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公路施工企业项目成本管理应用研究 　　摘 要：经济的快速发展促进了我国公路事业的发展，近些年来我国加大了在公路建设上的投入，在建及建成的公路总里程逐年递增，从而使得我国构建起了一套基本完善的公路交通网络。公路施工技术要求高、施工时间长从而造成在公路施工的过程中对于成本的把控较为困难造成现今很多的公路施工企业在公路项目施工的过程中成本较高严重压缩了公路施工企业的盈利空间。为提高公路施工企业的经济效益需要加强公路施工企业项目成本的管理，在确保公路项目施工质量的同时降低公路项目的施工成本，提高企业的核心竞争力。 　　关键词：公路施工；企业项目；成本控制；成本管理 　　前言 　　成本是一个企业的生命线，尤其是对于公路施工企业来说，公路项目的投资成本大、项目施工周期长，在公路施工过程中不论是人员工资、施工材料还是机械设备的使用等都需要花费大量的资金，因此做好公路施工项目成本管理，将公路施工中的花费落到实处、落到明处。在确保公路施工质量的同时管理好资金的使用，为公路施工企业创造更多的利润，增强公路施工企业的核心竞争力。 　　1 现今公路施工企业项目成本管理中所存在的问题 　　公路施工企业项目成本管理是一个企业的生命线，做好公路施工企业项目成本管理需要企业全员、全过程的进行参与通过做好对于公路施工企业项目成本的管理控制。公路施工企业实行项目成本管理的主要目标是通过对公路项目施工中的施工组织和项目施工加以规范来实现的。因此，做好公路施工企业项目成本管理的是一个全员参与的过程，而为了实现这一目标仅仅依靠公路施工企业的会计人员是无法实现的。但是长期以来，对于公路施工企业项目成本管理企业的员工都认为这属于财务部门管理的范畴，从而使得公路施工中仅仅对公路施工质量引起重视而忽视了对于成本的控制管理，阻碍了公路施工企业项目成本管理的顺利进行。此外，在现今的公路施工企业项目成本管理中非生产性开支在公路施工企业项目成本中的比重越占越大，造成这一现象的原因是多方面的，首先从客观上讲：由于公路施工企业的经营区域的不断扩展和公路施工项目规模的不断增加从而使得公路施工项目中的人员及部门在不断的增多从而造成非生产性开支的不断增多。主观因素是由于公路施工企业项目成本管理落实不到位从而使得对于施工项目的花费管理不到位从而造成非生产性花费的增多。公路施工企业项目成本管理存在上述问题的同时公路施工企业在权责利相结合的激励机制不够完善，致使公路施工企业员工丧失了工作的激情从而严重阻碍了公路施工企业项目成本管理工作的顺利进行。 　　2 提高公路施工企业项目成本管理的主要举措 　　公路施工企业项目成本管理是一项长期且艰巨的工作，也是提高公路施工企业项目利润的重要一环，在公路施工项目进行招标之前，公路施工企业首先应该最大限度的对公路施工项目进行充分的调查了解掌握第一手的资料，从而从企业实际情况出发结合企业自身的施工技术水平、成本管理水平等的情况来制定招投标价格。从而为后续公路施工企业项目成本管理打下良好的基础。在公路项目的施工准备阶段，应当根据公路工程项目中标的具体金额以及合同文件来对公路工程项目的目标责任成本来进行编制，从而确保公路工程项目能够在保障公路工程项目施工质量的基础上使用最少化的消耗来获取最大的收益。在进行责任成本编制之前首先需要对公路工程项目所在区域周边的市场进行充分的调查分析以及供应条件等信息进行调查，从而确保公路工程项目目标责任成本编制的正确性和可行性。此外在公路工程项目的施工准备阶段还需要注意的另外一项重要工作是完成对于公路工程项目项目经理部的组建，公路工程项目经理部对于公路工程项目施工质量有着直接的影响，此外公路工程项目经理部的管理水平的高低也与项目经理部的素质直接相关同时也会对公路工程项目的成本管理造成不小的影响。 　　在公路工程项目的施工阶段应当加强公路工程项目的成本管理通过细化公路工程项目的工程目标成本并将其落实到实处。在对公路工程项目经理部的项目目标成本进行细化时首先需要对工程项目投标时的整体策略进行熟悉掌控，对于公路工程项目中的利润点和亏损点有着充分的了解，而后再结合公路工程项目施工的实际具体情况认真的对公路工程项目施工中的技术水平进行充分的分析，此外，还需要对公路工程项目施工中所采用的施工材料的采购、工程项目施工所使用的机械设备的配置、工作人员的调配等进行详细的目标成本的编制，并将编制完成后的公路工程项目的成本管理目标成本下发至工程项目中的各个部门将这一目标成本作为公路工程项目的成本管理的目标落实到实处。在公路工程项目的成本管理中首先应当注重对于公路工程项目施工中所使用材料费用的控制，一般来说，材料费用能够占到公路工程项目成本的近6成以上，因此对材料费控制工作的好坏直接影响到公路工程项目的成本管理的水平。在对于公路工程项目材料费的控