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供电企业电费集中核算精益化管理模式探究 　　摘 要：电费核算管理是供电企业管理工作的重要组成部分，以往多采用分散式电费核算管理模式，为了提高电费管理水平，可以实施集中核算管理模式，以此来带动或提升供电企业的电费核算管理。文章首先分析了精益化管理的内涵，然后，探究了电费集中核算精益化管理模式的实施方案和措施。 　　关键词：供电企业；电费集中核算；精益化管理 　　电费的核算与回收关系到供电企业的经济利益，在很大程度上影响到供电企业的经济效益，供电企业需要加大对电费核算管理的重视力度，采取全新的电费核算模式，提高电费核算管理水平，集中核算精益化管理模式是对传统电费管理方式的改革与创新，能够创造预期的电费管理效率，带来预期的电费管理效果。 　　1 精益化管理内涵 　　精益化管理简单说就是精准化、细致化的管理，将管理工作深入到最为细微、细致的环节，强化管理与加强监督，从而提升管理工作效率，创造预期的经济价值，用最小的成本、最为高效的方法来实现预期的管理工作目标，使管理成果变成预期的经济效益。 　　电费集中核算的精益化管理是对传统管理模式的深入和深化，只有实行精益化管理，才能提高电费核算精准度，带来预期的电费核算水平，从而为供电企业创造更多的经济价值。 　　2 电费精益化管理的必要性与可行性分析 　　2.1 控制成本，获取利润 　　对于供电企业来说，为了获取更大的经济利益，就必须积极控制成本，电费是供电企业收入主要来源之一，要想长期维护企业的健康经营与发展就必须提高电费回收效率，通过精益化管理不仅能够有效控制成本，控制投资风险，也能确保资金高效回收，从而为企业创造更加广阔的利润空间，而且精益化管理能够有效控制抄核收失误现象，弥补电费管理工作中的漏洞，维护供电企业的经济利益。 　　2.2 健全完善的技术与方案支持 　　目前，我国电力部门已经针对电费核算与回收等管理制定了较为系统、完善的管理方案，例如：精益化生产方案能够有效控制电费回收风险，同时，创建了ERP管理方案来深入加强电费管理，强化绩效性管理，从而提高管理水平，如果电费管理过程中出现任何盲区或不足，则也能凭借精益化管理流程和方案来排除不良因素。 　　3 电费精益化管理的实施策略 　　3.1 强化精益化管理的认识 　　要想切实促进精益化管理的贯彻落实，首先应该强化对精益化管理理念的认知，从思想上高度重视这种管理模式的科学性、合理性，掌握并了解其在电费核算管理中的重要作用，积极采取科学措施来推动精益化管理，提高精益化管理水平，在深刻认识精益化管理的基础上，来执行相关的管理制度。 　　3.2 供电企业全民参与、激励引导 　　电费精益化管理的落实需要全民的参与、全体员工的配合，特别是一些前线员工，只有他们能够切身投入到精益化管理工作中去，才能真正推动精益化管理的展开。对此，第一，就要从各部门领导入手，从自我做起，树立模仿和榜样，为整个部门树立精益化管理典范，促进精益化管理思路的贯彻执行，并积极组织部门员工进行精益化管理模式学习，深化对精益化管理的理解和认知。第二，激励式引导。创建奖惩机制，通过奖励制度来调动广大员工积极参与到精益化管理工作中，而且要对精益化管理工作进展情况加以分析，从而充分调动人们参与精益化管理的积极性。 　　3.3 电费流程的精益化管理 　　（1）抄表管理。以标准化抄表指导书来规范抄表作业，确保在规定日期由规定的人准确抄取用电量数据，而且要认真核对这些数据信息，预防错误、疏漏等现象，积极分析查找抄表中的异常现象，并作出细致的处理，精益化抄表管理要求采取“五定一查”的工作方案，具体为：定人、定地点、定任务、定标准、定期轮换的抄表模式，在特定的供电范围内，各个用户根据台区、户数等向抄表人员分配任务，抄表工作不仅包括数据的准确抄录，而且要负责检查计量设备质量，遇到问题要及时上报，确保计量系统运行质量。 　　（2）电量核算精益化管理。同样依照标准化作业书中的规定来科学解决并处理电费核算、退补等过程中的错误，重点核算好一些重要数据，例如：线损电量、抄见电量等，而且要按照合约中的要求来检查相关的计量模式、计费方式等，而且要做好电价核查、电费核算、退补金额计算等，当出现电量大幅度波动现象时，就需要抄表员深入实地反复核查电费信息，在此基础上再核算电费。 　　电费核算中心则要承担起电价执行、计费容量类似数据的核对，创建一个电费核算记录表，核算中心也要以月为单位来对应统计得出电量差错率、电表实抄率等，而且要在月初来负责审核、核对上月的电费量，而且要对异常数据给予特殊关注，并制定解决方案。 　　（3）收费的精益化管理。根据标准化作业指导性文件来做好电费催收关注，一方面要做好实际的催费工作，另一方面也要善于借助法律手段来预防电费回收风险。对于长期拖欠电费的