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企业节约成本小故事 篇一：管理故事-降低成本可分缓 降低成本可分缓、急两段式 企业管理的核心之一是财务管理，财务管理的重点不免谈到成本管理，如何为了利润来管理成本。 多数时候，企业为了增加利润，想的和做的更多是怎么样能够少花钱，竭尽所能降低成本，通常会直接从资源着手，降低工资、交际费、差旅费、办公费用等，经常随之而来的是工作效率下降，员工工作积极性和满意度下滑。 这种单从控制部门、人员等方面成本的方法，虽然在短期内有一定效果，但是因为忽略了企业整体通盘考虑而难以持久。 从国际最新的财务管理理念出发，介入管理会计，从供应链、作业活动、责任中心、绩效考核、策略考虑、预算、绩效指标等方面来管理成本，并结合人力资源管理和资讯科技，是企业降低成本、提升管理水准的根本方法。 成本是因为人的作业活动而发生，是人的态度、心态与行为决定了作业成本的高低，不是单纯的外部控制所能够控制。因此，改变员工作业活动的方法、态度和习惯，效益便能显现出来。 除此，企业要深入了解每项作业活动及成本驱动因素，充分商讨优化作业活动，并确定哪些作业活动可以改善，哪些可以取消。 如此减少乃至消除无效益、非附加价值的作业活动，可以让员工更清楚自己的作业活动消耗了多少资源，工作时间是多少，并授予员工降低成本的方法。 同时，进行激励和考核，一旦每名员工有成本自觉，工作效率更合理化时，企业成本有效大幅降低的日子就指日可待。 降低成本可以分为近期和远程目标，即有急有缓两个阶段： 第一阶段：快速降低成本措施，讲求的是如何在1至3个月内迅速降低成本5%至15%，达到成本压力减缓及提升信心的双重目的。 第一阶段可从精简组织的层级、部门、人员，精简预算，削减日常开支的正确方法和态度三方面着手，严格审核开支，提高人员和设备效率，强化成本意识。 第二阶段：持久降低成本措施，可从最关键的采购入手，建立采购原则与政策，削减采购数量，确保采购人员的廉洁，追求高品质低成本的产品和服务，削减库存以及物流成本，检视产品设计与研发成本和效益，削减生产成本和流程，降低销售费用与精准化销售预测，使企业能持续降低企业经营成本。 降低成本措施不应该单纯的裁减人员、精兵简政，也不是一个一次性措施，它是一套可以长期持续降低成本、不断保持企业竞争力的管理技术，认真确实、有急有缓实施成本降低，任何企业都可以达到迅速且持久的利润提升。 篇二：关于公司节约成本的具体方案 关于公司节约成本的具体方案 作为一个自主经营，自负盈亏的企业来讲，不光要潜心研究怎么挣钱如何创造效益，更要考虑如何节约成本，降低损耗。俗话说：“不省不成家”，企业就是一个大家庭，只有这个“大家”发展了，们各自的“小家”才会殷实，也就是印证了“大河有水小河满，大河无水小河干”的这句话。 最初我理解的公司节约，只考虑到了节约水电等能源方面的节约，缺忽视了还有其他很多方面。针对集团公司目前的状况，从三个方面着手精简公司成本。 一.集团公司的能源节约。主要为节电 电的使用主要集中在照明设备电灯、电脑饮水机、和空调三个方面 水的成本主要在饮用水上面。公司的饮用水分为两种，分别是饮水机上大桶18.9升的桶装水和农夫4升桶装水。其中大桶装水18.9升，每桶10元，农夫桶装水每桶4升，每桶7元。 尽量做到以下几方面： 1.白天上班时间除非室内采光不足，否则不开启室内照明灯。 2.人走关灯，人来开灯，外出办公超过半小时离开时需关闭电灯，电脑。否则一经发现罚款10元 3.空调恒定开在26度，关机后须断电。对于下班没关电脑（包括显示器）的员工，罚款10元，以示批评。 水的成本主要在饮用水上面。公司的饮用水分为两种，分别是饮水机上大桶18升的桶装水和农夫4升桶装水。其中大桶装水18.9升，每桶10元，农夫桶装水每桶4升，每桶7元。 目前情况下，每周平均使用7桶大桶装水和40桶农夫纯净水。如果提高大桶纯净水的使用量而降低农夫桶装水，则是一笔可观的费用。 二．集团公司的办公费节约。 由财务部财务总监计算出当月办公费使用的大体金额，主要包括纸张、墨盒、一次性口杯、易损耗的其他办公用品。立足当月，参照前几月，做出下月的办公费预算，月底检查完成情况，如果超支了，则要找出超支的重点，从源头上控制浪费。 纸张双面打印提倡了很多年，但我发现很少时候能做到。我觉得问题的关键不是大家不知道双面打印节省纸张，而在于很少人能在打印的时候把用过的纸放进打印机里。没有人做这个动作，那打出来的东西就只能是单面的、一次性的。解决这个问题，可以出台规定，除了公司重要文件不允许直接使用白纸打印。另外将打印过的纸张放到打印机放的显眼地方，方便看到使用。（这个动作我已经做了） 即使双面打印的纸张在不是完全看不清的情况下仍旧可以留下来当草稿纸。 在采购的