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基于价值链分析会计战略职能与地位探讨 　　摘要：随着信息化知识化时代的到来，管理水平的高低越来越成为企业间竞争的关键要素。在价值链和现代管理信息系统中，会计发挥着基础设施的职能。其核算和监督职能已得到公认，但是，对于其战略职能和地位的探讨尚有不足。本文正是对此进行初步的探讨。 　　关键词：价值链分析；会计职能；战略会计 　　当今国家和企业间的竞争已逐渐转变为价值链之间的竞争。在我国当前全面深化改革加快经济转型、提倡大众创业万众创新的大背景下，企业应该科学合理地规划设计本企业价值链在行业价值链中的位置，优化各种内外部联系，并通过充分发挥管理信息系统中会计的职能尤其是其战略职能使企业高效运行，从而为企业赢得持久的竞争优势。 　　一、价值链分析中的会计职能与地位 　　迈克尔?波特在《竞争优势》一书中引入了“价值链”的概念。他认为，企业每项经营活动都是其创造价值的经济活动；企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 　　价值链对企业活动进行分解，通过考虑这些单个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势。在这些影响企业整体价值的单项价值活动中，以会计为核心的财务属于支持性活动中的“企业基础设施”，为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销、服务这些基本价值活动提供活动平台。 　　二、会计的传统职能 　　会计职能是指会计在经济管理中所具有的功能。被公认的会计的基本职能就是对组织的各项经济活动进行核算和监督。核算职能又称反映职能，指搜集、处理、存储和输送各种会计信息。监督则是指通过调节、指导尤其是控制等方式，对客观经济活动的合理、合法有效性进行考核与评价。并采取措施施加一定的影响，以实现预期的目标。 　　反映是监督的基础，没有反映职能提供可靠、完整的信息，就不可能进行会计监督；而监督又是反映的保证，没有监督职能进行控制，提供有力的保证，就不可能提供真实可靠的会计信息，会计反映也就失去了存在的意义。因此，会计的两大职能是辩证统一的。 　　三、会计的战略职能 　　目前管理已经逐渐进入信息化时代，在管理实践中形成了业务处理系统（TPS）、管理信息系统（MIS）、决策支持系统（DSS）、经理信息系统（EIS）这四种覆盖全面、各有所长的信息系统。其中，管理信息系统（MIS）应用尤为广泛。把电子计算机处理技术与财务会计方法体系有机结合起来，便形成了科学的会计信息系统，这自然而然成为管理信息系统中的一个重要分支系统。通过将管理信息系统中的财务会计信息作为基础数据来源，使所有的管理者、决策者都能在此基础上分析、应用。而这正好体现出了会计超出传统职能范围的战略性： 　　1.有利于企业做好当前经营和长期规划的经济前景预测。决策者通过会计系统得到的信息可以对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测。 　　2.有利于建立经济指标体系、落实经济责任制、控制经营全过程。会计和财务系统通过建立一整套系统的指标体系，使企业内部各个利润中心职责明晰，并对所完成的情况进行事前、事中、事后的分析、反馈，从而优化细节，确保目标的完成。并通过建立责任会计制度，使责权利相结合，充分发挥人力资源的价值。 　　3.有利于分析资金盈亏、做好筹资和投资方面的计划安排，加强现金流量管理。 　　4.参与企业经济决策。管理会计利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标方法，对长短期投资、生产、定价等做好经济决策的前期预测。 　　四、会计的现有地位 　　但是，我们也要看到，因自身价值在企业价值链中的模糊性，会计的战略职能发挥得确实不够。目前大多数企业尤其是中小企业的会计系统主要发挥着传统的核算职能，完成相对简单的报税甚至是档案保管任务。在相当部分管理人员眼里，会计和财务部门是不直接创造价值的部门，对其战略职能的利用较少，其现有地位是比较尴尬的。 　　五、相关的对策建议 　　随着经济的发展、管理思想和方法的不断演变，会计所处环境的不断变化，促使我们思考，在发挥会计传统的核算和监督职能的同时，也应该在当代最新的会计理论尤其是管理会计理论基础上，更多地考虑发挥会计的战略职能。从而在价值链分析的基础上，使会计更好地发挥价值链中基础设置的功能，帮助企业科学合理地规划设计本企业价值链在行业价值链中的位置，优化其与外部的联系和内部构成及内部联系，并通过各种管理活动使其高效运行，提高经济效益，为企业赢得持久的竞争优势。 　　参考文献： 　　[1]中国注册会计师协会.《公司战略与风险管理》[M].北京：中国财政经济出版社，2016. 　　[2]甘永生，陈小英，王海萍.战略管理会计导论[M]长春：吉林大学出版社，2015. 　　[3]迈克尔?波特.竞争优势[M].陈小悦译.北京：华夏出版社，