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供电企业人力资源管理的困境及解决对策分析 　　[摘 要]社会经济的发展对于电力行业提出了更高的要求，电力企业逐步实现了体制改革，开始参与到市场竞争中，做好人力资源管理工作，提升企业的核心竞争力，成为需要企业重点关注的问题。本文对供电企业人力资源管理所面临的困境进行了分析，并提出了有效的解决对策，希望能够为电力企业的可持续发展提供一些助力。 　　[关键词]供电企业;人力资源管理;困境;解决对策 　　中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）23-0267-01 　　前言：简单来讲，人力资源管理就是立足企业本身发展的战略目标，针对企业员工进行合理的配置和管理，充分发挥员工的能动性和创新精神，推动企业的稳健发展。有效的人力资源管理是企业发展的推动力，在市场经济环境下，供电企业想要得到更好的发展，就必须切实做好人力资源管理工作。 　　1. 供电企业人力资源管理的困境 　　就目前而言，供电企业体制改革的不断深化，其开始参与到市场竞争中，人力资源管理在企业中的重要性也越发凸显。但是根据县供电公司人力资源管理的现状分析，在其中存在着一些问题： 　　1.1 缺乏完善的管理体系 　　面对新的发展形势，供电企业必须对人力资源管理工作进行不断创新，建立起完善的人才管理机制。但是实际上，供电企业在人力资源管理方面没有形成完善的管理体系，尤其是在用人机制方面，存在较大的缺陷，不仅人才的选拔和任用需要经过省公司的审批，企业本身的性质也使得人才的调配缺乏灵活性，往往需要在行政指令的安排下进行。在这种情况下，供电企业的用人成本较高，人力资源的优势无法得到充分发挥[1]。 　　1.2 缺乏先进的管理理念 　　一直以来，计划经济背景下的供电企业在市场中处于垄断地位，缺乏有效的市场化管理机制和先进的管理理念，也使得市场经济环境下供电企业的人力资源管理工作出现各种各样的问题。虽然当前许多供电企业在体制改革的过程中，都实现了人事管理向人力资源管理的转变，但是就实际效果而言，管理内容和管理模式并没有很大的区别，缺乏管理理念的创新，没有能够真正实现以人为本。 　　1.3 缺乏专业的管理人才 　　从可持续发展的角度考虑，供电企业必须重视人才的选拔和培养，强化人力资源管理。但是从目前来看，供电企业在人力资源管理中存在着专业管理人才严重欠缺的问题，相比较一般企业，供电企业的特殊性使得其对于人才的专业性有着较高的要求，这样才能够保证人力资源管理的良好效果。而当前许多供电企业没有完善的人才管理队伍，或者管理人员缺乏相应的人才管理理论知识和技能，对于人力资源管理的相关理念也知之甚少，加上工作经验的欠缺，在很大程度上影响了人力资源管理效果的提高。 　　1.4 缺乏有效的管理方法 　　具体来讲，就是缺乏人力资源的灵活管理，采用的管理方法陈旧死板。现阶段，部分供电企业并没有认识到人力资源管理在企业发展中的重要性，也没有重视相应的工作，为图方便很多时候都是依照一定的标准或者直接复制其他企业的人力资源管理方法，没有从我国的基本国情和企业本身的具体情况进考虑。另外，在管理规则的制定，奖惩制度的完善等方面同样没有体现出以人为本，难以有效调动企业员工对于工作的热情，企业想要实现可持续发展非常困难[2]。 　　2 供电企业人力资源管理的有效措施 　　2.1 完善管理机制 　　一是应该构建员工培训机制，立足时代发展的客观需求，强化对于企业员工的教育和培训，引导员工及时更新专业知识和操作技能，为员工提供一个自我提升的机会和环境;二是应该优化管理环境，做好人力资源管理的宣传工作，通过各种各样的方式和途径，将先进的人力资源管理理念灌输给员工，使得其能够认识到自身存在的不足，明确自身能力建设的目标和途径，不断提升工作能力;三是应该完善激励机制，借以提高员工对于工作的积极性和能动性。例如，对于在日常工作中有着良好表现的企业员工，可以为其提供进修培训的机会，帮助其拓展晋升渠道，引导员工不断提升个人素质，以企业的发展为奋斗目标，将自身的发展与企业的发展融合在一起。同时，可以通过绩效工资制度，将员工的工作与薪资水平相互挂钩，激发员工的工作积极性。不仅如此，还应该健全相应的竞争机制，在企业内部形成一个良性的竞争氛围，通过奖优惩劣的方式，推动企业的稳定发展[3]。 　　2.2 提升管理意识 　　一方面，应该提升企业领导的管理意识，使得其能够充分认识到人力资源管理的重要性，将人力资源管理作为日常工作的一部分。可以说，企业领导的重视是人力资源管理工作得以顺利开展的关键，企业领导应该从新时期供电企业的发展变化出发，学习先进的管理理念和管理思想，借鉴其他企业在人力资源管理方面取得的成功经验，提升人力资源管理的效果;另一方面，应该提升工作人员的管理意识，确保其