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新疆天山水泥股份有限公司 德隆国际战略投资有限公司 创造以成本优势为核心的快速增长 项目第四次中期报告（运营小组） 二零零二年三月十二日，乌鲁木齐 © 2002 报告内容 项目进展及待解决事项 效益目标的确认及分歧 实施方案设计 项目结束预定完成事项 下一步的工作 A.T. Kearney 47/D’Long-Interim Report-0209/RZ 1 © 2002 报告内容 项目进展及待解决事项 目标效益的确认及分歧 实施方案设计 项目结束预定完成事项 下一步的工作 A.T. Kearney 47/D’Long-Interim Report-0209/RZ 2 © 2002 项目进展 运营改进小组的工作已进入第十四周，工作的进度与计划一致 今天 总体工作计划和交流沟通计划 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 主要任务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 0. 项目启动 1. 内部综合评估 1.1 访谈与收集数据 1.2 分析改进机会 —研发 — 采购 — 制造 — 物流 —销售 2. 设计运营改进方案 2.1 测算改进机会的 经济效益 2.2 设计改进方案 2.3 辅导优先改进方案 的实施 3. 制定改进实施计划 项目阶段报告 项目进展汇报(天山) 每周一次 项目进展汇报(德隆) 每两周一次 培训计划 根据实际情况安排 A.T. Kearney 47/D’Long-Interim Report-0209/RZ 3 © 2002 项目进展 除组织整合的时间表外，上一次报告中所提出问题基本上已获得解决…. 问题 后果/影响 解决方向 是否解决 部分原燃料采购合同已 这一过程没有与项目小组进行沟 根据对选定的产品品种的供应商成 分析已完成或 经签订；部分备品配件 通，执行过程也没有项目小组的 本分析与询价反馈，若发现存在降 正在进行,对 及包装袋的采购招标已 参与；这将直接影响今年预定采 低采购成本的机会，则可以重开谈 解决方式达成 经实施并结束 购节约目标的实现 判 共识 天山及屯河销售组织尚 未能实现销售资源的共享，充分 在实施方案制定的同时，建立统一 未实现整合，双方很大 发挥整合力量; 对销售效益目标 的销售管理部门（或其筹备组）， 框架方案已形 程度上还只是独立运作; 的达成将有显著的影响 初步确定未来可能的部门负责人员