热控点检组长工作标准.docVIP

点检组长岗位工作标准 范围 本标准规定了设备管理中心点检组长的责任和权限、工作内容与要求、工作程序、检查与考核。 本标准适用于设备管理中心的点检组长的业务工作。 引用标准： 2.1 山东省电力公司发供电企业技术改造工程管理办法。 2.2 山东省电力公司发供企业大修工程管理办法。 2.3 山东省电力工业局《山东电力生产技术管理工作条例》（试行）。 2.4 山东省电力工业局《发电设备检修手册》。 2.5 部颁《发电厂检修规程》（SD230-87） 2.6 山东黄台发电厂生产系统管理标准汇编 Q/102-209-01-07 2.7 山东黄台发电厂安全生产管理标准Q /102 ------206.01------1998 2.8山东黄台发电厂生产设备管理标准Q /102 ------209.01------1998 2.9山东黄台发电厂生产设备检修管理标准Q /102 ------209.02------1998 2.10山东黄台发电厂质量监督管理标准Q /102 ------210.04------1998 责任与权限 点检组长的工作在设备管理中心主任(副主任)的直接领导下负责设备的全过程管理。业务上受厂有关部室和总工程师、厂长的领导和监督。 3.1 责任 3.1.1 贯彻执行省电力公司及黄台电厂有关设备管理方面的方针、政策和上级颁发的有关设备管理的规章制度。 3.1.2点检组长是分管专业组的行政、技术负责人，并主持专业点检组的日常工作。 3.1.3点检组长负责并组织设备的年度、季度及大修、小修及更改工程计划、措施的编制工作。 3.1.4负责并组织点检计划、定期维修计划、润滑计划、备件资料计划的编制和实施。 3.1.5负责并组织技术标准、维修作业标准、点检标准、润滑标准、考核标准的编制和实施。 检修项目H、W点验收和项目的竣工验收工作。 3.1.6 负责分管设备的日常维护、消缺和设备缺陷以及无泄漏的管理工作。 3.1.7 负责编制设备点检、润滑、维护、备件、费用以及大小修等计划并组织实施，编制定期检修项目的工艺标准及备件、费用、工时定额工作。 3.1.8 负责分管设备两措项目、技改项目、技术监督项目、节能项目等计划的编制，技术方案的准备及项目的管理和验收工作。 3.1.9 负责建立健全设备的技术档案，认真填写设备管理的各种帐票。 3.1.10 负责新设备投运或投产前的检查和验收以及资料的验收工作，负责对作业人员的技术交底及业务培训工作。 3.1.11负责对设备的异常运行、故障、事故进行正确的分析判断，提出处理意见和防范措施，定期对设备进行倾向性分析和状态诊断，对设备存在的问题提出改进建议及方案并指导处理。 3.1.12严格执行安全工作规程及各项点检管理标准制度，深入现场对设备进行点检，掌握设备的状态，及时处理各种设备缺陷和隐患，对作业人员下达工作任务，采用有效的手段减少故障的发生。 3.1.13 负责技术革新、节能、科技项目的实施和推广，并用现代化管理方法和手段指导生产。 3.1.14 负责分管的其它工作。 3.2 权限： 3.2.1 有权在业务和技术上对各分公司进行监督、检查和指导。 3.2.2 有权对分公司的月度任务、大小修工作、设备管理工作进行考核。 3.2.3 对验收不合格或淘汰的设备有权禁止使用。 3.2.4 有权鉴定设备的更新和报废。 3.2.5 有权制止不按安全规程、不符合检修工艺标准和违章现象进行考核。 3.2.6 有权审核分管设备的技术设计、图纸以及安全措施。 3.2.7 有权调动和指挥现场检修、检修人员和审批技术措施。 4. 工作内容与要求： 4.1 正常点检作业 4.1.1 了解运行设备运转状态信息： 到现场查阅当班作业日志，了解夜间设备运行情况，确定重点检查的项目内容，并在设备缺陷单上签阅处理意见。 4.1.2按点检路线进行点检，点检内容如下： 按点检检查表上内容进行点检，通过五官或简单工器具进行点检。 根据周期管理表上内容进行点检或借助精密仪器进行倾向性检查。 对经常出现故障的部位进行跟踪点检。 对运行日常点检发现疑问的部位做进一步诊断性检查。 对前日或夜间检修过的项目、抢修过的部位进行细心的检查。 对在点检中发现的设备上较简单的设备缺陷进行处理（指用简单工具一个人能处理问题以及继保、热工）。 4.2管理工作： 4.2.1计划管理工作： 填工程委托单（日检、定检工程计划）。 编备件、材料计划。 编年修工程计划。 完善、修正、制定点检计划表。 4.2.2实绩管理： 点检记录---点检计划实施后的设备状态、缺陷处理记录（包括点检检查表、缺陷记录表、给油脂实施记录表）。 倾向管理测量记录---测量数据、劣化状态因素整理、绘制劣化倾向曲线