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工程建设中的施工现场管理探讨 　　摘 要：城市的发展与进步，对建设工程项目的需求量在逐渐增加，且对工程质量要求更高，严格控制工程的施工质量很是关键。建设工程规模较大，工程项目实施中所涉及到的元素较多，管理起来难度大，制约着建设工程的高效建设，为了达到理想的效果，应重视施工现场管理，对施工现场的各项元素进行控制，将工程质量、安全、成本、进度等作为管理的重要目标，为此，文章就建设工程施工现场管理进行了分析与探究。 　　关键词：建设工程；施工现场；管理 　　加强施工现场管理是提高工程建设质量的重要措施，尤其是现在建设工程规模的加大，工程量增多，涉及到的专业内容更复杂，且相互之间存在密切联系，如果其中任何一个细节出现问题，均会反应到施工质量上。因此需要提高施工现场管理的重视，基于现状对存在的问题进行分析，编制科学性与可行性高的管理方案，结合施工标准，对各施工环节进行约束，减少随意施工、盲目施工现象，从根本上来消除各项因素的影响。 　　1 工程建设中施工现场管理的重要性 　　通常来讲，建设工程的规模较大，且工程项目建设的整个过程较为复杂，在项目实施与执行的过程中会滋生大量的风险问题，会制约着工程项目的有效建设。工程所需要投入的资金数额较大，产生效益所耗费的周期较长，若在施工中存在一定的技术性限定，会对工程项目建设带来制约，使得建设工作停滞。一旦滋生技术风险，会对企业经济效益产生很大的影响，情节严重的会致使企业出现破产的情况[1]。为了降低项目建设的风险系数，应加强对建设工程施工现场的管理，通过对施工现场人员、技术、材料、安全设施等的管理，能降低风险系数，以保证企业经济效益。在施工现场，强化对人员行为的控制，施工前对施工人员进行专业化培训，强调持证上岗，若技术不过关、操作不科学的人员应及时被淘汰；在技术管理上，技术员应强化对整个施工过程的监督与管理，规范好各项技术参数，控制技术操作流程与设备操作方法等；注重对施工现场材料的管理，保证材料质量，禁止使用劣质材料或出现材料乱丢乱放的现象。在施工现场，涉及到的元素较多，需要管理的目标与对象较多，可见，加强对建设工程施工现场的有效管理非常重要[2]。 　　2 工程建设中施工现场管理现状分析 　　建设工程施工现场管理问题较为突出，技术操作不规范、施工人员素质偏低、安全管理意识薄弱等，成为制约施工现场管理水平的关键所在。伴随着建设工程规模的不断加大，施工难度系数增加，施工技术操作要求更高，容易滋生一系列的隐患，致使企业的行业竞争力加大[3]。导致一系列管理问题滋生的原因很多，施工现场管理力度不足，管理制度不科学，责任分配不到位等，致使项目建设中出现了一系列的瑕疵。此外，由于施工现场安全设施建设不到位，消防通道被堵塞，再加之施工人员安全意识不够等，进而滋生了一系列的安全隐患与环境问题。 　　3 工程建设中施工现场的管理措施 　　3.1 严格规范施工人员的行为 　　对于建设工程而言，施工人员是重要的执行者与操作者，若想达到理想的效果，必须严格规范施工人员的行为与态度，施工前应开展职业道德教育与施工技术培训工作，操作技术不过关、不合格的人员要被淘汰。管理人员应对施工人员的行为进行重点性的管理，一旦发现违规操作，应立即制止，并追究相关人员的责任。此外，为了获取更为专业性的施工团队进行合作，可通过招投标的方式进行选择，对投标者的行业信誉度、施工水平与人员配置等进行全面的分析，科学的选择施工团队，为提高施工技术水平提供条件。 　　3.2 合理组织与规范施工流程 　　在工程建设中，为了达到理想的施工效果，应合理组织与规范施工流程，设置一定的施工参数，纵观整个建设工程，打造系统化的施工计划与流程，对工程施工中的关键技术进行重点管理，对交叉性的施工操作进行重点规范，以质量控制为前提开展施工流程规范，是控制施工质量的重要前提。 　　3.3 加强施工现场材料的管理 　　在施工现场，会准备好大量的材料，施工现场的材料浪费现象非常严峻，会大大影响材料的使用价值，对于企业而言是一项重大的经济损失，且将应用价值低的材料应用到施工系统之中，会对项目的施工质量形成很大的威胁。在施工现场，应加强材料管理，对材料进行及时归置，建立严格的材料领取制度，领取材料时，必须对领取人信息、部门、用途等进行登记。在施工现场，禁止将材料肆意摆放，材料使用完毕后应及时放回原处进行储存，很多材料经过雨打风吹会产生质量问题，应用价值不断降低[4]。为避免此类问题的发生，应充分发挥监理人员的重要地位，材料入场时，应积极开展质量检验工作，对材料的质检报告、证明材料等进行审核，同时开展高密度抽检行为，以达到施工管理的目的。此外，应建立严格的材料管理制度，施工现场禁止出现材料乱堆乱放的行为，一旦出现，应追究相关人员的责任，并通过惩处措施来