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立足岗位做贡献 投身改革当先锋 　　中国石油西气东输管道公司（简称“西气东输”），是中国石油天然气股份有限公司直属的地区公司，负责辖区内西气东输管道工程建设、生产运营管理和天然气市场开发与销售等业务；现运营管理管道总长11016.9公里，途经14个省（市、自治区）和香港特别行政区，供气范围覆盖西北东部、中原、华东、华中、华南地区，并向华北、西南地区转供天然气，形成了塔里木、柴达木、长庆、川渝四大气区以及中亚、中缅、进口LNG联网供气格局。西气东输在上海机关设14个职能部门和1个附属机构，下设14个地区管理处，1个市场开发与销售部，1个计量测试中心，1个科技信息中心，3个工程项目部和4个股权管理单位。 　　西气东输党委下设12个党委，4个党总支，110个党支部（总部处级16个，直属处级6个，站队级88个），共有党员1415名。“两学一做”学习教育开展以来，西气东输党委紧扣点多线长、党员高度分散、基层站队党员人数少的特点，认真贯彻落实中央、市经济和信息化工作党委、中国石油集团公司党组的决策部署，按照“五大发展理念”要求，坚持从实际出发，不断破解改革发展中的难题，强化责任落实，狠抓创新实践，积极发挥央企在稳增长、扩内需、调结构、促就业、惠民生中的作用，引领所有党员立足岗位做贡献，投身改革当先锋。截至今年8月底，公司累计实现天然气销售量2648亿立方米，天然气在我国一次能源消费结构中的比例提高1个百分点以上，占我国新增天然气消费量的50%，促进天然气能源供应安全、平稳、高效，为推动上海市持续健康发展做出应有的贡献。 　　注重举措明确，强化责任落实 　　西气东输党委紧盯各级党组织“第一责任人”，督促其发挥示范带动作用，推动学习教育在一开始就立好导向、注重实效。 　　抓学习教育。将学习教育作为党建工作重中之重，列入党组织书记抓党建工作任务清单、责任清单，逐级召开动员大会、制定实施方案，细化具体环节和时间节点，层层传导压力、层层靠实责任。 　　抓实施方案。明确两级党委和党总支教育活动的步骤、重点安排和工作要求，分别制定细化各个专题的学习内容、方式、要求和目标，形成了学习教育安排计划表、领导干部活动安排表、学习教育运行大表。各级党组织领导班子和党组织书记以上率下、先“学”先“做”，自觉履行抓实学习教育主体责任和第一责任。各基层党支部也相应列出推进计划，逐层逐级理清工作线条。 　　抓巡视督导。建立两级党委委员联系点，党员领导干部深入基层指导，下派有关人员加强督导，在党委巡视组工作内容中加入“在巡视的同时加强对巡视单位学习教育情况进行检查”的内容，做到了全覆盖、全过程跟踪指导督促。党委组织部负责面上指导工作，统筹指导、灵活指导、有针对性指导；机关处级干部“驻站跟班”加大“两学一做”督导检查力度。 　　8月23日，西气东输机关4名“驻站跟班”干部，分别乘坐站队值班车到达一线站队。人事处处长李超到山西管理处蒲县压气站和蒲县维抢修队、企业文化处处长史玉海到甘陕管理处位于陕北黄土塬的延川压气站、审计监察处负责人李汉斌到武汉管理处黄陂联络压气站和黄陂维抢修队、科技信息处处长郝兴国到武汉管理处恩施分输站。他们在3天的时间里，分别和站队员工一起同吃同住同劳动；“驻站跟班”结束后，也都提交了一份详细的调研报告，内容包括站队开展“两学一做”学习教育的详细情况、存在的问题和对应的处理意见。“驻站跟班”在了解基层实际，化解基层问题，促进机关作风转变和干群关系融洽，以及提升公司管理方面起到了切实有效作用。 　　注重理顺关系，夯实组织基础 　　西气东输党委首先把理顺党员组织关系作为基层党组织启动“两学一做”学习教育的重要保障，集中力量开展排查，加强党员组织关系管理。目前已顺利完成党员组织关系排查，没有发现失联党员、流动党员和“口袋党员”，全体党员均已落实组织关系。通过排查，畅通了党员队伍的“进口”和“出口”，切实把每名党员就近纳入党组织有效管理，并自觉参与到“两学一做”学习教育之中。 　　其次，党委把制度建设、阵地建设、队伍建设作为整顿转化软弱涣散基层党组织的重点内容，不断完善党员日常教育管理的各项措施，着力补齐党的组织生活和党员教育管理的“短板”问题。 　　再是，在党员3人以上的站队成立独立党支部、党员不足3人的站队采取就近联合并抽调管理处机关部分人员充实等办法，重新对所属站队党支部进行调整组合，帮助定制个性化的学习计划，安排其就近参加学习教育，较好地改变了原来联合党支部比例太大、党内正常生活有时不能正常开展的局面。 　　另外，举办了三期对全体党组织书记和委员的专题培训，督促各级党组织书记既当好组织者、推动者，又要当好参与者、示范者，认真种好“责任田”；同时组织一线站队党支部书记和新党员参加经信党委“两学一做”学习教育培训班，帮助他们掌握工作