品管圈总体课件.ppt

品管圈成员基本信息 圈名与圈徽 头脑风暴 无记名投票 会议记录或黑板 照片 由来与意义 课后要求 回报结果的PPT 总体的图片即品管圈名，成员，成立时间简图 成员的基本信息与负责情况 圈名的确立表格 圈徽的确立表格及意义 整体记录表格及照片 共识标准法步骤 一、明确方式确定本活动最终目的。 二、头脑风暴、亲和图等确定评价的主题和项目 三、L型矩阵决定评价项目的相对权重（总分1分分配于每项项目中） 四、评价主题给予分数加总，分高权重高 五、三步骤和四步骤结合。 六、按五评分结果选出主题。 L型矩阵相对权重 评价题目给予分数加总“迫切性”评价 三步骤和四步骤结合 完全分析法标准法 适合：（1）品管圈成员3-8人以上 （2）5-10个主题项目拟定 （3）3-6项目评价 （4）需要快速统一意见 （5）活动失败利害关系重大 完全分析法标准法 一、明确方式确定本活动最终目的。 二、头脑风暴、亲和图等确定评价的主题和项目 三、L型矩阵两两相比决定评价项目的相对权重（总分1分分配于每项项目中） 四、评价主题两两相比相对权重。 五、三步骤和四步骤予以相乘。 六、按五评分结果选出主题。 评分标准 每个圈员对每个评价项目进行打分，打分标准由品管圈推到小组或各品管圈自行决定。以下的范例将分成五个标准：1/10=非