改变劳动密集型 change labor intensive industry situation.pdfVIP

No．6 印制电路信息2010 改变“劳动密集型 王龙基 中国印制电路行业协会副理事长，秘书长 中图分类号：F42文献标识码：A LaborIntensiveSituation Change Industry WANG Long-ji 我们参观过很多日本同行的企业，感受最深 电路板行业是为高新技术服务的产业‘，我们又是 的是日本企业管理水平和技术水平的高超，体现 高新技术成果应用的产业，“劳动密集型”不符 在日本企业效益远比我们高出许多许多，有的数 合我们行业的特点和定位，也阻碍我们中国印制 据反映出来的效益要相差十几倍，这是我们中国 电路行业迈向强盛。 企业家们必须正视和下决心解决的问题。然而另 我们中国的印制电路行业要迈向强盛，就必 外一个现象，也到了应该提到议事日程上来的时 须尽快的提高自动化生产水平，同时“中国具有 候了，那就是同样规模的企业，日本企业的职工 大批廉价劳动力”的时代将很快一去不复返。中 人数远比我们少许多。在印刷腐蚀生产线上、在 国已经进入著名发展经济学家刘易斯提出的发展 电镀生产线上，或在检验工序上尤其显著。 中国家城乡劳动力供求和价格变动曲线的“刘易 日本企业自动化水平比我们高，因此不少岗 斯拐点”，也就是说到了劳动力由“无限供给” 位不需人员，造成的结果不仅是员工少；而且产 转向“有限供给”，城乡和工农业(包括农民工 品的～致性好，成品合格率高。日本人认为产品 和城乡职工)的收入和工作水平走向差异缩小的 的合格率是生产制造出来的，而不是靠人工检验 临界点。2013年开始，高中毕业生不再考大学， 出来的，因此他们在工序检验和成品检验上配置 而是选大学；农民工进城打工潮迅速低落都警告 的人员少，要求在操作和工艺上严格把关。 我们，企业不能够再沿着“劳动密集型”的模式 在这么多年和日本企业接触过程中，我猛然 走下去，必须加大技术投入力度，努力提高自动 觉悟到，中日企业的一个重要差距，原来日本印 化生产水平，必须尽量减少人工操作，改变行业 制电路板工厂不属于“劳动密集型”的企业，而 “劳动密集型”的传统，提高产品技术含量和特 我们中国印制电路板的企业，五十年～贯制，坚 色、极大的提高生产效率。 守着“劳动密集型”的格局。 改变“劳动密集型”的传统企业模式是我们 时代在发展，科技在进步，我们的祖国在日 中国企业家们需要认真思考，而且尽快行动的又 新月异，我们的行业不能再墨守成规。我们印制 一重要课题。圆 万方数据