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企业具备完善的管理制度 篇一：企业应具备的10种管理制度 企业应具备的10种管理制度 一、适用对象 适用于企业中的总经理、董事长等高层管理者。 二、主要用途 帮助总经理、董事长等高层管理者了解在企业规模壮大、业务扩张等阶段企业应具备哪些管理制度。保证企业可以规范化、系统化的经营，降低企业运营成本。 三、主要内容 北京易中创业科技有限公司 地址:北京海淀区花园东路11号泰兴大厦3层,100191 电话:010 传真:010 网址: 北京易中创业科技有限公司 地址:北京海淀区花园东路11号泰兴大厦3层,100191 电话:010 传真:010 网址: 篇二：浅谈完善企业管理制度 浅谈完善企业管理制度 [摘 要]对于企业而言，有效的组织制度应是适应经济效益水平发挥最大化要求的一种制度安排与制度结构，判断的标准是：一是能否充分调动广大成员的积极性、主动性和首创精神；二是能否发挥各种生产要素应有的效能；三是能否使生产要素在一部门内、部门与部门之间得到合理配置与使用；四是能否实现权利、责任和利益统一，既提供一种有效的激励结构，又具有一套完善的约束规则。 [关键词]企业；管理制度；经济效益；激励结构 现代企业为全面提升绩效水平，必须完善企业管理制度，实际上也就是建立或改造一个组织的过程，即对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、权力和责任进行有效的组合和协调的活动。它为企业的每个成员——指派工作职责并协调其工作，以期在达成组织目标的过程中获得最佳的工作绩效。因此，完善现代企业管理制度的根本目的是要建立起一种有效的组织运转体制，既包括建立所有者机构、高层领导机构以及完成生产、销售、研究开发、财务、人事等任务的职能机构，也包括规定组织内部机构之间、人员之间的相互责权关系，如产权关系、领导关系、指挥关系、横向协作关系等。 1 建立健全一个合理的组织机构，从而保证企业决策的制定和执行 现代企业组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构，是企业的最高领导层，也是现代企业组织制度的重要内容之一。一方面，公司组织机构是公司中最高管理层，着眼于高层的分工与协调、集权与分权关系；另一方面，公司组织机构构成了现代企业的领导制度和领导体制，并以法律或公司章程的形式加以确定，是现代企业产权制度、法人制度在组织中的具体体现。它的基本特征主要表现在：所有者、经营者和生产者三者之间通过公司的决策机构、执行机构和监督机构，形成各自独立、权责分明、相互协调又相互制衡的关系。在市场经济的长期发展中，现代企业已经形成了一套较为完善的组织机构模式，通常包括：股东大会和董事会所组成的决策机构、总经理及其助手组成的执行机构和监事会所组成的监督机构。 2 建立健全一个合理的职能体系，使企业组织成员有效地实行专业化分工和相互协调 企业职能体系是指为了达成企业目标而设立的提供采购、制造、销售、财务、人事等作业及决策支持、业务控制、服务等职能的机构的总称。各职能机构完成决策支持、决策实施及业务控制等任务，它与组织机构共同组成了企业的整体组织形态。对于企业而言，职能体系一般由不同的基本业务、不同的管理作业和不同的管理层次三维构成。这三者之间的关系是，基本业务、管理作业在不同管理层次上相互交叉，形成紧密的有机联系；基本业务与管理作业的相互交叉又主要表现在每个基本业务部门都有相应的管理作业机构发挥作用。 如果企业组织的职能体系不健全，企业经营决策及其实施就会遇到很大困难。当然，现代大中型企业的职能体系在具体机构即各个机构的设置及其相互关系等方面存在很大差距。 篇三：完善规章制度 规范企业管理) 完善规章制度 规范企业管理 第一讲 规章制度概述 规章制度的定义 规章制度的特点 规章制度的分类 规章制度的作用 规章制度的定义 规章制度(rules and regulations)是党政机关、社会团体、企事业单位为实施管理，依照国家法律、法规、行政规章和党的政策，在各自职权范围内制定的具有普遍性、指导性与约束力的管理文书总称。 规章制度是要求有关人员必须共同遵守的行为规范和准则。 行政公文是上传下达的正式文件,受法律、行政权力的严格约束；单位管理制度本身虽不属于“法定”公文,需要借助于行政公文赋予普遍约束力。 一旦经组织发文公布实施，就具有内部管理效力和普遍约束力。 规章制度的特点 就一个组织的规章制度体系而言，具有以下特点: 系统性。单项规章制度无法规范组织成员的所有行为，规章制度在组织内部自成体系；单项规章制度在组织管理制度系统框架内才能有效地发挥作用。 效力性。借助组织行政权力产生效力。 强制性。若成员违反规章制度