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××××公司薪酬管理方案 ××××××有限公司 ××××年××月 我们根据××××公司薪酬管理诊断结论为其设计了针对性的“三态”薪酬管理方案，该方案适用于×××××公司中基层计时岗位员工，高层管理人员和高级技术人员的薪酬方案另行制定和颁布。方案具体内容如下： 特殊说明： 1、本方案不包括年终对特殊贡献人员的公司特别奖励；也不适用于特殊人才的特殊激励办法。 2、如果某人同时兼任高低两个岗位时，在薪酬框架中就高不就低。 一、薪酬体系 ×××××公司的薪酬体系由静态薪资、动态薪资和人态薪资三部分构成。 （一）静态薪资（职能薪资）----根据岗位分析结果和任职者个人能力/素质状况确定。 （二）动态薪资（奖金）----根据任职者目标绩效考评（KPI）成绩确定。 （三）人态薪资----包括津贴/补贴、社会保险和其他福利等 1、津贴/补贴----根据员工具体的工作环境/工作条件或员工实际生活需要确定； 2、社会保险----根据浙江省/慈溪市劳动人事管理法律法规和员工静态薪资基数确定； 3、其他福利----根据员工实际工作、生活和个人发展需要按企业制度确定。 二、岗位分析 通过系统、科学的岗位分析明确企业全部岗位的职责权限和任职资格，在此基础上将全部岗位的职责权限和任职资格等核心要素，归纳为岗位说明书，通过对核心要素的全面评价确定各个岗位对于企业的相对价值，根据分析结果，结合企业实际状况将各岗位划分为不同的序列和不同的职等、职级。 三、岗位序列 根据企业各类岗位工作性质和工作内容的不同，××××公司的全部岗位划分为3个岗位序列： 管理序列 技术序列 一般序列 四、职等与职级 根据岗位和员工资格/素质分析的结果，3个岗位序列分别划分为1至3个职等；每一职等划分为6至11个职级。 （一）管理序列 管理序列分为3个职等： 职等一：部门经理、车间主任（1-10职级） 职等二：专员、主管、秘书（5-10职级） 职等三：班、组长（8-14职级） 职等一分为10个职级，职等二分为6个职级，职等三分为7个职级。 管理序列月平均薪资总额一览表 职级 部门经理、 车间主任(助理厂长、助理经理) 专员、主管、秘书（生产储干、托工专员、物控专员、计划员） 班、组长 月平均薪资总额 1 　 　 　 4200 2 　 　 　 3900 3 　 　 　 3600 4 　 　 　 3300 5 　 　 　 3000 6 　 　 　 2700 7 　 　 　 2400 8 　 　 　 2100 9 　 　 　 1800 10 　 　 　 1500 11 　 　 　 1350 12 　 　 　 1200 13 　 　 　 1050 14 　 　 　 900 （二）技术序列 技术序列分为3个职等： 职等一：工程师、会计师（1-10职级） 职等二：助理工程师、助理会计师、高级手摸师（5-14职级） 职等三：业务员、技术员、会计、文员（10-17职级） 职等一分为10个职级，职等二分为10个职级，职等三分为8个职级。 技术序列月平均薪资总额一览表 职级 工程师、会计师 助理工程师、 助理会计师 业务员、技术员、会计、文员（跟单员、验货员、打样员、出纳、材料会计、会计助理、品管组长、制程品管、进料品管、成品品管、测度员、采购员、统计、记帐员） 月平均薪资总额 1 　 　 　 4200 2 　 　 　 3900 3 　 　 　 3600 4 　 　 　 3300 5 　 　 　 3000 6 　 　 　 2800 7 　 　 　 2600 8 　 　 　 2400 9 　 　 　 2200 10 　 　 　 2000 11 　 　 　 1850 12 　 　 　 1700 13 　 　 　 1550 14 　 　 　 1400 15 　 　 　 1250 16 　 　 　 1100 17 　 　 　 950 （三）一般序列 一般序列只有1个职等： 司机、维修工、炊事员、保洁员，分为11个职级。 一般序列月平均薪资总额一览表 职级 司机、维修工、 炊事员、保洁员 （电工、消防员、保安、五金仓管、布料仓管、成品仓管、钢件仓管、返工返修、搬运班长、搬运工、） 月平均薪资总额 1 　 1500 2 　 1400 3 　 1300 4 　 1200 5 　 1100 6 　 1000 7 　 900 8 　 800 9 　 700 10 　 600 11 　 500 三大序列职等与岗位对应关系 序列类别 职等 对应岗位/职称 管理序列 一 部门经理、车