2014华师在线春季试卷与解答.docVIP

作 业 1．第1题 要做到有效倾听，下列不正确的是（ ）。A.领导者必须控制自己的情绪；B.对于力所能及的要求，要大方许诺；C.不要随意插话；D.适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明。 您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.0 2．第2题 “科学管理理论”的创始人是（ ）。A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 3．第3题 某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（ ）。A.10人 4层B.9人 3层C.9人 4层D.8人 3层 您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.0 4．第4题 下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是（ ）。A.功利观B.权力观C.公平伦理观D.综合社会理论观 您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0 5．第5题 以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（ ）A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.计划控制 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0 6．第6题 确立目标是（ ）工作的一个主要方面。A.计划B.人员配备C.领导D.控制 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 7．第7题 （ ）是有效产出与投入之间的一种比例关系。A.效益B.效果C.效率D.效用 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 8．第8题 管理的两重性是指（ ）。A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0 9．第9题 针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说：有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。这句话反映的情况表明：（ ）A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 10．第10题 下列说法不正确的是（ ）。 A.双向沟通比单向沟通需要更多的时间。B.接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通。C.双向沟通的噪音比单向沟通要大得多。D.在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解。 您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.0 11．第11题 某企业在编制预算时规定，在产品销量为1000件时，预算的单位成本为2.8元；当销量达到1500件时，则以单位成本2.65元作为控制标准。此种做法（ ）A.违背了控制的严肃性原则B.体现了控制的例外原则C.以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一D.在控制工作中引入了激励原则 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0 12．第12题 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（ ）A.概念技能，技术技能，人际技能；B.技术技能，概念技能，人际技能；C.概念技能，人际技能，技术技能；D.人际技能，技术技能，概念技能； 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0 13．第13题 （ ）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策 您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0 14．第38题 计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测（ ）。A.确定目标B.确定前提C.估量机会D.确定备选方案 您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.0 15．第39题 职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（ ）是三角形的三个边，它们是相等的。A.权限、利益、能力B.职责、权限、利益C.职责、权限、能力D.职责、利益、能力 您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.0 16．第41题 为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人（ ）。A.能力远远高于任务要求的人B.能力远远低于要求的人C.能力略高于任务要求的人D.能力略低于任务要求的人 您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0 17．第42题 根据计划的明确性，可以把计划分类为（ ）。A.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.指令性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划 您的答案：C 题目分数：2.0 此