第四部分：生产过程管理.pdfVIP

现场管理准则 暨评分方法 中国质量协会 1 2 、现场过程管理系统 设计 改进 实 评价 施 2 过程管理和精益思想的结合 过程要求的确定 过程设计 P D P D 过程控制和实施 S A SUSTAIN C C A 过程评价分析和改进 增加效果的检验，有利 于过程的保持 2014/3/9 3 2.2生产过程管理（400分） 说明组织如何设计、控制、改进生产制造过程，以 实现现场管理过程的有效性。 设计 控制 生产过程 改进 4 2.2生产过程管理（400分） 解决的三类主要问题：  变化性定义  出现异常  浪费  影响  不能增值  缺陷产品 的工作  非计划停机  影响  延期交货  成本过高  不灵活性  生产时间  在受到生产工艺限 过长 制等情况下，为满 足客户需求而出现 变化性 浪费