浙江龙盛：变局中谋发展 成长中担责任 助力上海中心城区新建设.docVIP

浙江龙盛：变局中谋发展 成长中担责任 助力上海中心城区新建设 　　上海的初夏到处洋溢着勃勃生机，在一个阳光灿烂的日子，我们踏入了位于上海恒隆广场的浙江龙盛集团上海区域总部，与浙江龙盛集团副董事长、龙盛集团控股（上海）有限公司总裁阮兴祥先生进行了一场促膝长谈。从上虞到上海，从“员工”到“企业家”，阮兴祥亲历了龙盛的成长和一次次华丽的转身，新常态下，布局上海，这一轮转型升级中龙盛将如何绸缪？从中我们见证的是一个企业40多年发展历程中的常青之道。 　　危机中寻机遇，挑战中谋发展 　　一家企业从创办到发展，难免会经历不少危机，龙盛自然也不例外。然而，凭借着过人的胆魄和前瞻性的眼界，龙盛不仅一次次在危机中发现机遇，更在危机中不断走向新的制高点。 　　上世纪70年代，龙盛集团的前身上虞县涅海公社微生物农药厂成立了，到1978年已试制并投产了多种微生物农药。随着时代的巨变，农药厂的发展不可避免地遭遇了瓶颈。为了寻找转机，龙盛的创办人阮水龙在了解到生产染料助剂的工艺流程和微生物农药的工艺流程很相似但产出的利润却高出很多之后，经过一番深思熟虑，拍板决定了龙盛的第―次产品转型。 　　为了在最短的时间内攻克技术难关，阮水龙特意聘请了上海一家绸缎炼染厂的工程师到厂指导生产，成功借用外脑实现了转型生产印染助剂的重大战略调整。当年的阮兴祥既是一位见证者，也是一名参与者。“我们称呼这批老师傅为‘星期六工程师’，他们带来了新的产品和技术，让我们耳目一新，厂里的销售业绩也一路飙升。”阮兴祥回忆道。这是龙盛遭遇的第一次危机，幸运的是，她不仅没有面临同类小厂倒闭的命运，反而在危机中成功实现了产品结构转型，开拓了更稳定、更具前景的新市场，使企业生机勃勃。此后，龙盛的销售业绩稳步增长，节节攀高，在1980年更是创下了销售额100万元的奇迹，一时被传为佳话，闻名全国。 　　人无远虑，必有近_尤，企业同样如此。从80年代开始，龙盛面临着两个方面的发展瓶颈：一是由于准入门槛较低，继龙盛尝试生产印染助剂成功后，周边出现了一批同类型的助剂厂，市场竞争激烈；二是助剂产品主要为染料配套，具有小批量，多品种等特点，尽管龙盛加大了研发力度开发了100多个新品种，但这些产品并不能规模化生产’因此，企业始终得不到很大的发展，销售额只能维持在2000万至3000万之间。 　　为了企业能够做大做强，老董事长阮水龙做出了两项重要决定。其一，调整产业结构，进入上游染料行业，提高行业的进入门槛。这里还插入一段颇富有戏剧性的小故事。1993年，阮水龙邀请了他的第二个儿子“出山”。他的第二个儿子阮伟祥是毕业于复旦大学高分子专业的研究生，当时在复旦大学担任讲师，阮伟祥放弃了申请到一半的出国计划，毅然辞职回家，共担重任，带领龙盛登上更广阔的舞台。 　　其二，进行体制创新，将公司从家族制改成股份合作制，让主要技术管理骨干占有股份，提高科技人员从事研发工作的积极性，不断优化公司的治理结构，并于1997年改造成了规范化的股份制有限公司。正是凭借着产品新、企业负担轻、机制活、销售人员肯吃苦等优势，龙盛逐步打开了市场，在1995年实现了梦寐以求的亿元产值。 　　随着经济全球一体化的浪潮，2008年美国金融危机、2010年欧洲次贷危机的接踵而至，给中国经济带来了不可避免的影响。悲观之声不绝于耳，而此时，龙盛集团决策层又是凭借着高人_等的眼光和远见，意识到了这次危机中隐藏的巨大机遇与挑战。已经成为世界最大染料企业的龙盛抓住契机走出国门，实施全球化发展战略，先后在亚洲、欧洲设立了工厂和基地，更在2010年成功收购了全球行业龙头――德国的德司达全球公司，开始真正掌控了全球染料行业的价值高地和话语权，实现了其名下超过30个生产和销售实体，分享全球7000家客户，21%市场的份额。 　　布局上海，立足主业，多领域齐头并进 　　以变应万变、追求多元化发展，这是龙盛成功的“秘笈”。多元化作为企业扩张的一种重要选择，不仅能使企业实现全方位发展，有效分散经营风险，还有利于各业务之间的相互促进和补充。 　　通过对企业现代化的打造和有序扩张，2003年，龙盛在上海证券交易所成功上市，实现资本运营，并开始朝着外向型、多元化的方向不断发展。在染料产业稳步发展的同时，龙盛渐渐不满足于现状，在全国寻找其他行业的商机，逐步开始进军房地产业和金融投资业，并取得75硕的成果。 　　房地产是龙盛的另一盘棋。在嘉兴试水的房地产项目，为龙盛在房地产业的发展奠定了扎实的基础，积累了丰富的经验并培养了一支高效的团队。2009年，带着大量的资金和成功经验，龙盛进入了上海，首站即选择了保障性住房这一低风险产品进行开发，尔后又大手笔购入地块，建造了闵行大型商业地标建筑――龙盛国际商业广场，该广场已于去年成功开业，成为都市路商圈社区商业的良好典范