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装修工程施工组织设计（五） - 装饰装修 质量承诺和质量保证措施 　　1. 工程质量达到的标准 　　该工程为我公司确保创优良工程为取信于社会取信于用户，提高公司的信誉，在施工过程中加强技术和质量管理，建立健全质量保证体系，制定各级岗位责任制。为确保工程按质、按量、按期交付，我公司选派优秀项目经理承建该项工程，公司派驻公司技术人员驻施工现场办公，现场指导、督促、跟踪服务。 　　建立以项目经理为首的现场质量管理小组认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，加强全面质量意识教育，开展技术培训和岗位练兵活动，提高全体施工人员的质量意识，确保本工程达到优良标准。 　　2. 质量管理组织设置 　　2.1. 质量保证体系组织结构 　　我公司施工工程质量法人代表负责制，公司质量管理的最高机构为质量管理委员会，质量管理的办事机构为公司质检科。 　　本工程我公司选派优秀的现场项目经理，在工程开工前，项目工程部必须集中组织其组成人员认真熟悉施工图纸，了解工程情况，领会设计意图及施工组织设计，并在确保工期、质量的基础上对其组成人员进行严格分工，建立起相应的责任制，落实责任人。 　　2.2. 质量保证体系图见（图五）： 　　3. 质量保证措施： 　　3.1. 质量管理制度 　　3.1.1. 公司质量管理制度由总经理批准，质检部监督执行。 　　3.1.2. 质检部对各施工项目的管理办法按国家行业规范及有关标准制订。 　　3.1.3. 严格按照质量保证体系要求操作运行，实施程序控制，工程中使用的各类设备和材料的质量检查，按照国家有关行业标准进行质量检定。 　　3.1.4. 公司质检部不定期到施工现场与工地各施工管理人员进行质量管理的监督检查，并听取施工现场甲方及监理提出的质量意见。 　　3.1.5. 施工部门应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题及时与质检部和主管项目的技术人员汇报，并作出整改意见方案。 　　3.2. 质量监督制度： 　　3.2.1. 为了使质量管理落到实处，积极有效地进行质量预控，杜绝质量通病，强化技术质量管理，公司质检科对工程实行全面的质量监督，其主要职责： 　　3.2.2. 主持工程图纸的内部自审工作，并参加图纸绘审。 　　3.2.3. 参与工程的定位及放样验收。 　　3.2.4. 审核项目工程质量控制计划，即对主要和关键部位的技术交底，审核并监督项目部对现场人员进行培训和交底及持证上岗工作。 　　3.2.5. 参与编制并审核施工分部分项工程方案，并参与各结构分项的工序验收。 　　3.2.6. 审核工程资料，并随工程进行同步的质量、安全检查，对工程中发现问题，并在技术上提出主导意见。 　　3.2.7. 严格把好原材料监督关，所有进入施工现场的材料必须具有合格证明，并经复试合格后方可使用。 　　3.2.8. 随工程进度进行现场监督，随时抽查各分部分项工程的质量，发现问题及时解决处理。 　　3.3. 实行质量岗位责任制度 　　3.3.1. 项目经理是工程质量的第一负责人，施工员、质检员负管理责任，施工人员对工程质量负直接责任的逐级负责的质量管理机制。 　　3.3.2. 公司设立质检部，配备专职质量监督员，各项目部设立专（兼）职质量检查员。 　　3.3.3. 各级专（兼）职质检员协助该级领导人进行日常的质量管理，其主要职责： 　　进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。 　　深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，积极开展活动，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和隐苗应立即报告有关领导处理。 　　参加质量检查验收工作和评级工作。参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。 　　研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。 　　督促有关人员做好技术检验和观测工作。 　　施工人员应认真做好质量自检。互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。 　　3.3.4. 各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序。规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。 　　3.4. 设备及材料检验制度 　　3.4.1. 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强材料及半成品现场管理，严格把好发材料质量、数量验收关，特制定如下制度： 　　3.4.2. 严格限额领料，收发料具要及时入帐，上卡手续齐全。 　　3.4.3. 坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。