深圳医院2012年度绩效考核方案.docVIP

　　深圳医院2012年度绩效考核方案 　　一、目的： 　　全面加强医院治理，建立以病人为中心和以临床为重点的医疗服务模式，进一步进步医院的社会效益和经济效益。 　　二、 考核机构及职责分工： 　　(一)考核小组： 　　组长： 　　副组长： 　　办公室： 　　成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。 　　(二)职责： 　　行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部分科室监视考核，由办公室组织; 　　医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监视考核，由医教部组织; 　　财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监视考核，由财务部组织; 　　科室治理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监视考核，由护理部组织; 　　客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监视考核，由经营部组织。 　　学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部分科室监视考核，由医教部组织。 　　三、考核依据： 　　国家政府相关法规;医院各项治理制度(《深圳恒生医院规章制度汇编2006》)和会议精神;各部分岗位职责和工作流程;各部分责任目标和经营任务指标等。 　　四、业绩指标考核与奖励： 　　以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚. 　　(一)、临床科室： 　　工作数目(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收进院人数)，门诊和住院业务收进等内容。2010年业务收进总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和赏罚： 　　按医院给各临床科室制定的业务目标逾额完成后，逾额完成的收进给与经济奖励：季度目标逾额收进按3%奖励给科室，年度目标逾额收进按5%(逾额比例lt;5%)、6%(5%lt;=逾额比例lt;10%)、7%(逾额比例gt;=10%)奖励给科室。急诊科不适用第一条， 　　1、以门诊量和收进院人次为目标，全年年门诊量目标23200人次，全年收住院目标880人次，保持门住比超过3.8%。超出门诊量季度奖按4.5元/人次奖励，年度奖按7.5元/人次奖励，超出收住院人次季度奖按110元/人次，年终奖按185元/人次奖励。门住比假如不达标季度按差额每人次110元扣罚，年度按每人次185元扣罚，扣罚奖励金额到零为止。 　　2、科室奖励分配原则：A、单人科室全额奖励给个人，出勤不满按出勤比例发放;B、大科室：科主任30%，护士长10%，其他60%由科主任和护士长根据考勤和工作表现来分配给科室员工，假如科主任和护士长出勤不满奖励周期，按实际出勤发放部分奖金，其余转进科室员工分配。员工分配最好按个人系数，个人系数即是按个人职称职务而确定的分配基数。 　　3、各科室年度目标：妇产科878万元，外科475万元，内科290万元，儿科160万元，康复科145万元，五官科150万元，皮肤科40万元，口腔科35万元，肝病科30万元，体检中心200万元，泌尿男性科400万元，急诊科门诊量23200人次，收住院880人次。 　　4、各科室季度目标： 　　说明：A)门诊收进以门诊收费室实收金额计算; 　　B)住院收进以住院收费室当月结算的住院病人用度计算，病人虽已出院但当月25日未结算的用度不计进当月收进; 　　C)结算单以当月25日前到帐的金额计算。 　　(二)、医技、行政后勤、职能部分的绩效工资分配系数为临床科室人均分配额的0.8。此类部分职员绩效工资=临床科室人均分配额0.8*个人系数+质量考核结果。 　　五、质量指标考核： 　 　质量考核总配分100分。当绩效考核结果100分时，绩效工资=财务指标*个人系数;当绩效考核结果大于或小于100分时，则会影响绩效工资分配，则绩效工资=财务指标*个人系数+质量考核结果。 　　《深圳恒生医院规章制度汇编2006》和本方案的赏罚相同，即1分=10元(或对应业绩所得100%，每扣1分即扣罚1%);而《深圳恒生医院规章制度汇编2006》仅有奖罚款的条款除了实际奖罚款外，在绩效考核里不再奖罚分数。 　　当考核扣分超过该项配分额的，扣至当项配分额全完为止，不再涉及其他项。 　　(一)行政执行： 配分：100分 　　1、果断服从上级指示，服从领导安排，忠于职守。配分25分，否则扣25分; 　　2、遵守医院各项制度，遵循各项治理流程。配分25分，否则扣25分; 　　3、遵守行政纪律，按时上传下达，令行禁止。配分25分，否则扣25分; 　　4、及时圆满完成各项任务指标及临时任务。配分25分，否则扣25分。 　　5、对于执行中的先进部分科室或个人，另外给与奖励。 　　(二)医疗质量： 基本配分：100分 　　按医院现有的医疗质量考核方案