创意是成功四要素之首.doc

创意是成功四要素之首 Sam Altman是YC的新掌门，他的主要工作是指导年轻的创业者们创业。在“如何创业”的第一节课中，Sam着重强调了好创意的重要性，明确告诉大家：好的产品要从小型市场起步。 　　该专题选择硅谷知名风险投资家、孵化器导师、知名互联网企业CEO、创业新星公司的创始人等知名人士的创业经验，进行普及分享。在这一系列文章中，上述“创业名师”将为您带来从创业准备到创业融资、上市等一些列建设性、细致入微的指导。 　　Sam Altman是YC的新掌门，他的主要工作是指导年轻的创业者们创业。在“如何创业”的第一节课中，Sam着重强调了好创意的重要性，明确告诉大家：好的产品要从小型市场起步。此外，把创意转化成产品是非常困难的。本文还特别为创业指明了，如何将好创业打造成好的产品，并吸引用户口口相传。 　　欢迎各位来到CS183B。我叫Sam Altman，我是Y Combinator的负责人。九年前，我曾是斯坦福的一名学生，不过后来我离开学校，创办了一家公司。从那之后，我就成为了一名投资人。所以在YC工作的九年中，我们一直在教大家如何去创业。多数案例仅仅针对创业，不过这当中的30%也具有相当大的普适性。所以我们在课堂上所要教给大家的，就是这30%的内容。尽管只有30%的内容，相信也会对大家有所帮助的。 　　我们在YC已经教过很多与本堂课相似的内容，不过并未对外公开。这将是我们第一次将众多教学内容公开。我们邀请了一些演说嘉宾，他们在这里讲的和在YC讲的是一样的。我们至今已为725家公司筹集资金，所以相当确信，给大家的建议都是十分有用的。虽然我们不能为每个初创公司都提供资金，但还是希望 　　大家能从这些建议中或多或少学到些什么。 　　我只讲三次课。每位演讲嘉宾都曾参与创立价值超过十亿美元的公司，这当中就包括YC。所以这些建议并非空口说白话，给出这些建议的人，的的确确落实过它们。 　　我们课上所给出的建议，都是针对那些才开始创业的人们；这些创业者追求快速发展，终极目的是成立一家大型公司。有些情况我得讲在前面，对于其他情况，不建议听我们的课程；如果你想把听到的内容实践在已有的大公司中，而非创业中，这是没有用的。顺道听听也算挺有意思的，我认为，创业将是未来发展中的主流，了解一下这个形式也是很有好处的，不过初创公司和一般的公司非常不同。利用今天的课程，我将对四个方面进行概述，如果你把这四个方面做好了，那么你创业成功的几率将会大大增加。在整个课程中，演讲嘉宾将会反复强调更多的细节。 　　这四点分别是：好创意、好产品、好团队和好执行。这四点可能会有点重叠，不过为了明确意义，下面我将单独就每一点谈谈。 　　就算有了这四样东西，你可能还是会失败。为什么呢？因为结果是用“创意x产品x执行x团队x运气”来表示，运气可以是0到10000之间的一个随机数。运气有时候确实有着天壤之别。不过你要是在前四个方面做得很好的话，那么也算是比较成功的了。 　　创业有一点非常令人激动，那就是其中的竞争十分公平。毫无经验的年轻人可以创业；富于经验年纪稍长之人也可以创业。关于创业，有一点我格外喜欢：在其他工作场合中的缺陷，例如个人经济拮据，在工作岗位上默默无闻等，对创业来说恰恰是非常好的事情。 　　在我们开始说如何创业之前，我想先来谈一下我们为什么要创业。关于来这里讲课我还是有点犹豫的，如果你只是为了创业而创业，那你将永远无法实现目的。想挣钱其实有许多更简单的办法，那些创业成功的人总会说，请注意，他们总会说，之前根本无法想象创业将有多困难，多痛苦。如果，你感到受制于一个特殊的问题，而你认为只有创业才是解决该问题的最佳途径，那么开始创业吧。 　　首先要有热情，其次才是行动。实际上，我们在YC教授的课程都遵循这一点。 　　1.创意 　　首先，好创意。近些年有种比较流行的说法，例如“创意并不重要”，“为了创业而花大量时间去想一个点子，太不明智了”。这意思就是说，要创业就马上开始，遍地撒网，重点捞鱼，至于抓到手的东西有没有价值，会不会起作用，思考这些问题都是浪费时间的。 　　有个注重点就足够了，多一些自然更好。这些说法也不能说全错，因为事物的发展你无法全然预料到。如果你的产品不经用户使用，对你了解产品原貌来说，是非常有局限性的。好的执行力比好创意重要十倍，而实行起来更是困难百倍。 　　就算你下猛劲去行动，还是没有用，结果依然是糟糕的。坏点子就是坏点子，在追逐热点的世界里，没有好点子就无法令人满意。只有好的执行力，而没有好创意，也将一无所成。自然也有例外，不过多数大公司都是从一个好创意开始的，而不是从一个所谓的支点开始的。 　　你们可以看一下那些成功的支点，它们几乎都是创办者本身的需要，而不是临时起意。Brian Chesky手上有多余的房间，却付不起他的房租，所以他创办了Ai