QP-M-03生产计划控制程序.doc

广东比伦生活用纸有限公司 东莞市盈泰纸品厂 生产计划控制程序 文件编号： QP—MA—02 版本版次： A3 制订日期： 2012.03.13 制订部门： PMC部 制定 审核 核准 广东比伦生活用纸有限公司 东莞市盈泰纸品厂 文件编号：QP-MA-02 制定部门：PMC部 版 次：A3 文件名称 生产计划控制程序 制定日期：2012.03.13 生效日期：2012.03.13 页 次：1/4 制/修订记录 序号 修订日期 版次 内容 1 2008.02.08 A1 结合PMC流程 2 2009.02.19 A2 修订文件版次及表单 3 2012.03.13 A3 更新变更版次 4 2012.03.13 A3 修订“广州市士美日用品有限公司”为“广东比伦生活用纸有限公司” 5． 2012.3.13 A3 插入4.3 采购部职责 6. 2012.3.13 A3 修订“设备部”为“工程部” 7. 2012.3.13 A3 修订“5.3.1中《月生产计划表》为《日生产计划表》”；“生产安排的初步依据”为“生产执行的依据” 8. 2012.3.13 A3 删除“5.3.2” “5.3.3变更为5.3.2” 9. 2012.3.13 A3 修订“5.3.2中每周为每三天”“《周生产计划表》为《日生产计划表》” 10. 2012.3.13 A3 修订5.5.1中“《生产通知单》”为“《日生产计划表》或《生产通知单》”“原料仓”改为“物料仓” 11. 2012.3.13 A3 删除5.6.1中“《周生产计划表》或” 广东比伦生活用纸有限公司 东莞市盈泰纸品厂 文件编号：QP-MA-02 制定部门：PMC部 版 次：A3 文件名称 生产计划控制程序 制定日期：2012.03.13 生效日期：2012.03.13 页 次：2/4 1.目的: 为了使本厂的生产产能安排有所依据，满足客户订单品质及交期要求，以保证本厂有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率。 2.范围: 适用于本厂所有生产产品的生产计划控制。 3.定义： 3.1《生产计划表》、《生产通知单》：是指由PC计划部门制定签发，作为通知生产、规范批量的依据。 4.职责: 4.1销售部： 4.1.1销售、业务经理或主管：接受客户订单，组织评审及审核，重要订单之协调处理。 4.1.2销售、业务主管或业务员：接受客户订单，对客户订单进行评审，协调订单变更事宜。 4.2市场部： 4.2.1市场部经理或主管：通过对市场销售的评估、预测制定成品月需求计划。 4.2.2市场部采购主管或文员：负责生产所需物料的采购、交期及进度控制。 4.3采购部 4.3.1采购部采购主管或文员：负责生产所需物料的采购、交期及进度控制。 4.3 PMC部： 4.3.1 PMC部经理或主管：负责生产计划安排，生产进度控制及督导生产计划管理作业的执行。 4.3.2 PC计划员：负责生产批示、生产计划管理、生产进度控制的执行。 4.3.3 MC物控员：负责生产所需物料的分析、计算、请购、进度跟催及物料动态控制。 4.3.4仓库：负责原材料的收、管、发及成品出货等作业。 4.3.5调拔：负责接收出货通知、出货安排及出货异常协调等工作。 4.4技术部： 4.4.1负责《物料编码》、制订《BOM表》、《标准产能表》、《作业指导书》及生产流程条件的确定。 4.工程部： 4.5.1负责生产设备的维护、保养及操作指引的制订等工作。 4.6品质部： 4.6.1负责品质标准的制订、生产过程监控及纠正预防措施的实施与确认。 4.7生产部： 4.7.1负责领料、生产、进度及品质控制。 4.8人力资源部： 4.8.1负责各部所需人力的招聘及培训等工作。 5.作业流程： 5.1接收订单或成品月需求计划表： 5.1.1 PMC部接收市场部《成品月需求计划表》。 5.1.2 PMC部调拨接到销售部业务人员的《生产通知单》后开立《订单评审表》，按《订单评审程序》规定暂时接受客户订单，经各部评审无误审批后交PMC生管。 广东比伦生活用纸有限公司 东莞市盈泰纸品厂 文件编号：QP-MA-02 制定部门：PMC部 版 次：A3 文件名称 生产计划控制程序 制定日期：2012.03.13