chapter1 国际企业投资战略.ppt

课程简介;第一章 国际企业投资战略;第一节国际企业战略决策;国际企业的概念 学者的意见; S.E Rolfe;J.H.dunning;二、战略模式;三、战略规划方式;四、 国际企业成长战略;一体化成长战略;纵向一体化效益;水平一体化效益;多样化成长战略;五、 国际企业竞争战略;竞争战略选择;3、企业战略定位 ;（一）价值链 一个业务单元可能与同一个企业内其他业务单元共享任何价值活动，包括支持和基本活动。; 图 企业内部价值链 ;1、价值链的战略环节 ★在一个企业众多的“价值活动”中，并不是每一个环节都创造价值，劳动密集型产业即：生产环节的利润是最低的，利润上升空间有限。 ★★这些真正创造价值的经营活动就是企业价值链上的“战略环节”。; 目前大多数行业价值链的“战略环节”受到了跨国公司的控制，它给东道国经济带来的许多负面影响： ①阻断了东道国产业链的自然延伸。 ②跨国公司将成为产业利润区的“抽水机”。 ③本地企业不得不承接价值链中风险大的低值环节。 ④削弱了本地企业对研发环节的参与。 ⑤扩大了各地区间的不均衡发展。 本地企业参与价值链分工的对策建议： ①增强和发展自身的核心能力。 ②找准企业在国际价值链分工中的定位。 ③增强企业敏捷化管理。 ;2、价值链与竞争战略;（四）外资企业在华投资产品价值链布局;波特菱形;波特“菱形”;国家竞争优势四要素;国家竞争优势四要素;六、 全球战略;（二）、全球战略基本特征;（三）、全球战略的选择和竞争 ;第二节投资方式选择 和目的;绿地投资;收购;二、间接投资foreign indirect investment or foreign portfolio investment;间接投资优点：;间接投资缺点：;三、许可证贸易（licensing）;许可证贸易类型--独占许可;排他性许可;普通许可;?交换许可;可转让许可;许可证贸易的优点;许可证贸易的缺点;专题1：大型制药公司的许可证贸易战略;国际制药工业整体趋势：;世界前10强2002年的销售总额及增长率;Top 20 强占领 80％ 国际市场(2002年数据);新药开发整体趋势;20强的RD投入与产出率的比较;RD投入不断上涨，上市新药日渐减少;许可证转入：大药厂的主要行动?;不断涌现的生物技术企业;新生生物技术企业占有大量新专利;Biotech;各开发阶段的转让机率;许可证转让发生地域;Analysis of royalty payments for deals by stage of development;我国制药企业双重窘境：;对中国制药企业启示：;风险;程莘农:中国中医研究院针灸研究所;程莘农简介;限制因素;四、出口;投资国选择和投资目的;目的;?第三节 所有权战略;（一）合资;合资的目的;缺点：;?（二）独资 wholly owned subsidiaries;独资的优点：;专题： 跨国企业独资倾向及对策;（一）背景介绍;举例;举例1：可口可乐;举例2：百事可乐;举例3荷兰阿克苏诺贝尔集团;举例4美国皇冠集团和无锡华鹏瓶盖总厂;（二）原因;（三）独资的形式;（四）外商独资化趋势的影响;优点：;举例4美国皇冠集团和无锡华鹏瓶盖总厂;（五）外商独资化的应对措施;二、非股权安排;中外合资经营企业与中外合作经营企业的不同之处：;（二）三来一补（来料加工、来样加工、来件装配）;（三）交钥匙合同(turnkey,);优点;缺点;专题3：苏州地区的外资动向;;地区选择原因;工业园;第4节战略投资环境研究;二、各国法律;三、经济发展水平;四、国际人文环境;五、国际生态环境;温家宝;海尔与松下：跨国扩张比较;渐进主义：理论界关于欧美企业初期跨国化的研究;续;;;??;;????海尔走出去过程中，采取了系统化的组合措施：