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企业家的故事 篇一：企业家的故事 企业家的故事 1.李嘉诚 第一块手表包装盒:李嘉诚永久珍藏的教训 李或许是全世界最重视现金流的商人之一,在 2007 年财年结束时,和黄拥有着 1110 亿港 元的现金及现金等值的资产.而李对现金流的高度珍视,很大程度上与他早年的经历有关. 李的身边一直保存着他第一块手表的包装盒.quot;这里面没有珍宝,也没有秘密,但它却是一 个教训.quot;他说. 这个教训可以回溯至 1950 年代李嘉诚创业之初.还在经营塑料花业务的李收到塑料花买家 付款的一张期 票, 讲求信用的他随即给原料供应商开出一张期票作结数, 希望到时买家支付 的款项存入自己的户口后,供货商也可兑现李的期票.不巧的是,李的买家未能践诺,而并 不富有的李嘉诚必须为自己的信誉东拼西凑,可惜仍未能凑足所需数目:幸好,他平时间会 随手把多余的硬币放在那个包装盒里,而这些无意间积攒的硬币竟凑足了不足之数. 这种由硬币付款到今天千亿现金的关联,外人很难理解.但对于李嘉诚而言,他能从 5 万 元的积蓄和借款发展出 12 家总市值逾万亿港元的上市公司,根本而言,正是因为他能够从 最微小的教训中学得避免犯大错误的方法——在与李嘉诚交流时, 他总会将话题引向自己的 青年时期,这或许说明,当年太多的事情留给他过于深沉的影响,以至于即使他管理着一个 业务遍布 57 个国家的商业帝国,仍不可避免的从过往的教训中汲取经验. 在 2005 年的一场演讲中李谈到,22 岁他创立长江塑胶厂时,他quot;知道光凭能忍,任劳任怨 的毅力已是低循环过时的观念,成功也许没有既定的方程式,失败的因子却显而易见,建立 减低失败的架构,是步向成功的快捷方式.quot; 回顾早年商业生涯, 李嘉诚并非没有犯过错误, 而他将这些错误提炼为新的人生哲学的能力, 实在令人吃惊. 1950 年,在其塑料花工厂成立时,为了节省微薄的租金,李选择了一个货仓做工厂.不久 之后,因香港连降暴雨,刚刚添置的塑胶机器被逐一泡坏,结果开业后不到两个月就需另觅 厂房经营.李并未以quot;运气不好quot;为由怨天尤人,而是开始思考,未来每做一件事,需将其种 种环节考虑周全,并给自己留出余地.日后,当他有钱买下一艘游艇,已经被训练得极为谨 慎的李定制了两个引擎,两个发电机,以备不时之需.甚至,quot;如果两个都坏掉,我船上还 有一个有马达的救生艇.quot; 2.松下幸之助 出身贫寒的松下, 年轻时到一家电器工厂去谋职, 这家工厂人事主管看着面前的小伙子衣着 肮脏,身体又瘦又小,觉得不理想,信口说:quot;我们现在暂时不缺人,你一个月以后再来看 看吧.quot;这本来是个推辞,没想到一个月后松下真地来了,那位负责人又推托说:quot;有事,过几天 再说吧.quot;隔了几天松下又来了,如此反复 了多次,主管只好直接说出自己的态度:quot;你这样 脏兮兮的是进不了我们工厂的. quot;于是松下立即回去借钱买了一身整齐的衣服穿上再来面试. 负责人看他如此实在,只好说:quot;关于电器方面的知识,你知道得太少了,我们不能要你.quot; 不料两个月后, 松下再次出现在人事主管面前: quot;我已经学会了不少有关电器方面的知识, 您看我哪方面还有差距,我一项项来弥补.quot;这位人事主管紧盯着态度诚恳的松下看了半天 才说:quot;我干这一行几十年了,还是第一次遇到像你这样来找工作的.我真佩服你的耐心和 韧性.quot; 松下幸之助这种不轻言放弃的精神打动了主管, 他得到了这份工作. 并通过不断努力逐渐 成为电器行业非凡的人物. 松下的成功告诉我们.失败不仅是一次挫折,也是一次机会,它使你找到自身的欠缺,不 轻言放弃,补上这一课,就成功了.19 篇二：38条世界著名企业家企业经营管理智慧小故事 38条世界著名企业家企业经营管理智慧小故事 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、 17、 18、 19、 20、 21、 22、 23、 24、 25、 26、 27、 28、 29、 30、 31、 32、 33、 34、 35、 36、 37、 38、 王安的教训 ........................................................................................................................... 2 王安的经营理念 .......................................................