J2EE理念下电力基建ERP辅佐模块.docVIP

　　J2EE理念下电力基建ERP辅佐模块 第一章 引言 1.1项目背景与意义 目前国内的电力企业信息化建设都是以生产自动化作为基础。在此基础上的是 ERP/MIS 或 EAM 的建设。在保证工业自动化系统高效运行的情况下，通过 ERP系统可以有效地加强内部控制、降低运营成本。通过电力系统信息化，提高自身的管理水平，优化电力企业资源配置，已经成为电力企业的迫切需要。尽管高投入和高风险性成为电力企业信息化建设的巨大阻力。但是，现代化企业为了提高管理水平和企业效益，导入 ERP 系统却始终是一个长期的发展方向。然而通过在电力工程基本建设的实际使用过程中发现，目前电力企业所使用的 ERP 系统在面向各个地方供电局或供电所等生产运行单位有着显著的效果，但是在电力设施基本建设中由于每年的工程建设项目多、参与工程建设的单位多、人员流动性大、资金控制受多种因素影响造成其在 ERP 系统中很难达到令人满意的效果。因此需要针对电力设施基本建设的特点开发一个 ERP 的辅助模块。其意义如下： 1、该辅助模块能够实现三横五纵的基建业务标准化管理模式，使得公司总部、网省公司、业主项目部以及相关协作单位业务流程纵向贯通和横向集成。 2、满足了基建业务项目管理、安全管理、质量管理和技术管理五大业务需求。 3、实现成熟套装软件与模块的紧密集成。 4、建立一个以标准规范和工作流程为基础的满足精益化管理需求的业务管理平台。 5、实现业务中各类数据的自动采集、上传、下达、汇总和分析。 1.2 ERP 系统的应用现状与未来的发展趋势 1.2.1 ERP 系统的应用现状 自 2006 年电力行业开始对营销系统、资产管理系统和门户系统的投资迅速增长，许多省级电网公司开始把营销系统作为信息化建设的重点。渐渐的，更多的企业也开始把目光转移到 ERP 上。目前在实施电力行业 ERP 系统时，一般分为三个阶段，第一个阶段是财务系统的实施，第二个阶段是初级实现部分的实施，第三个阶段是二级实现部分的实施。通过电力企业多年的 ERP 部署和使用效果，反映出 ERP 系统在电力企业中还存在着如下问题： 1、实施过程中的阻力电力企业想要成功实施 ERP 系统就必须先进行企业业务流程的重组，就是在企业内部职能不变的情况下对管理程序及方法进行重新设计和组织。通过对业务流程的思考和重建，对成本、质量、服务等多方面的状况进行改善，使企业能够最大限度的适应现代企业的经营环境。目前企业现状与实施 ERP 之间的主要矛盾主要存在一下几个方面：（1）设计背景的矛盾：计划经济向市场经济过渡时期的先进管理和制度与发达的市场经济环境下的先进管理和制度之间的矛盾。（2）功能实现的矛盾：基础数据管理混乱、面向职能的管理组织设计、供应链上管理一体化与基础数据的准确性要求、面向流程的功能设计、供应链上管理一体化之间的矛盾。（3）应用目的的矛盾：企业经济效益地下，缺乏竞争力、现有管理水平与管理手段落后、企业的经营效率低与增强企业竞争力和经济效益、不断完善企业的管理水平、提高企业的经营效率之间的矛盾。 2、缺少复合型的 ERP 系统管理人才ERP 系统是针对企业管理开发的一种信息系统，它的实施需要懂得计算机技术的管理人才。目前的电力企业并不缺少高级管理人才，但是大多数管理者对于需要实施的 ERP 系统还缺少深入细致的了解，受到知识结构的限制。在实际工作中，ERP 管理人员有很多都是由计算机中心的人员组成。如果遇到公司人员变动，机构调整或重组等问题，那么就需要管理人员来进行决策。因此懂得计算机技术的复合型的 ERP 系统管理人才对电力企业显得尤为重要。 3、电力企业改革未完全实现市场化竞争如果要实现 ERP 的持续优化，那么正处于改革转型阶段的企业在没有完全实现向市场化的转变，缺乏竞争机制与实施 ERP 的基本要求相差甚大。因此需要深化企业改革。 4、实施 ERP 的风险在实施 ERP 项目的时候，人们通常只重视在实施过程中的各种因素，经常在请启动和实施完成后才发现 ERP 系统可能存在着许多潜在的风险。ERP 项目的实施风险其实是存在于一个项目整个的过程之中，从项目规划、项目准备对项目实施过程和系统运行。ERP 项目实施主要包括以下几个方面：缺乏不合理的规划或者没有制定规划；项目准备不充分，系统硬件选型不能满足项目需求和 ERP 软件选型有误；ERP 项目不是严密的执行实施过程，各个阶段的目标没有达到设计要求；当设计业务流程时缺乏对各个环节的有效控制；对项目实施的效果没有起到评估的作用，或者采用评估的方式不合理；项目的系统安全未进行完善的设计，有可能会造成非法入侵系统的安全隐患；没有完善、完整的灾难预防措施或预防措施不当，造成系统存在崩溃隐患。 第二章 基建辅助模块的相关技术 2.1 数据仓库 自从计算机进入企业开始为企