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　　人力资源助理离职证明 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：人力资源离职率第二篇：人力资源助理辞职信第三篇：有关人力资源助理的自荐信第四篇：人力资源助理第五篇：人力资源助理更多相关范文正文第一篇：人力资源离职率人力资源的流动，是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。人力资源流动率则为一定时期内某种人力资源变动（离职和新进）与员工总数的比率。它是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标。 计算人力资源流动率的常用方法有以下三种： （1） 人力资源离职率 人力资源离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。以公式表示： （2） 离职率=（离职人数/工资册平均人数）*100% （3） 离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指( 文网.HAOploymentrate） 人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人数然后乘以100%。用公式表示：新进率=（新进人数/工资册平均人数）*100% （4） 净人力资源流动率（laborturnoverrate）。 （5） 净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。所谓补充人数是指为 补充离职人员所雇佣的人数。用公式表示： （6） 净流动率=（补充人数/工资册平均人数）*100% （7） 分析净人力资源流动率时，可与离职率和新进率相比较。对于一个成长发展的企业，一般净人力资源流动率等于离职率；对于一个紧缩的企业，其净流动率等于新进率；而处于常态下的企业，其净人力资源流动率、新进率、离职率三者相同。由于人力资源流动率直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪，必须加以严格控制。若流动率过大，一般表明人事不稳定，劳资关系存在较严重的问题，而且导致企业生产效率低，以及增加企业挑选，培训新进人员的成本。若 流动率过小，又不利于企业的新陈代谢，保持企业的活力。但一般蓝领员工的流动率可以大一些，白领员工的流动率要小一些为好，人才是人力资源中精英部分更要重视。 1、月离职率=离职人数/[（期初人数+期末人数）/2] 2、年离职率=离职人数/（期初人数+入职总人数）或离职人数/（期末人数+离职总人数） 3、月入职率=实际到职的人数/通知录用的人数 4、流动率=（入职人数+离职人数）/[(月初人数+月末人数)/2] 5、入职离职率=入职总数/入职人数+离职人数 6、试用期离职率=试用期离职人员/新进员工人数 第二篇：人力资源助理辞职信尊敬的领导： 我于xx年x月x日入职，来**两年了，在人力资源助理这个职位上看过了很多经典辞职信范本，现在却在为自已敲打这一封沉重的辞职信，感触万分。 首先，非常感谢经理对我的信任和教诲，让我在人力资源助理职位上具体接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订;同时，兼任经理助理职位让我能直接参与公司管理层会议，记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。 其次，我离职的主要原因是：发觉自己越来越不适应目前的工作环境，自已对目前的工作已熟练掌握，没有更好的学习动力和晋升空间。 同时，我知道自已在担任公司职位时，有很多不足之处，例如，在招聘公司人员时，也会招聘不到合适的人选;在举办公司年会时，也会有很多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解和包容。 **是我人生从业的第一家公司，我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因，我希望在合同到期后不再续签，特提出离职申请，希望得到领导的批准，深表感谢。 最后，祝愿**鸿运年年! 此致 敬礼! 辞职人：haoailaddreohu.呼机1234教 育背景毕业院校：辽宁大学1994.9--1997.7货币银行专业本科 另：其他培训情况 *熟练使用ail软件及其它办公设备 *英语通过国家6级考试，听说读写熟练 *掌握一定财务知识 工作经历 *1999.4---至今xx外资企业人力资源部总监个人助理 协助总监管理部门日常业务/协助总监制定部门预算，并监督预算的执行情况/协助总监通过各种渠道招聘中、高级管理人才/管理总监办公室 *1997.9---1999.3xx日化公司销售见习助理 协助经理管理销售业务，拓展客户资源和销售渠道，在这段时间里，新建客户上百家，并锻炼了良好的沟通技巧，培养了较好的业务管理能力。 个人简介 拥有优秀的人才是企业持续发展的前提和保障，因此人力资源的管理在企业的系统管理中也具有十分重要的地位。经过一段时间的人力部门工作，我对人力资源工作的程序、管理方法等有了一定的了解。我本人性格开朗，勤奋好学，吃苦耐劳，敢于面对挑战并喜欢从事有挑战性的工作。 本人性格 开朗、谦虚、自律、自信（根据本人情况）。 另：最重要的是能力，相信贵公司会觉得我是此职位的合适人选！ 期盼