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企业内部培训讲师 ???企业的内部讲师对企业的帮助（4大好处） 共同语言 了解企业 可以跟我们的同事讲共同语言??，共同的话术?，讲的话比较容易听得懂，外部来的不一定能够契合我们企业的需求?，他讲得很好，可是有些时候我们在吸收的时候，不太容易能够理解 节省费用 企业内部讲师的培养，对企业的好处是：可以?省钱?，可以?节省费用，上班时间讲课是没有?钟点费的，下班或者休假日讲课才有终点费，所以培养内部讲师讲课最少都要70%以上，请外部讲师或外训回来转培训，主要是给企业带来冲击和创新 4、升迁的培育 可以帮企业的团队成员，去做?升迁?的培育、培养，在职涯发展体系里一定会有的一个训练，叫做?训练者的训练，训练者的训练就是，表现不错的，打算把他升迁的，就安排训练让他成为企业?内部讲师 ? ??成功企业内部讲师应有的认知 ? ??当企业内部讲师，要有一些心理的建设、心理的认知，一个恶企业内部讲师必须要有的非常强烈的?使命感，如果没有强烈的使命感，那在运作的过程上头，可能就不会很投入。 ????想要当一个成功的企业讲师，或者是一个顾问师，你必须要付出你非常多的时间，而且是一个礼拜要工作6-7天，经常每天上班十几个钟头，想讲师的人，一定要先有这个心理的?认知?跟?调适，这个把他称作心理建 1、知能技能的传授 ???第一个重点，我们是知能跟技能的传授者，必须要?无私?的，无怨无悔?的，必须要倾囊相授，必须把我们所懂的全部都提供出去 知能是指?知识，技能指的是?技术工艺，所以企业内部讲师分为两种：一种是?纯技能?的，包括到方法；一种是?技术工艺?的，所以这个叫做技能，所以不能藏私。 2、有效经验的传承 当一个好训练者，就是要把她所懂的经过她?实证?成功有效的?方法，把它整理出来然后传承出去，一定要下功夫整理出来自己的一套东西，所以这个很重要的一个?整合?的动作，管理学告诉我们，一个管理者第一个动作，就是要去做组织，再来就是整合力 正确观念的创建 我们是正确观念的创建者，引导我们人员凡事从?正面思考，永远要去散播好的讯息，正面的讯息，我们永远要告诉人家说，一切都是有希望的 4、政策理念的解说 要弄清楚公司的政策、公司的理念。在一个企业体里头，应该是干部级以上的?管理阶层，干部级以上的主管?才能够当企业讲师，管理者的角色就要?承上启下，公司所坚持的原则叫做政策，一个好的训练者就是在传达，当一个企业内部讲师，最忌讳的一句话就是：这个我也不知道。 公司有哪些政策是最容易被学员问道的，，第一个，公司的用人政策，第二个公司的产品政策，公司的市场政策，公司的管理政策 问题瓶颈的解惑 一个成功的内部讲师，我们就问题跟瓶颈的?解惑者，一个好的企业内部讲师，在讲课之前要先去收集，先去理解公司内部有哪些的问题跟瓶颈，然后你不忌讳把他点出来，然后就告诉他们怎么去解决，企业内部讲师就是专门在做问题跟瓶颈的解决者 如果能够?举例?来谈解决对策的话，那学员们的疑惑，就是问题跟困扰就排除掉了，这样的话那个所谓的训练学习的效果会更好，所以各位在当一个内部讲师的过程上头，这个基本认知是很重要的。 一个好的主管，可以当训练者，要具备三个要件，第一个?牺牲奉献?的精神，第二个?培育?的精神，培育的精神就是在倾囊相授，第三个?不断学习 工作动机的指引 我们是工作动机的引导者，愿意做喜欢做很爱做叫做工作动机，，第一个从她上班，每天都会提早到的工作动机很强，第三个从完成任务的?使命感?来观察，够不够自动自发，有完成工作的动机的使命，一个热爱工作的人，他一定有工作的强烈使命感，当你有正向的引导的时候，团队的工作动机自然就会好 有了工作的成就感，工作投入度就会高，工作成就感高代表工作投入度高，精神一定要精神抖擞，讲师一定要声音宏亮，讲师一定要具有震撼力，讲师一定要告诉人家，为什么我今天又计划站在这里 企业内部讲师被赋予一个非常重要的使命感，这一个使命就是：如何让企业的的团队变得更优质化，更正向更优质化是企业内部讲师的使命任务 ? 第三章???企业内部讲师的必备条件 ? 1、强烈的兴趣 第一个你要有强烈的兴趣，因为你有兴趣你就不会累，还有一个重点就是，你的声音要宏亮，如果声音天生就很小的就要练，你必须让自己具备这个情况 无私的心态 无私的心态就是你要在知能技能上倾囊相授，这同时还产生一个重点就是以身作则，一个好的训练者，本身也是一个非常重要的典范，不要怕竞争，因为你不拍，你才会不断的学习接受新的知识 切实的表达 你的表达够不够确实够不够贴切，够不够讲到心坎里这是关键，一个好的训练者，口调也要顺，你一定要了解我们的团队，了解团队成员他们比较能够听些什么，讲他们听得懂的话。 一个好的管理或者领导者，或者一个好的训练者，一定会用心去揣摩我要面对的团队他们能够听懂什么，同样以个主题