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石化行业 一面高高飘扬的旗帜 　　上海高桥石油化工公司炼油二部（简称“炼油二部”）是我国润滑油能源的重要生产基地，生产的润滑油基础油、白油、无味煤油及热气机油等产品处于国际领先水平；其润滑油加氢联合装置是目前世界上生产矿物润滑油最先进的装置，生产的各类高品质润滑油和特种油品填补了多项高档油品的国内空白，是全国高端润滑油市场的领跑者。近年来，炼油二部党总支认真贯彻落实上级党组织要求，紧紧围绕建设“效益高桥、绿色高桥、和谐高桥”的愿景目标，坚持抓班子、抓支部、抓党员，扎实推进干部作风建设、基层组织建设和队伍建设，积极发挥党员的先锋模范作用，把党建工作从一个概念变成了一个个实际行动，让党旗成为先锋旗。 　　两年前，炼油二部原作业部部长张和平从获得“中国石化集团公司优秀党务工作者”荣誉的老书记王新民手中接过接力棒，从行政一把手岗位成功转型为党总支书记。目前5名党总支委员的平均年龄41岁，其中担任炼油二部部长的黄存超就是80后干部；所属四个党支部书记的平均年龄38岁，包括一名80后硕士研究生。炼油二部党总支如今成了高桥分公司锻炼培养基层党组织带头人、复合型干部的平台，为石化行业培养了大批优秀技术人才，包括全国劳模杨建国、集团公司劳模袁宜成，多名技术人员获得中国石化集团公司技术发明奖及环境保护先进等荣誉。 　　光荣与梦想，是赋予石化人无穷力量的源泉。炼油二部先后获得全国“安康杯”竞赛（上海赛区）优胜单位、中国石化集团公司“三基”工作先进基层单位、中国石化集团公司先进集体和中国石化设备管理先进基层单位等称号；炼油二部党总支也评为中国石化集团公司创先争优先进基层党组织和上海市先进基层党组织。 　　一、抓班子.树形象，“三个机制”扎实推进基层干部作风建设 　　基层班子是基层党组织建设的核心力量。炼油二部党总支紧跟中央、市委及上级党组织要求，在加强党员干部思想教育，增强纪律意识、政治意识的基础上，把有效发挥党组织战斗堡垒作用与加强基层现场管理紧密结合起来，建立了领导班子深度融入一线生产“三项机制”，有力推动了党员领导干部务实作风的形成。 　　一是建立“领导干部带班机制”。由于作业部所属生产装置临氢、高温、高压的特性，决定了生产操作各个环节都不允许出现一丝一毫的差错。为此，党总支进一步强化领导干部责任，推出了“领导干部带班机制”，将党政班子五位成员划分至五个基层责任区域，明确了应急响应、文明生产、党务工作、廉政建设、不稳定因素化解等各项领导带班职责，并理顺管理流程，与装置长、党支部书记等相关专业条线形成垂直管理，提高了管理效率，传承了“班班见领导”的优良传统。 　　二是建立“‘聊、碰、考’机制”。围绕如何更好地发挥领导班子相互沟通、协调、合作的整体优势，进一步将班子的作用贯穿在日常工作，落实到生产环节，覆盖至职工群众，经过多年的探索实践，炼油二部形成了班子成员“空余聊一聊、思想碰一碰、业绩考一考”的有效做法，党总支要求班子成员做到“两个半小时”，每天早到半小时，到基层班组通过聊的方式，关心生产运行情况，了解职工思想动态，加强现场考核监督；并固化了每天下班前半小时班子成员沟通会的形式，通报一天工作、及时解决问题，使领导班子在解决各类疑难问题时的团队作用、集体智慧得到充分发挥。 　　三是建立“项目建设政委机制”。党总支积极落实公司党委建立“政委制”的做法，在润滑油加氢、糠醛等装置现场检修、项目投用的关键任务中设立政委，统管一方，思想政治工作进现场、进项目。同时，要求施工单位建立党组织，在施工现场亮明身份，接受监督；通过到施工单位现场工棚、驻地宿舍，实地了解基地工作及生活设施状况等途径，与施工方党组织一起做好后勤保障工作，使“严格+真情”企业管理理念在项目建设中得到充分延伸和体现；通过将“党员先锋岗”、“文明工地”、“检修现场安全作业、文明施工互查”、“‘五比’劳动竞赛”等活动与施工承包商党组织同部署、同要求、同落实，有效激发了双方党员、员工的先锋意识和责任意识，在施工现场掀起了“创先争优”、“比学赶帮超”的热潮，“五加二”、“白加黑”成为许多干部职工的常态，在同一面党旗下，实现了“一家人、一条心、一股劲、一个目标”。 　　二、抓支部、转优势，“三个载体”有力夯实基层组织建设 　　炼油二部党总支牢固树立企业党的建设“重心在基层、创新在基层、活力在基层”的工作理念，牢牢把握基层党支部自身建设、组织建设这一重要抓手，搭建务实载体，转化政治优势，积极探索实践新形势下基层党支部建设的新特点、新规律、新途径。 　　一是党支部建在“生产链”上。针对企业轮班制连续型生产的特点，党总支按运行班次下设四个横班党支部，并充分发挥支部党员、群众作息时间一致的先天组织优势。一方面，建立支委“夜班工作日”制度，党支部书记、委员轮流参加班组早、晚班交接班会、与