质量保证系(二期).doc

质量保证措施 一、工程概况（详见下表） 工程名称 莱芜中舜国际居住区二期工程6#、7#楼 工程地点 莱芜市鲁中东大街与大崮山路交汇处 建设单位 莱芜中舜置业有限公司 设计单位 泰安市建筑设计院有限责任公司 监理单位 山东诚信建设项目管理有限公司 施工单位 福建联美建设集团有限公司 建筑面积 建筑物建筑面积：地上54653.89㎡、地下11978.26㎡； 结构形式 钢筋混凝土剪力墙结构 基础形式 桩筏基础 建筑层数 地上二十九层、地下一层 建筑高度 87.9m 抗震等级 三 级 抗震设防 烈 度 七 度 二、 质量方针和目标 1 质量方针：树品牌、铸精品、创一流。 2 质量目标 2.1 单位（子单位）工程质量竣工验收（包括分部工程质量、质量控制资料、安全和主要使用功能、观感质量）符合有关规范和标准要求，一次交验合格率100％。 2.2 搞好规范服务，做到三坚持：坚持管理制度化、坚持现场标准化、坚持服务规范化。建设精品工程，为用户优质服务。 三 质量管理控制措施 3.1 成立质量管理体系，由项目经理、技术负责人、质量部长、技术部长、工长、施工班组的专职质检员组成，质量管理体系对工程分部（子分部）、分项工序有否决权。 3.2 加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整；对外埠施工队伍严格施工资质审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任何的平衡，防止造成人为事故。 3.3 加强施工生产和进度安排的控制：会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量；合理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。 3.4 加强施工物资的质量控制：原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《工程物资管理制度》，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。凡采购到现场的物资，材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。 3.5 严格检查制度，所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后者能转入下道工序。 3.5.1 自检：操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查，并由施工队专职质检员进行复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求，为下道工序创造良好的条件。 3.5.2 专检：在自检满足要求的基础上，项目专业质检员会同有关专业技术人员进行复查，合格后报项目监理部验收。检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项、检验批工程质量。 3.5.3 交接检：各分项、检验批或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。 3.6 坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、检验指在施工前必须做样板，有关人员进行监控指导。样板完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。对样板间和主要项目的样板，还必须经公司或上级有关部门检查验收后才能施工。 3.7 加强成品保护，指定专人负责。严格执行《搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工育序损坏或污染前道工序。 四 项目质量保证体系结构 1、项目质量保证体系结构图 2 职能分工其职责 ．1 项目部经理岗位职责 （1）对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。 （2）决定项目年度质量目标和质量实施计划主持质量工作会议明确项目管理执行验证等人员职责和权限（3）组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。 （4）负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。 ．2 项目部生产副经理岗位职责 （1）负责项目部人力、物力、机械设备的调备和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。 （2）对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。 （3）负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。 （4）负责对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护进行管理。 （5）负责在项目上组织实施《采购工作程序》、工程承包方控制工作程序》。 ．3 项目部岗位职责 （1）参加项目部质量策划。贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。 （2）组织项目部技术人员进行施工图纸会审，编制工程施工组织设计和施工方案。参加业主或其代表组织组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会