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内部面试官选拔制度 篇一：企业内部培训师体系构建与管理制度 科学发展、精细管理、执行能力！ 内部培训师管理体系 内部培训师岗位职务说明书 内部培训师管理组织模式 内部培训师矩阵式管理组织 培流训 程项 目 培 训 目 标 目 录 前言：内部培训师岗位职务说明书及管理组织模式 ? ? ? ? 内部培训师招聘/选拔流程图 内部培训师招聘/选拔作业程序书 内部培训师招聘/选拔管理规范 内部培训师招聘/选拔表单应用 ? ? ? ? 内部培训师受训及认证流程图 内部培训师受训及认证作业程序书 内部培训师受训及认证管理规范 内部培训师受训表单应用 ? ? ? ? 内部培训师培训执行流程图 内部培训师培训执行作业程序书 内部培训师培训执行管理规范 内部培训师培训执行表单应用 ? ? ? ? 内部培训师资质年审流程图 内部培训师资质年审作业程序书 内部培训师资质年审管理规范 内部培训师资质年审表单应用 一、选聘 1、内部培训师招聘/选拔作业流程图 内部培训师招聘/选拔作业流程图 篇二：招聘管理制度 招聘管理制度 第一章总 则 1【目的】 1.1为加强人员招聘的统一管理，提高招聘质量与效率，规范招聘行为，特制定本制度。 2【适用范围】 2.1本制度适用于所有人员的招聘、录用。 第二章招聘原则与基本条件 3【招聘原则】 3.1公开招聘原则：所有招聘活动须做到招聘信息、招聘程序和录用条件公开，不允许黑箱 操作。 3.2择优录取原则：人员招聘须依据职位说明书中的入职条件，选拔最适合的人才，原则上不考虑人员的关系、特殊背景等其他因素。人力资源部门应从人力资源竞争角度出发选择、吸引最优秀的人才。 3.3基本素质和业务素质兼顾原则：在面试过程中，既看重专业知识和技能(业务素质)，更 要看重个人基本素质。 3.4内部选拔与外部招聘相结合原则：人员招聘面向内、外部同时进行，如果有职位空缺， 由人力资源部门在内、外部同时公开招聘，条件相同的，内部人员优先考虑。 3.5亲属回避原则：亲属、家人来参加面试的，本人应主动知会人力资源部门，并不得担任 面试考核人，不能干预面试过程，不能将自己的亲属介绍、安排到本部门工作。 4【招聘基本条件】 4.1入职员工应符合以下基本条件： 4.1.1遵纪守法，诚实守信，无不良记录。 4.1.2符合劳动法规定。 4.1.3经市级及以上医院体格检查证明身体健康和符合特殊工种要求。 4.2有以下情况之一者不得录用： 4.2.1法律限定和政府规定不能录用者。 4.2.2被开除者。 4.2.3隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以达到被录取目的者。 4.2.4患各种传染性疾病未治愈者；身体条件不符特殊要求者。 第三章招聘的职责 5 【人力资源部职责】 5.1制定整体用人计划 5.2办理(转 载于:wWW.cSsYq.cOM 书业网:内部面试官选拔制度)招聘广告的审批手续 5.3选择招聘渠道 5.4发布应聘信息 5.5资格审查及基本素质测试 5.6情况介绍 5.7体格检查和背景调查 5.8正式录取通知的发放 5.9办理录取报到手续 5.10负责录用人员的培训等 6【用人部门职责】 6.1招聘需求的制定和报批 6.2招聘职位要求的填写 6.3新职位职位说明的撰写 6.4业务素质测评题库的设计 6.5业务素质测试 6.6面试和候选人员的初步确定 6.7上岗后的业务知识培训等 7 【厂部领导职责】 7.1人员需求计划的审批 7.2招聘计划的审批 7.3高级技术及管理人员等的综合面试 7.4招聘录用人员的审批 第四章 招聘录用程序 8【人员需求计划】 8.1人员需求申请： 8.1.1人员需求申请以年度需求申请为主，月度需求申请是对年度需求的分解和调整，临时 需求申请作为补充。 8.1.2年度需求申请由各用人部门根据下年度业务发展需要于每年12月10日前提出下一年 度的人员需求申请，填写《人力资源需求申请表》，交人力资源部。 8.1.3人力资源部对各部门需求进行汇总审核，并提交办公会讨论,根据办公会讨论通过的意 见,编制下一年度人力资源需求计划，经分管副厂长审核，上报厂长审批。 8.1.4月度需求申请、临时需求申请由各部门需要时提出，交人力资源部门审查，经分管副 厂长审核，上报厂长审批。 8.1.5审批通过的年度人力资源需求计划、月度需求申请、临时需求申请由人力资源部组织 执行。 8.2人员需求申请审批权限： 9【招聘计划制定】 9.1一次性招聘多个职位或重要职位时，人力资源部根据需要制订招聘工作计划，经审批后 执行。 9.2招聘工作计划包含内容： 9.2.1信息发布时间及形式 9.2.2招聘方式 9.2.3