独特的atrenta助力中国ic设计业腾飞.pdfVIP

本刊编辑：胡亢 中国的IC设计业正处于 蓬勃发展时期。根据中国半导 cadence后，我成了一位职业经理人，开始有了有趣 体行业协会集成电路设计分 的商业计划和一些我认为有意义的点子。其中一个 会的统计数据，2013年中国集 点子被我们项目所服务的一家大型半导体公司看 成电路设计的销售额达 中，最后演变成一项技术，这就是Atrenta成长的基 142．1 石。 9亿美元，比2012年增 长了28．51％，占全球集成电路 我很高兴Atrenta能有目前的成绩。我们投资 设计业的比重为16．73％。对于 的EDA产业获得成功，带来的效益也很不错。我对 EDA厂商来说，中国这块巨大 Atrenta未来几年的发展前景非常乐观。 的市场蛋糕无疑具有极大的吸引力。但是如何在当 胡艽：印A市场一直以来被三大巨头占据了大 今半导体世界三大EDA巨头占据超过80％市场份额部分份额，面对如此激烈的竞争，Atrenta如何给自 的现状下分得一杯羹，没有独特的本领，也非易事。 己定位?如何凸显自己的价值以获得客户的青睐? 2001年创立于美国硅谷的Atrenta公司，便是具有 Ajoy Bose：从EDA市场现状来看，成立一家新 独特本领的一家杰出公司。日前，本刊编辑胡艽就此 公司、发展公司直至公司获得成功实在是巨大的挑 特意采访了Atrenta公司cE0AjoyBose博士。 战。你要挑战那些已有完整解决方案的大公司，要么 选择和他们已有的东西进行竞争，要么你得开发新 软件。 胡艽：请您介绍一下Atrenta公司。作为 Atrenta的创始人，您创立Atrenta的初衷是什么? 与大公司已经供应的产品竞争是相当困难的， 发展至今，现在的Atrenta令您满意吗? 因为相对于大公司而言，新公司产品成本偏高，报价 Bose：Atrenta是一家EDA软件公司，致 Ajoy 也处于劣势。并且，如果大公司的产品已经成为现有 力于协助电子设计工程师在设计前期发现并解决问 流程和解决方案的一部分，让客户公司抛开他们信 题(此时解决问题的成本效益高)。Atrenta最初只任的产品转而选择新产品是很困难的。因此，新公司 有一套单点工具，如今发展成为一个全面的技术平 成功的唯一方法就是打造独特优势或开发与大公司 台，帮助system—on—Chip(soC)设计验证工程师不同的产品。 在当今竞争激烈的市场中解决多种问题。 你必须开发具有竞争性的产品或者能解决这个 我最初任职于一家巨头公司(BellLabs)，彼行业中新出现的问题，Atrenta做到了这点。我们与 时EDA还在摇篮时期，此后转到了另一家大型公司 众多老牌、大型EDA公司的区别是：我们专注于提供 ●、¨^．，^…^…；…^M… 万方数据 数字前端设计和soC(System—on—Chip)设计的检 提高验证的覆盖率。如你所见，我们有一个非常全面 验工具。这两点我们都做得不错并且得到了很好的 的平台和整体方法来检测在RTL设计中可能出现的 回报。 所有情况。