APP能否撑得住移动互联网的春天？.pdfVIP

APP 能否撑得住移动互联网的春天？ APP 不会取代PC，PC 也无法压制APP，他们是互补和承接的关系。 汪继勇 移动互联网一直是个热门话题，作为这个网络的主要入口，APP 也是异常火 热，特别是最近半年，随着智能手机占比的不断提升，网络环境的改善，个别标 杆产品的面世，传统互联网的布局竞赛，使得这个行业炙手可热。有人说移动互 联网会取代传统互联网，有人说这将是整个互联网行业的又一次重新洗牌，先不 管他们怎么说，我们且先近一步来看看它。 1.市场构成 按占比来说： 百度、阿里、腾讯这样互联网大哥的产品，这些产品一些是收购和注资的， 一些是从PC 端的产品延伸过来的，剩下的一些是为了补给和完善平台功能而进 行的自主研发的产品，偏重于以整个企业业务为核心的全面布局策略; 像UC、美图秀秀、天天动听、墨迹天气这样的创业型企业，一般都有完成 了3 年以上的过渡时期，并且有资本维持和生存，不至于也不太会愿意被大哥收 购，有一定议价能力，以做专一个领域站稳后拓展周边业务为发展策略; 初创型企业，搞出名堂的一般都是模式和角度比较刁钻，切入的点相对单 一，但矛头较锋，只是持续力相对较弱。因为对于盈利模式考虑的不足，所以阶 段性若是没得到资本支持，便要衰败。不过话又说回来，其实几乎所有APP 产品 都不是十分有信心现阶段去考虑盈利模式，只是有些企业要么有干爹要么有母 体，不愁吃喝罢了。 按市场类别来说： 领域属性分为，游戏、工具(生活类、阅读类、工作类、社交类)、影音。当 然，工具类占重比，且工具类又单分出多个小分类，做整合的也有，但基本是 BTA，并且是一般依靠着大数据来做的，比如手机百度。 产品属性分为，“民用产品”和“商用产品”。盈利模式是衡量一款软件是 商用还是民用的最好辨识标准。虽然我上述说基本所有的APP 产品都不太敢尝试 盈利模式，但至少有些产品是明摆着早晚有盈利在握的，并且盈利模式是沿着产 品现有的功能往下挖，挖出来的。但是有些产品压根就没想过，他们只要用户， 然后指望着之后延伸出周围功能来获取盈利。这种不是不行，但是我觉得这种模 式的竞争力会偏薄弱。举个例子，土地就那么点，树也是差不多那么几颗，所有 树的根都横向去抓土壤，那肯定有些是要活不下去的，只有往下扎根的树，才会 更牢固。甚至有些人根本就没想什么以后的拓展，上述的话是他们用来忽悠资本 的，有些人就是：做个产品，抓点数据，上浮调整，为资本画饼，拿钱再见。 2.做产品的目的 争夺移动互联网的入口，互联网上的用户不会以原有在互联网上的分布平滑 地导入到移动终端来，他们面临着一次重新选择。各个大佬首先是都不想自己的 原有市场份额被别人吃掉，当然，如果是能把原本别人的客户抢到自己这里来那 最好了。并且“抢用户”这个动作，早PC 端是不容易去做的，因为用户在PC 现 在略显麻木，是移动互联网让“他们”重新活跃和涌动起来，这才有了重新瓜分 用户的机会。也就有了各位大佬的战略投资，拓展了本来不是自己主要业务的领 域，只为抢个入口，有时候也并不一定会抢到，但至少要做到“我抢不着，也不 能让你舒服着”。 专注，然后拿下一个领域。比如UC，比如墨迹天气，比如天天动听。他们 不太会去做过大的布局，没那个资本，也没那个精力，最重要的是没那个背景。 所以专注一个领域，无限把这个领域做到极致，挺过个三五年，也就可以变的逐 渐强壮了。一般能走到这步的，都不太会去想被收购，但也不至于能自力更生， 相信在他们眼里，他们的用户他们自己也不敢保证一定不会飞走，所以现在做的 还是要不断的黏住，黏住，待时机成熟了再享用。 梦想。这是个励志又傻逼的词，分你怎么看。对于上述的大佬来说，用户确 实就是钱，这是因为他们根本在乎的就不是钱。但这句话在行业里得到了无限的 延伸，形成了最初的互联网伊始时的泡沫形态。如果大家在争的是互联网入口， 那这些创业者也是在争入口，有人抢了个洞，有人抢了个门，有能力的找个干爹 跟着一起守着，等着大佬来给个好价钱，没能力的，在大哥来临之前，就被别人 挤下去了。 3.行业现状 根据百度的一份行业报告来看，现在的移动应用产品数量是44 万+，已经接 近于04 年PC 网站数量。泡沫是肯定有的，并且早开始了，至于多少大，公说公 有理，婆说婆有理。待浪潮退去后，大家就会知道，谁在裸泳了。 再怎么细分，其实也无非是吃喝玩乐，衣食住行为主。所以同一类别的领 域，有着大量类似或相同的应用，并且现在有很多还是在并行，所以最后的一场 厮