術發展藍圖陳美惠當今企業處於持續變動的環境中，產品生命周期愈來愈短促，顧客要求愈來愈嚴苛，在市場與產品迅速變化之際，掌握企業的核心技術能力，因應市場動態及情勢，都是研發人員重要的工作，完整的策略發展藍圖，可以協助企業了解未來的產業動向，及市場發展趨勢，以便有效分配及運用有限的資源，建立企業的堅實競爭能力。 經濟部技術處2005年7月邀請來自新加坡Sin-gular-ID公司總經理Dr. Adrian Burden，介紹新加坡中小企業正在推動的「企業營運技術發展藍圖」，此項工具已經實際應用於新加坡逾50家中小企業，讓企業得以清楚且有系統地了解企業藍圖。 此項工具的理論架構源自於英國劍橋大學工業學院的T-Plan,Fast Start to Technology Road Mapping計畫。此套工具同時思考企業的實體產品、服務、技術能力及內外在環境分析，與企業現有的目標相結合，描繪出企業中長期的願景，特別強調共同製作，利用Workshop方式，集合企業員工共同製作企業技術發展藍圖。以下介紹此套工具的完整運作方式，供企業參考： 1.訂定企業發展目標 首先，了解企業目前的狀態，以現有的企業目標、行銷計畫及專案計畫為前提，思考找出未來能造成影響的突破性技術，列出技術優先順序，同時思考如何結合技術來創造市場影響力，諸如這些技術是自行開發還是取自外部，以及如何保護技術資產等等。在技術面上，找出突破性技術，或規劃與研究機構、大學合作等；在營運面上，找出合作夥伴，地域性執行與規劃；在行銷面上，建立品牌或找尋新市場；在實質面上，建立或改善企業形象，找出新的產品或產品特色等。經過全面性探討之後，將更能有效掌握企業布局。2.以SWOT分析企業本身、競爭對手、客戶與供應商 考慮經濟、地理、商業及知識等主題，包括競爭對手的強勢、弱勢、機會與威脅都要考量。強勢與弱勢的考量包括：市場知識及經驗、技術知識及能力、營運地點與全球布局、產業聯盟及合作關係、經銷網路、品牌及形象、流程及全面品質管理、彈性與營運的靈敏度、顧客服務等。機會與威脅的考量包括：競爭對手的數量、進入市場的障礙、IT基礎設施、回應市場環境的靈敏度、營運經驗、保護技術的能力、與合作夥伴合作等。 3.績效層面分析 與競爭對手的產品與服務進行比較，在績效層面上，企業考慮提供的條件包括：信貸、交貨、保證、顧客服務、競爭優勢、品牌形象、品質、價格、產品規格、特色、穩定度、壽命、技術能力、IT基礎設施及知識管理。以市場拉動的力量及技術推動的力量，來檢視目前