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准时交货率培训
內容提要: 1、準時交貨率概述 2、準時交貨率意義 3、準時交貨率報告流程 金升家品銷售跟單改善和實施 準時交貨率 深 圳 市 精 益 屋 管 理 咨 詢 有 限公 司 Lean Operations Consulting Training 製作:銷售跟單改善項目組日期:2007年10月9日 準時交貨率概述: 1、什麼是準時交貨率? 準時交貨率為單位週期時間內,準時交付的訂單數量與訂單總數的比值,一般按月計算 衡量滿足客戶或客戶工序(下道工序)需求的服務水準的重要指標 計算公式: 當月到期已完準時交付訂單數當月訂單總數 準時交貨率= X100% 準時交貨率概述: 2、範圍與類別 供應商 客戶 生產系統 銷售中心 公司 來料準時交貨率 內部成品準時交貨率 外部成品準時交貨率 備註:一般情況下,生產系統準時交貨的情況下,向客戶交貨較有保證;當前情況下,準時交貨受內部因素影響較大,所以,改善初期聚焦於內部準時交貨率 準時交貨率概述: 3、怎樣才算準時交貨? 根據原定交貨期,生產系統及時完成產品生產,作好向客戶交貨的一切準備,期間沒有因為自身原因而要求變動交貨。 若因客戶要求變化,則以所承諾的最新交貨期為准 準時交貨率的意義: 衡量生產系統按所承諾交期及時滿足客戶(銷售中心)需求所達成的水準 促進相關人員及時發現並跟進已被延誤的訂單生產任務 梳理並分析當前影響準時交貨的因素,找出具有重大影響的因素,並進行重點改善 準時交貨率的報告流程: 準時交貨率的報告流程: 準時交貨率的報告範本: 12月 11月 W52 W47 W46 W45 W44 W51 九月份準時交貨率報告 十月份准时交货率报告 準時交貨率定義与PPT培训资料 W50 W49 W48 W43 W42 W41 W40 10月 准时交货率報告流程 項目 銷售跟單改善組10月份計畫
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